近期為部門招人，雖面人不多奕枢，也稍有感悟娄昆，在此小結(jié)以備忘。
由于只是初試缝彬，從我個(gè)人角度覺得需要做好這幾步：崗位分析萌焰、簡(jiǎn)歷篩選、聯(lián)系面試谷浅、考察評(píng)估扒俯。
崗位分析
我們招聘的崗位為業(yè)務(wù)咨詢顧問&項(xiàng)目經(jīng)理。
先說業(yè)務(wù)顧問一疯，我覺得業(yè)務(wù)在此的含義包括兩方面：研發(fā)管理和實(shí)施推進(jìn)撼玄。
研發(fā)管理指客戶的業(yè)務(wù)，即需要了解復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)過程墩邀，目前主要包括研發(fā)項(xiàng)目管理掌猛、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)流程管理眉睹、三維工藝荔茬、設(shè)計(jì)仿真、生產(chǎn)制造竹海、質(zhì)量控制等等慕蔚，同時(shí)需要了解相應(yīng)的各種軟件產(chǎn)品、工具等斋配，目的是能更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)問題分析孔飒、提供解決方案，真正做到
“咨詢”服務(wù)许起；以后范圍也許會(huì)擴(kuò)展到系統(tǒng)工程等十偶，總之是為提升客戶研發(fā)管理的所有可行方案和先進(jìn)管理理念、方法論园细、工具等惦积。
實(shí)施推進(jìn)指對(duì)企業(yè)信息化構(gòu)建規(guī)劃及軟件實(shí)施過程要十分了解，包括軟件實(shí)施方法論猛频、軟件工程（了解軟件開發(fā)和管理過程）狮崩、項(xiàng)目策劃執(zhí)行及風(fēng)險(xiǎn)成本管控等蛛勉。
因此對(duì)應(yīng)聘者的要求可總結(jié)為兩方面，一是硬性的知識(shí)儲(chǔ)備及技能水平睦柴，知識(shí)儲(chǔ)備包括以上各方面的知識(shí)诽凌，技能水平則包括寫文檔、做演示坦敌、流程梳理侣诵、問題分析、需求分析等能力狱窘；二是軟性的溝通杜顺、協(xié)調(diào)等能力。當(dāng)然這兩方面的能力都是可以通過學(xué)習(xí)蘸炸、練習(xí)去增強(qiáng)的躬络。
項(xiàng)目經(jīng)理需要在以上知識(shí)儲(chǔ)備及技能要求之上，對(duì)溝通搭儒、協(xié)調(diào)穷当、組織、領(lǐng)導(dǎo)淹禾、談判等能力要求更高馁菜。
簡(jiǎn)歷篩選
首先是檢索條件設(shè)置，最初用“實(shí)施顧問”铃岔，出來的簡(jiǎn)歷大多是ERP實(shí)施人才火邓，后來便改為PDM，但是這個(gè)關(guān)鍵詞搜出來的大多是產(chǎn)品設(shè)計(jì)類的德撬，需要注意其應(yīng)聘方向。
另外躲胳，需要考慮地點(diǎn)蜓洪、工作年限等。同時(shí)滿足了解研發(fā)管理和實(shí)施推進(jìn)的簡(jiǎn)歷很少見坯苹，因此兩者一方面強(qiáng)就可以考慮隆檀。另外，因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)的積累更難更專業(yè)粹湃，因此一般我更傾向于通后者的找剛畢業(yè)或者工作一兩年兩三年的恐仑，這樣可塑性更大。因?yàn)橐话闱闆r下做ERP顧問或項(xiàng)目經(jīng)理有十年左右的为鳄，轉(zhuǎn)到這邊做PDM的實(shí)施裳仆，可能對(duì)工資要求就會(huì)比較高，但是由于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足孤钦，可能很難一下子提供對(duì)方期望的薪資（除非特別優(yōu)秀歧斟，但是這樣的一般我還面不到）纯丸。
