今天我們來聊聊京東跟阿里穿扳，誰更可能在生鮮這場戰(zhàn)爭里笑到最后秆麸？
先說說我的結(jié)論本砰，短期內(nèi)，會是京東站在潮頭仅讽，但是潮水退去陶缺，我更看好阿里。
為什么洁灵？往下看饱岸。
先看兩家團隊基因
團隊基因會決定一家公司做事方式以及體現(xiàn)決策背后的邏輯。
阿里是一個平臺徽千，數(shù)據(jù)平臺苫费，協(xié)作平臺。不管在什么領(lǐng)域双抽，阿里力圖都是打造一個生態(tài)百框，讓上下游的各種環(huán)節(jié)和角色參與進來，打造一個共生共贏的生態(tài)荠诬。
而京東本質(zhì)上是通過互聯(lián)網(wǎng)琅翻，新技術(shù)，在流通環(huán)節(jié)提高效率的銷售公司柑贞，基因是做自營，能自己做的絕不找別人聂抢。
兩者的基因不同钧嘶，決定了在生鮮領(lǐng)域的不同做法。
京東畢竟自營琳疏，決策快有决，協(xié)調(diào)資源也容易些，很多單品敢于試空盼，同時基于自己優(yōu)秀的京東冷鏈配送书幕，目前是拔得頭籌。
而阿里平臺模式揽趾，推進速度慢台汇，需要協(xié)調(diào)各方資源以及利益，總的來說進展緩慢，而且生鮮的生態(tài)打造不像其他標(biāo)品行業(yè)苟呐，某一環(huán)節(jié)弱一些痒芝，其他環(huán)節(jié)給力也還湊合著用，生鮮的生態(tài)是徹底貫徹木桶理論牵素，只要有一個環(huán)節(jié)弱严衬，整體水平就弱。就算有易果這個親兒子來完成自營大業(yè)笆呆，但是易果不代表是阿里生鮮的全部请琳。
所以從兩家公司的基因出發(fā)，阿里擅長的是空中作戰(zhàn)（信息流赠幕，資金流）单起，而京東擅長的是地面作戰(zhàn)（物流，供應(yīng)鏈）劣坊。
我上一遍文章里說現(xiàn)在我們處于生鮮電商第二階段嘀倒，消費者在被第一階段里的公司深深傷害后，慢慢會理智局冰，會更在意品質(zhì)测蘑，在意配送速度等用戶體驗。所以京東在這個階段毋庸置疑會做的比阿里更好些康二。
阿里的生鮮版圖
貨源篇：
產(chǎn)地貨源碳胳，既要跟當(dāng)?shù)靥詫毺熵埳虘羯疃群献鳎部梢越柚逄越柚绊懥τ缮隙峦瓿韶浽吹慕M織沫勿。
在批發(fā)市場一定要建立多維度的合作關(guān)系挨约，而不僅僅是采購關(guān)系。
生鮮的全球貨源才是阿里能夠直接跟京東拉開距離的一個武器产雹。
供應(yīng)鏈承接篇：
在當(dāng)前阿里整體體系里诫惭，懂用戶需求，懂電商需求的兵力蔓挖，非易果莫屬夕土。易果慢慢的會成為整個阿里供應(yīng)鏈體系里的一個關(guān)鍵節(jié)點，不僅僅是聯(lián)動菜鳥瘟判，甚至也會成為部分生鮮商家的上游供應(yīng)商怨绣。
銷地菜鳥倉想要在生鮮領(lǐng)域體現(xiàn)出真正的價值還要等阿里線下的盒馬等業(yè)務(wù)全面鋪開以后才會體現(xiàn)他的價值】交瘢可以做城市中心倉篮撑，也可以做平臺上生鮮商家的區(qū)域配送倉，可以大大提高用戶體驗匆瓜。
產(chǎn)地菜鳥倉在生鮮領(lǐng)域目標(biāo)是完成分揀標(biāo)準(zhǔn)化赢笨，產(chǎn)品化未蝌，電商化，同時整個流程數(shù)據(jù)化可溯源质欲。這一塊是一切的起點树埠，而且也是戰(zhàn)略要點。未來終端渠道注定是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)嘶伟，但是產(chǎn)地貨源一定會越來越集中怎憋，誰掌握源頭，誰就能笑到最后九昧。
銷售渠道篇：
線上渠道不管是易果+天貓這樣的B2C模式绊袋，還是淘寶便利店還有餓了么這種O2O模式，阿里都有一定的基因铸鹰，而且熟門熟路癌别。線上渠道唯一的變數(shù)是這一批淘寶天貓商家，如何提高他們的整體能力蹋笼，不管在貨源上展姐，發(fā)貨配送上，用戶體驗上剖毯，這個是需要阿里努力的圾笨，目前生鮮行業(yè)的KA商家寥寥無幾，而且能力還層次不齊逊谋。
線下渠道不得不提的盒馬鮮生擂达，雖然目前看起來有點四不像，但是我卻非辰鹤蹋看好板鬓。首先實體承載的是體驗，同時在虛擬這個維度能做到基于人工智能等新技術(shù)的數(shù)據(jù)獲取究恤。為什么是生鮮品類而不是其他品類俭令，個人猜是因為生鮮老少皆宜，能夠盡可能多的幫助阿里獲取他夢寐以求的線下消費數(shù)據(jù)丁溅。
說在最后
在生鮮這個領(lǐng)域唤蔗，不管這兩家公司多強，都需要跟時間做斗爭窟赏。行業(yè)成長需要時間，基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)需要時間箱季，沒有個3-5年涯穷，行業(yè)本身不會有重大的突破。
祝好運藏雏，生鮮人拷况。
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