本周系統(tǒng)學(xué)管理《微平臺》的討論什么是戰(zhàn)略庸推，讀了譚力文和丁靖坤聯(lián)合寫的文章《21世紀(jì)以來戰(zhàn)略管理理論的前沿與演進(jìn)》（發(fā)表于《南開管理論壇》201402）和《中國戰(zhàn)略管理研究:情境問題與理論前沿》损姜，第一作者是魏江（發(fā)表在《管理世界》201412）胡本。
《21世紀(jì)以來戰(zhàn)略管理理論的前沿與演進(jìn)》摘要：戰(zhàn)略管理在企業(yè)上的運(yùn)用從1960年代的美國發(fā)端至今,已歷經(jīng)了半個多世紀(jì),而在21世紀(jì),戰(zhàn)略管理發(fā)展動向尚缺乏系統(tǒng)的梳理合搅。本文運(yùn)用科學(xué)計(jì)量分析的方法對戰(zhàn)略管理期刊(SMJ)2001-2012年發(fā)表的論文進(jìn)行了規(guī)范分析。在分析的基礎(chǔ)上,探索了戰(zhàn)略管理理論未來發(fā)展的趨勢,得出了結(jié)合競爭態(tài)勢的發(fā)展,戰(zhàn)略管理理論需要進(jìn)一步加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理本質(zhì)的認(rèn)識,構(gòu)建綜合性和開放性更強(qiáng)的理論框架,結(jié)合不同國家的知識和文化,進(jìn)行補(bǔ)充和完善的結(jié)論歧蕉。
文章總結(jié)高被引文獻(xiàn)的情況灾部，排在首位的是Lieberman等[60]的經(jīng)典文獻(xiàn)《先發(fā)優(yōu)勢》,這篇文章提出了通過革命性的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)市場獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略模式。緊接著是Porter[61]于1996年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的論文《什么是戰(zhàn)略?》,此文旨在澄清戰(zhàn)略與營運(yùn)效率的區(qū)別,界定了戰(zhàn)略的本質(zhì)惯退。排在第三位的是Henderson等[62]的文章《結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新:現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的重組與現(xiàn)有公司的失敗》,此文對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了重新的分類赌髓。
還有一些前文沒有提及的作品,也處在較高中心度的位置,如Rumelt以多元化公司為基礎(chǔ),探討了戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和企業(yè)績效之間的關(guān)系;Gulati提出了網(wǎng)絡(luò)是一種資源的思想,并對戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系性要素進(jìn)行研究;Uzzi從嵌入式關(guān)系的視角研究了公司間網(wǎng)絡(luò)中社會結(jié)構(gòu)與競爭的關(guān)系催跪。
文中提到“戰(zhàn)略管理理論未來的發(fā)展”
正如Hitt等所說,現(xiàn)在是我們發(fā)展的時(shí)代,人的作用變得至關(guān)重要,而本質(zhì)上來說,是智力資本開始影響世界锁蠕。戰(zhàn)略管理應(yīng)該也是一樣,在未來戰(zhàn)略管理研究的過程中,知識基礎(chǔ)觀對現(xiàn)實(shí)問題的解釋性將可能進(jìn)一步超越產(chǎn)業(yè)定位說和資源基礎(chǔ)觀,成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主流范式。通過不斷地實(shí)現(xiàn)知識獲取懊蒸、知識轉(zhuǎn)移荣倾、知識共享和知識創(chuàng)造的過程,企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力才會逐漸增強(qiáng)。在各種要素高速變化的時(shí)代,試圖通過準(zhǔn)確的市場分析和壟斷的資源優(yōu)勢來取得競爭優(yōu)勢更為困難,只有通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,才能持久地獲取企業(yè)的核心競爭力骑丸。
Feurer等早就指出,通過單一的戰(zhàn)略過程或依靠一種戰(zhàn)略能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況是不可能的舌仍。組織需要不斷的調(diào)整和改變,通過持續(xù)的動態(tài)暫時(shí)性戰(zhàn)略謀求長期的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理理論關(guān)注的趨勢也是如此,基于動態(tài)性的研究已經(jīng)全方位地展開,動態(tài)核心競爭力通危、戰(zhàn)略彈性和從動態(tài)理論的視角去理解戰(zhàn)略,都是未來戰(zhàn)略管理越來越重視的話題铸豁。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球通信技術(shù)的發(fā)展,以及全球市場的形成,企業(yè)與企業(yè)之間的相互依賴的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜【盏基于產(chǎn)業(yè)鏈节芥、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)正在產(chǎn)生融合,尤其是國際化進(jìn)程的加速,這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的范圍已經(jīng)拓展到全世界框沟。隨之相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理問題已經(jīng)成為學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn),并將得以延續(xù)。
