評估產(chǎn)品機會時產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責。
為了評估產(chǎn)品機會佛致，我要求產(chǎn)品經(jīng)理回答如下是個問題。
1辙谜、產(chǎn)品要解決什么問題（產(chǎn)品價值）
2、為誰解決這個問題（目標市場）
3肋演、成功的機會有多大（市場規(guī)模）
4烂琴、怎樣判斷產(chǎn)品成功與否（度量指數(shù)或收益指標）
5爹殊、有哪些同類產(chǎn)品（競爭格局）
6奸绷、為什么我們適合做這個產(chǎn)品？（競爭優(yōu)勢）
7号醉、時機合適嗎反症？（市場時機）
8、如何把產(chǎn)品推向市場（營銷組合策略）
9铅碍、成功的必要條件是什么胞谈？（解決方案要滿足的條件或者限制條件）
10憨愉、以上問題不涉及具體的解決方案，機會評估只討論待解決的問題径密。
以上問題并不涉及具體的解決方案享扔。機會評估只討論待解決的問題，不應該涉及具體解決方案戚啥。將來有大把的時間來考慮解決方案，現(xiàn)在是認真考慮要解決什么問題的時候览濒。產(chǎn)品經(jīng)理往往把待解決的問題和解決方案放在一起考慮贷笛，當具體解決方案遇到困難時乏苦，他們會放棄產(chǎn)品機會，這是典型的“把洗澡水和孩子一起潑掉”的做法洞就。
最難回答的往往是機會評估的第一個問題--產(chǎn)品價值旬蟋。問問產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品要解決什么問題革娄，你會發(fā)現(xiàn)很多人答非所問拦惋，只能泛泛地說出產(chǎn)品功能和特色。
