以下是作為甲方沥寥，引入乙方進行項目實施來闡述卸察。
一般情況下她倘，項目啟動大會是在乙方對甲方基本業(yè)務流程、項目邊界和范圍作箍，以及項目要解決的問題所在了解的前提下來召開硬梁。事前基本上與各位大boss和項目成員確認過項目各要素，通過會議的目的將之前單對單的口頭承諾在會議上公之于眾胞得，形成書面報告荧止，并且甲乙雙方各位領導進行加油鼓勵，強調(diào)項目的重要性阶剑，給項目成員動力跃巡。
項目啟動大會一般有以下幾點需要闡述：
1、項目背景：
闡述該項目的來由牧愁。
2素邪、項目目標：
通過該項目要達到的目標，解決什么樣的問題递宅。也可以稍加描述下未來的業(yè)務流程會是什么樣子娘香，畫個大餅，給成員描述一幅美好的藍天办龄。
3烘绽、項目范圍：
這個很重要，確定項目的邊界和范圍以及主體方向俐填。一般大boss的想法都天馬行空安接，規(guī)劃的特別多，但是一款好的產(chǎn)品都需要一個迭代的過程英融，一口氣肯定吃不成一個胖子盏檐。所以前期規(guī)劃可以大而全面，但是實際開發(fā)必須確定各模塊的重要優(yōu)先級驶悟，有層次的開發(fā)胡野，雙方的思想需高度統(tǒng)一。
4痕鳍、項目成員及組織結(jié)構(gòu)：
明確甲乙雙方的項目成員及所承擔的角色和職責硫豆，一般分為以下幾項：
①項目指導委員會：重大項目爭議及變更決策。一般包括甲乙雙方高層領導笼呆。
②項目執(zhí)行協(xié)調(diào)小組：負責甲乙雙方項目協(xié)調(diào)及日常項目管理工作熊响。一般是指甲乙雙方的項目協(xié)調(diào)人員，這個角色可根據(jù)各個公司不同情況來決定是否有诗赌。
③甲方項目經(jīng)理：負責項目階段驗收汗茄，參與業(yè)務需求調(diào)研，方案確認铭若，整體進度管控洪碳，功能驗證递览、參與項目爭議及變更決策。
由甲方人員承擔偶宫，一般要求業(yè)務非常熟悉非迹，有甲方項目成員資源協(xié)調(diào)的權(quán)利环鲤，上能搞定老板纯趋，下能調(diào)動人員，在項目期間冷离，有絕對的時間投入到項目上吵冒。
④乙方項目經(jīng)理：負責進度整體控制，業(yè)務需求調(diào)研西剥，方案設計痹栖，功能驗證，系統(tǒng)實施瞭空，關鍵用戶培訓揪阿，參與項目爭議及變更決策。
由乙方人員承擔咆畏，這個角色很重要南捂，要能夠hold住人，而且要求經(jīng)驗非常豐富旧找，能夠提供行業(yè)內(nèi)的解決方案溺健，項目的成敗大部分由這個角色所決定。
⑤甲方關鍵用戶：參與業(yè)務需求調(diào)研钮蛛，提供需求調(diào)研材料鞭缭，業(yè)務流程方案確認，系統(tǒng)功能驗證確認魏颓，內(nèi)部終端用戶培訓推廣岭辣，系統(tǒng)作業(yè)指導書編寫。
⑥乙方開發(fā)人員：負責需求功能實現(xiàn)甸饱。
⑦乙方QA：負責需求功能測試驗證沦童。
5、項目管理：
①闡述項目實施的方法論柜候，一般過程如下圖所示：
②項目計劃：分為整體計劃搞动、階段計劃和周計劃。整體計劃可以按照方法論中各節(jié)點來定渣刷，當然各階段可以穿插進行鹦肿。
③項目交付文檔：各個階段輸出來的文檔內(nèi)容，便于后期知識轉(zhuǎn)移辅柴。
④需求變更管理：變更管理流程箩溃，什么時候凍結(jié)需求瞭吃。
⑤質(zhì)量管理：分為功能測試、單元測試涣旨、整合測試歪架、甲方驗收。
⑥溝通管理機制
⑦風險管理機制
6霹陡、最后可以雙方領導致辭和蚪，轉(zhuǎn)達下高層的重視度，激勵項目成員全身心投入項目中烹棉。