網(wǎng)絡(luò)的知識管理是從知識識別開始,經(jīng)歷了知識獲取增炭、知識轉(zhuǎn)移忍燥、知識共享、知識吸收隙姿、知識融合梅垄、知識轉(zhuǎn)換,到最后知識創(chuàng)造階段的循環(huán)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,知識的特點(diǎn)输玷、運(yùn)用和自身的保護(hù)問題也將是值得探討的話題队丝。
最后結(jié)論三點(diǎn)，對我蠻有啟發(fā)：
第一是對戰(zhàn)略管理本質(zhì)的認(rèn)識欲鹏。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是戰(zhàn)略制定人對未來發(fā)展和環(huán)境因素的分析机久、把握、選擇赔嚎、匹配,以及戰(zhàn)略的制定膘盖、執(zhí)行和評估胧弛。戰(zhàn)略管理理論幾十年的發(fā)展一直在努力幫助人們建立分析的理論框架、思考的路徑侠畔、篩選影響的因素,但人的參與必然使戰(zhàn)略管理工作極具個性化,難有放之四海而皆準(zhǔn)的模式;人自身存在的一些尚未破解的奧秘(如思考模式结缚、決策能力等),也難以徹底揭示戰(zhàn)略管理工作成敗的機(jī)理。這些問題提醒研究者不要有“畢其功于一役”的思想,實(shí)踐者不要簡單地照搬理論,甚至模仿他人成功經(jīng)驗(yàn)软棺。
第二是戰(zhàn)略管理理論的綜合红竭。在戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)派之間相互爭論的問題,爭論的焦點(diǎn)經(jīng)常是究竟是外部因素重要,還是內(nèi)部資源重要,也就是前述的“鐘擺式輪回”。應(yīng)該承認(rèn),戰(zhàn)略管理工作中內(nèi)外因素,環(huán)境喘落、資源和能力都是重要的戰(zhàn)略分析因素,SWOT分析是最具戰(zhàn)略管理哲理的方法,內(nèi)部資源茵宪、能力因素與外部環(huán)境要素分析、匹配體現(xiàn)了戰(zhàn)略制訂的基本邏輯,可以說,幾乎任何一種戰(zhàn)略理論的分析都滲透著SWOT思想揖盘。建立更具普適性的戰(zhàn)略管理理論邏輯框架應(yīng)注意結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn),更全面地將內(nèi)外因素納入分析,更關(guān)注動態(tài)性,更好地留下能夠容納產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)眉厨、企業(yè)特色和高管個性分析的“接口”。
第三是知識背景的融合兽狭。歷史原因促使了戰(zhàn)略管理理論具有深厚的美國文化特征,也出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理理論在其他國度缺乏解釋性的問題憾股。全球化不僅是經(jīng)濟(jì)的全球化,也是知識的全球化,甚至是文化與價(jià)值的全球化,隨著日益增加的國際合作,戰(zhàn)略管理理論應(yīng)該得到來自不同國家的地方性知識的補(bǔ)充,并在其中得以完善。
《中國戰(zhàn)略管理研究:情境問題與理論前沿》的摘要:通過對西方主流戰(zhàn)略管理研究成果的系統(tǒng)梳理和對中國戰(zhàn)略管理學(xué)者觀點(diǎn)的文本分析,本文提出了中國戰(zhàn)略管理研究的六大情境:制度環(huán)境的獨(dú)特性箕慧、組織網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的無界性服球、全球競爭的深度融入性、商業(yè)倫理重塑的迫切性颠焦、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范式的突破性和信息技術(shù)的全面滲透性,進(jìn)而解析了不同情境下的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題斩熊。在此基礎(chǔ)上,本文指出了中國戰(zhàn)略管理研究若干前沿理論領(lǐng)域,包括組織雙元性、網(wǎng)絡(luò)化能力伐庭、全球化整合粉渠、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)社會責(zé)任圾另。這些情境問題和前沿理論的提出不求面面俱到,而是強(qiáng)調(diào)中國情境的重要性和理論的前沿性霸株。
這篇文章的結(jié)束語：中國戰(zhàn)略管理研究既有巨大的現(xiàn)實(shí)需求,也有貢獻(xiàn)理論新知的可能。中國戰(zhàn)略研究的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個方面:一是理論貢獻(xiàn),包括改進(jìn)構(gòu)念的定義集乔、引入新的構(gòu)念去件、增加新的理論關(guān)聯(lián)等;二是情境的貢獻(xiàn),主要是情境的概化,在新的情境下檢驗(yàn)和發(fā)展既有理論。
感悟：在不確定性不斷增加的當(dāng)下扰路，企業(yè)需要保持戰(zhàn)略柔性（strategic flexibility）尤溜，知道怎樣應(yīng)對不確定性及其伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是這樣汗唱，國家同樣需要戰(zhàn)略柔性宫莱。英國面對脫歐這樣的公投，如此重大的戰(zhàn)略決策好像兒戲哩罪！公投結(jié)束梢睛，英國查詢什么是歐盟的人數(shù)劇增肥印，上百萬人要求第二次公投！
在實(shí)現(xiàn)中國夢的過程绝葡，中國企業(yè)需要不斷提升戰(zhàn)略視野深碱，完善戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略行為，理論界更需要結(jié)合國情藏畅，發(fā)展中國戰(zhàn)略理論敷硅，構(gòu)建新知，指導(dǎo)企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)踐愉阎。
