目前多數(shù)管理者最頭疼的是績(jī)效管理孙援，目標(biāo)管理的問(wèn)題，最近一直在思考扇雕，參考了大量資料后拓售，作感想分享。
怎么理解績(jī)效洼裤？
管理者本身的工作績(jī)效依賴(lài)于許多人邻辉，而他必須對(duì)這些人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)溪王。管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長(zhǎng)處并避免用到他們的短處。
這正是管理者的價(jià)值所在值骇，如果管理者能夠貢獻(xiàn)自己的作用莹菱，讓下屬和上司發(fā)揮績(jī)效，那么管理者自身的績(jī)效也將得以實(shí)現(xiàn)吱瘩；而不是自己發(fā)揮績(jī)效并替代所有的下屬或者上司道伟。
我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中，遇到的管理層使碾，有以下幾種怪現(xiàn)象蜜徽，一種是自己是一個(gè)管理者，對(duì)下級(jí)以考核為導(dǎo)向票摇，不是以幫助為導(dǎo)向拘鞋，很多人只是對(duì)上負(fù)責(zé)，唯上矢门，不唯下盆色，這是不正確的，作為上司祟剔，不僅要給下屬下績(jī)效隔躲，還要輔導(dǎo)績(jī)效，作績(jī)效溝通物延。共同完成宣旱。
另外一個(gè)是只唯下不唯上，認(rèn)為上司的工作就是上司的叛薯，自己不為上級(jí)管理分憂浑吟，這種管理者也是不稱(chēng)職的，接到一個(gè)任務(wù)（一般是較為難完成的）案训，很多管理者認(rèn)為作好自己本分的事就行了买置，至于上級(jí)完成還是不能完成，與自己無(wú)關(guān)强霎，事實(shí)上忿项，你不為上級(jí)分憂，下級(jí)也不會(huì)為您分憂城舞。管理就被切塊了轩触，俗話說(shuō)，人捧人家夺，更上一層樓脱柱！
因此，管理者本身的績(jī)效就是幫助上級(jí)完成上級(jí)績(jī)效拉馋，輔導(dǎo)下級(jí)完成下級(jí)績(jī)效榨为，去盡量發(fā)揮大家的長(zhǎng)處惨好。
怎么認(rèn)識(shí)目標(biāo)？
目標(biāo)是對(duì)活動(dòng)預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想随闺，是在頭腦中形成的一種主觀意識(shí)形態(tài)日川，也是活動(dòng)的預(yù)期目的，為活動(dòng)指明方向矩乐。具有維系組織各個(gè)方面關(guān)系構(gòu)成系統(tǒng)組織方向核心的作用龄句。
目標(biāo)是不能討價(jià)還價(jià)的，可以討價(jià)還價(jià)的是資源散罕！
在這談的目標(biāo)是關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題分歇，是上下級(jí)單位對(duì)目標(biāo)的理解問(wèn)題，首先是下次對(duì)目標(biāo)不能說(shuō)一說(shuō)二欧漱，不能對(duì)目標(biāo)本身有對(duì)抗意識(shí)职抡，不能討價(jià)還價(jià)！上級(jí)給你下一個(gè)億的小目標(biāo)硫椰，你能說(shuō)任務(wù)太高不能完成么繁调？
記得有一個(gè)小故事，說(shuō)京東劉強(qiáng)東給下屬布置一個(gè)任務(wù)靶草，叫大家一起開(kāi)個(gè)會(huì)討論怎么完成目標(biāo)，然后下屬就說(shuō)了目標(biāo)高低的問(wèn)題岳遥，結(jié)果那個(gè)員工就再也沒(méi)有出現(xiàn)在京東了奕翔。
如果覺(jué)得目標(biāo)高了，應(yīng)該以數(shù)據(jù)佐證浩蓉，同時(shí)提出完成目標(biāo)所需要的資源派继。這才是對(duì)待目標(biāo)的正確方式。
你認(rèn)為如何呢捻艳？
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