很多公司產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理其實是同一人益缎，之前文章也有講過產(chǎn)品經(jīng)理的工作有缆，其中有很大一塊就是管理項目兰珍。
前面我們說的用戶和需求，現(xiàn)在我們開始正式學(xué)習(xí)梯嗽，日常工作中非常重要的一塊：項目管理齿尽。
一.
什么是項目管理
百度上說的比較復(fù)雜，其實舉個例子就非常簡單灯节。一個大的公司產(chǎn)品不止一個循头，或者一個產(chǎn)品下面的子項目也會有很多绵估。
就例如開發(fā)一個app：不僅僅有畫圖的工作也有研發(fā)的過程，在整個app系統(tǒng)里面也會有很多項目卡骂。如果客服系統(tǒng)国裳，會員系統(tǒng)，會話系統(tǒng)全跨，消息系統(tǒng)等等缝左。每一塊都可以當(dāng)做一個項目去執(zhí)行。
因為每一塊都是比較復(fù)雜的浓若，需要從前前后后考慮得非常完善渺杉。而每一塊都會交給不同的設(shè)計研發(fā)去工作完成。
而這些項目之間包含很多關(guān)聯(lián)七嫌，項目的執(zhí)行人員也會不同少办，所以作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，在擔(dān)當(dāng)項目管理的角色的時候诵原，就需要通過各種方法英妓，把人員、時間绍赛，和預(yù)算統(tǒng)籌在一起蔓纠，在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的目標(biāo)。
而項目的整個過程就包括以下五個步驟：
1.啟動：在啟動的時候就需要告知整個項目的成員吗蚌，指定成員腿倚，及確定項目內(nèi)容；
2.規(guī)劃：就是根據(jù)項目與其他項目之間的關(guān)系蚯妇，確定項目的周期與時間節(jié)點敷燎，安排好每個項目成員的工作任務(wù)，與工作達(dá)成的具體指標(biāo)箩言；
3.執(zhí)行：每個項目成員硬贯，按照規(guī)定的時間完成自己的項目內(nèi)容，這期間產(chǎn)品經(jīng)理也會有自己的工作內(nèi)容陨收；
4.監(jiān)控：產(chǎn)品經(jīng)理的工作在完成原型圖之后更多的是監(jiān)控的工作饭豹，監(jiān)控的過程，就是需要協(xié)調(diào)各部門各成員之間的务漩，溝通與信息的交流拄衰，確保項目可以順利的完成；
5.收尾：產(chǎn)品經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人饵骨，是要對整個工作負(fù)責(zé)翘悉，在收尾的過程中需要對整個項目進(jìn)行審核與考察，合格的項目才能被驗收居触，不合格的時候就需要繼續(xù)打磨與優(yōu)化镐确。
二.
優(yōu)化項目管理工作
一個項目在立項之后包吝，每個成員之間的工作，既相互獨立源葫，又相互影響，在監(jiān)控的過程中砖瞧，他們能夠把整個過程息堂，沒有矛盾，很流暢的執(zhí)行下來块促，那么這樣才是一名合格的項目管理者荣堰。
為了讓整個項目能夠被清楚的知道，順暢的執(zhí)行竭翠，產(chǎn)品經(jīng)理可以從以下幾點做：
1.給項目中的每一個成員講清楚振坚，項目執(zhí)行的目標(biāo)。為什么要做個項目斋扰？這個項目的目標(biāo)是什么渡八？我們需要達(dá)到怎樣的效果？這些內(nèi)容跟項目中的每一個成員講清楚之后传货，他們才能更清楚的知道自己工作的意義屎鳍，才能讓參與項目的每一個成員，朝同一個方向行走问裕。
2.為不同的項目挑選合適的人員逮壁。因為整個工作需要其他部門的配合，例如技術(shù)部和設(shè)計部粮宛。因為不同的項目他們涉及到的內(nèi)容窥淆，技術(shù)，和UI審美是不一樣的巍杈。根據(jù)項目所涉及到的工作內(nèi)容忧饭，給每一個人分配符合他們能力的工作內(nèi)容，才能使項目能夠更好的完成秉氧。
3.簡化項目步驟眷昆。沒有人愿意做復(fù)雜的工作，在最開始安排工作的時候汁咏，時間節(jié)點也不要太多亚斋，工作內(nèi)容也不要太復(fù)雜，盡量讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情攘滩，其中一些比較復(fù)雜的小事情可以自己去擔(dān)當(dāng)帅刊。簡化工作流程，也是提高工作效率的方法之一漂问。
4.及時解決團(tuán)隊之間的問題赖瞒。在團(tuán)隊執(zhí)行工作的過程中女揭，難免會出現(xiàn)信息不暢，或者是溝通的問題栏饮。這個時候產(chǎn)品經(jīng)理一定要及時的站出來吧兔，把問題解決掉，不然一個小的問題很容易影響團(tuán)隊之間的信任與團(tuán)隊成員的熱情袍嬉。
5.恰當(dāng)給予相應(yīng)的鼓勵境蔼。如果一個項目的周期過長，很多員工都會有疲憊感覺伺通，在項目有一定進(jìn)展的時候一定要給項目成員獎勵箍土，鼓勵他們繼續(xù)保持熱情，持續(xù)工作罐监。讓他們能夠感覺到自己的付出與收獲吴藻。
項目管理是一個管理的過程，期間肯定會有一定的困難弓柱。特別是在執(zhí)行和監(jiān)控的過程中會有成員的矛盾沟堡，解決好人際關(guān)系、處理好問題吆你，是項目管理者非常重要的能力弦叶。在整個項目執(zhí)行過程中，為了更好的監(jiān)控妇多，我們也可以借助一些工具伤哺，這些工具會在后期跟大家分享，歡迎大家繼續(xù)關(guān)注【互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)坊】者祖。
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