通篇來看全書分四部分：戰(zhàn)略管理流派的演進循诉、企業(yè)成長與競爭理論的變革拷淘、企業(yè)組織與領導角色的轉(zhuǎn)換、中外戰(zhàn)略思想家的學術(shù)思想逛裤；僅就其中一二精彩觀點做個分享。
1猴抹、勞動通過產(chǎn)品市場的價格波動反應出來带族，而人力資源通過思維或者大腦嵌入的經(jīng)驗知識或技能或人力資本的放大性作用體現(xiàn)出來。這里扼要闡明了簡單勞動與人力資本的區(qū)別蟀给，一般性勞動是蘊藏在產(chǎn)品中的蝙砌，體現(xiàn)在它的市場價格之中阳堕；而人力資本則是人接收知識、融合經(jīng)驗并在超越產(chǎn)品制造層面對企業(yè)作出貢獻的要素择克！
2恬总、為何要談戰(zhàn)略管理？因為我們的企業(yè)經(jīng)營進入了一個新時期肚邢，一個新經(jīng)濟時代壹堰。這個新經(jīng)濟時代的四個變化深刻影響企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，包括：信息網(wǎng)絡化骡湖、經(jīng)濟全球化贱纠、資源知識化和管理人本化。這四個方面不僅是做戰(zhàn)略响蕴，更是每一個做企業(yè)谆焊、每一個在商業(yè)叢林中摸爬滾打的人都應該認識到的。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和技術(shù)的全面進步浦夷，在企業(yè)內(nèi)外的任何選擇和行動都離不開信息做支撐辖试，各式各樣的管理信息系統(tǒng)開始在企業(yè)內(nèi)部得以運用，開始在行業(yè)內(nèi)劈狐、產(chǎn)業(yè)鏈上罐孝、企業(yè)間、市場中鋪展開來懈息，如何更好的處理肾档、運用網(wǎng)絡時代的信息，如何實現(xiàn)信息的互通互聯(lián)是戰(zhàn)略所要關注的辫继。同樣的怒见，經(jīng)濟全球化、一體化使得產(chǎn)業(yè)分工在世界范圍內(nèi)展開姑宽，產(chǎn)業(yè)鏈上的不同區(qū)間站位遣耍、產(chǎn)業(yè)鏈上同區(qū)間的競爭與合作，如何發(fā)揮我們自己得天獨厚的資源能力取得長久的競爭優(yōu)勢也是戰(zhàn)略所要考量的炮车。
3舵变、戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？從戰(zhàn)略管理理論誕生之初就是各有不同瘦穆，各有側(cè)重纪隙。錢德勒、安德魯斯扛或、安索夫······提出了關于公司層面的戰(zhàn)略和業(yè)務層面的戰(zhàn)略理論绵咱，戰(zhàn)略要解決的核心問題有四個：Might do;Could do;Want to do;Should do;戰(zhàn)略就是要回答好這四個問題，解決好這四個問題熙兔。從外部環(huán)境和國家悲伶、世界的經(jīng)濟格局走向來尋找機會和趨勢找到我們可以做什么艾恼？從公司內(nèi)部理清優(yōu)勢劣勢資源和能力，依據(jù)實際情況和自身條件找到我們自己能做的是什么麸锉？從公司高層和領導人的發(fā)展愿景钠绍、使命動機來看公司想要做什么？最后就是考慮公司發(fā)展的實際情況和責任擔當花沉，商業(yè)的本質(zhì)就是提供產(chǎn)品和服務換取相應的回報柳爽，企業(yè)和社會是一對互利互惠、相生互動的母子關系主穗，那么自然我們要考慮做企業(yè)應該做什么泻拦？分析清楚這四個問題、回答好這四個問題才能使得企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)和運營層面與戰(zhàn)略相匹配忽媒，使得企業(yè)永續(xù)經(jīng)營争拐，順勢而為，乘勢而起晦雨！
4架曹、幾個戰(zhàn)略管理分析工具：SWOT分析，所謂SWOT分析闹瞧，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析绑雄，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等奥邮，通過調(diào)查列舉出來万牺，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想洽腺，把各種因素相互匹配起來加以分析脚粟，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性蘸朋。
波士頓矩陣（BCG Matrix）核无，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法藕坯、四象限分析法团南、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，是由美國著名的管理學家炼彪、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法吐根。這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化辐马，只有這樣佑惠，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時齐疙，如何將企業(yè)有限的資源有效的分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去膜楷，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵贞奋。
SMART分析模型：分析哪些因素會影響一個產(chǎn)業(yè)的Scale赌厅、Structure、Model of Business轿塔？資源或資產(chǎn)分布特愿，Assets；行業(yè)慣例和規(guī)則（明規(guī)則和潛規(guī)則）勾缭，Rule揍障；法律與監(jiān)管，Regulation俩由；技術(shù)（壁壘毒嫡、創(chuàng)新、更替）幻梯，Technology兜畸。于是，你可以發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)分析模型碘梢，叫做：Smart模型咬摇。Scale、Structure煞躬、Model of Business肛鹏、Assets、Rule恩沛、Regulation在扰、Technology。怎樣分析一個產(chǎn)業(yè)复唤？怎樣搞懂一個產(chǎn)業(yè)健田？You Are Smart !
5、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展：其理論體系的發(fā)展從始于上個世紀60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃理論體系到80年代的動態(tài)戰(zhàn)略理論體系再到90年代的資源基礎論理論體系佛纫，期間誕生了眾多的理論流派妓局，主要有戰(zhàn)略規(guī)劃學派、適應學習學派呈宇、產(chǎn)業(yè)組織學派和資源基礎學派好爬。亨德森講：戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。GE公司最早運用戰(zhàn)略規(guī)劃使得公司發(fā)展一騎絕塵甥啄，令其他競爭者莫敢望其項背存炮。但是隨著經(jīng)濟危機、石油危機的到來，人們發(fā)現(xiàn)未來具有很大的不確定性穆桂，而這與戰(zhàn)略規(guī)劃學派所認為的一切皆在意料之中的前提相矛盾宫盔，于是環(huán)境適應理論開始大行其道，明茨伯格也批判道：戰(zhàn)略應該只是一個寬泛的遠景享完，而非準確描述的計劃灼芭，以便能更好的適應不斷變化的環(huán)境，常規(guī)的程序無法預測其不連續(xù)性或者是創(chuàng)建新戰(zhàn)略般又。主張動態(tài)戰(zhàn)略的一方認為：沒有一個可以形成永久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略彼绷，因為企業(yè)必須應對一個千變?nèi)f化的環(huán)境，我們的注意力應該從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的發(fā)現(xiàn)茴迁，形成可以快速反應的動態(tài)化戰(zhàn)略寄悯；尤其在面對全球化的今天，面對時間和速度的要求堕义，即時生產(chǎn)猜旬、差異化個性化服務成為了新的競爭手段，也就是說：競爭無常規(guī)胳螟，戰(zhàn)略無常形昔馋，不斷尋找產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的源泉因素才是更為關鍵的。資源基礎學派則認為：無論是好的行業(yè)還是壞的行業(yè)都存在好企業(yè)與壞企業(yè)糖耸，這是為什么呢秘遏？這是因為戰(zhàn)略是內(nèi)部獨特資源能力與外部環(huán)境的匹配（FIT），任何的戰(zhàn)略決策都需要企業(yè)內(nèi)部資源能力的支撐嘉竟，需要去培養(yǎng)邦危，正所謂：戰(zhàn)略決定組織，組織決定戰(zhàn)略舍扰！
這本書還未讀完倦蚪，待續(xù)······
