（接昨日）
成本控制計劃的執(zhí)行一定要形成管理閉環(huán)，若有始無終览祖，一旦看不到效果孝鹊，失去大家的信心，再去推進就很難了展蒂。
那么又活，如何檢驗成本控制計劃的效果呢？下圖中給出了很好的診斷評測方法锰悼。
其實柳骄，這不僅是檢驗成本控制計劃成效的評測方法。反向思考箕般，這也是成本控制計劃制定的思路和方法耐薯。
首先，要從戰(zhàn)略視角上思考清楚你的資源配置的方向和優(yōu)先級在哪里丝里？這是成本控制計劃的起點曲初，否則就僅僅是在控制浪費。
其次杯聚，成本思維和意識的宣貫和導(dǎo)入臼婆。
再次，落實到預(yù)算里幌绍，有對應(yīng)的負責(zé)人去執(zhí)行颁褂。
最后故响，計劃執(zhí)行的過程中，按照PDCA颁独，要跟蹤彩届、檢查、回顧誓酒、改進樟蠕。
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