這步做好了可節(jié)省大量面試時(shí)間，所以我看簡(jiǎn)歷會(huì)比很多HR描述的要仔細(xì)的多静袖，通知來的不多觉鼻。
聯(lián)系面試
挑選到合適簡(jiǎn)歷，聯(lián)系時(shí)也需要注意队橙，因?yàn)橛行┎⑽赐段覀児咀钩拢赡懿涣私夤炯皪徫唬敲绰?lián)系時(shí)就需要簡(jiǎn)單介紹捐康，此時(shí)重要的是要讓人覺得崗位有吸引力且和他想找的比較匹配仇矾。后來收到規(guī)定要統(tǒng)一由人事來聯(lián)系面試，這一步也就可以省了吹由。
面試過程有很多需要注意的地方若未，以下技巧，有些是聽領(lǐng)導(dǎo)講的倾鲫，有些是自己總結(jié)或者觀察別人面試所得：
□ 聽：要讓應(yīng)聘者多說粗合，從說的過程中可以了解他關(guān)注的重點(diǎn)、條理是否清晰乌昔、注意力是否集中隙疚、敘述或匯報(bào)能力如何等；
□ 問：可根據(jù)講述內(nèi)容中的某個(gè)概念繼續(xù)深入詢問磕道，由此了解其是否真的懂供屉，也可以衡量臨時(shí)應(yīng)變及深入思考能力。因?yàn)橐话闳思词固崆皽?zhǔn)備比較充分也不太可能針對(duì)所有內(nèi)容溺蕉，如果真準(zhǔn)備到這種程度了也是人才伶丐；
□ 察：觀察應(yīng)聘者的各種反應(yīng)，儀表儀態(tài)等疯特；
□ 引：有時(shí)候也需要引導(dǎo)哗魂。有些人并不是很了解公司性質(zhì)及崗位實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容，這時(shí)候需要去做簡(jiǎn)單介紹和引導(dǎo)漓雅。如果覺得面試者本身的經(jīng)歷或知識(shí)技能基礎(chǔ)還可以為我所用录别，這時(shí)候就要先注意，不要急著說出當(dāng)前職位的內(nèi)容和要求邻吞，而是先和對(duì)方聊他的工作组题，了解為什么想要辭職，對(duì)未來的規(guī)劃是怎樣的抱冷，其中是否有和當(dāng)前職位比較契合的內(nèi)容崔列。
關(guān)于“引”的案例：
例如之前找了一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師過來面試，他對(duì)我們職位的理解完全偏差了旺遮。那我就先讓他聊下自己的情況峻呕，他講了現(xiàn)在單位的不足之處利职，對(duì)以后的發(fā)展有兩種規(guī)劃，一種是進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的技術(shù)實(shí)力瘦癌，另一種是往管理方面去發(fā)展猪贪。這樣我就繼續(xù)和他聊了下他之前項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程讯私、是否存在問題热押，如何解決這些問題，如何在更高層面上（例如企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)等）解決問題斤寇，等等桶癣，逐步過渡到目前我們的工作就是通過咨詢服務(wù)和信息化方式來從流程等更高架構(gòu)上層面上解決客戶問題。再講下整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和前景等娘锁，這樣他就對(duì)這個(gè)工作十分感興趣了牙寞。
一般最后會(huì)讓應(yīng)聘者提問，這個(gè)環(huán)節(jié)之前也看到很多人講怎樣從問題看出門道莫秆，但是我自己感覺沒什么间雀。目前問到最多的是出差頻率和范圍，其次是薪酬镊屎。因?yàn)檫@些技巧之類的文章網(wǎng)上也很多了惹挟，即使沒畢業(yè)的小白估計(jì)也會(huì)自己找很多資料看了。所以在此我覺得沒太多需要注意的缝驳，個(gè)人比較傾向于對(duì)公司希望了解更多的人（加分項(xiàng)）连锯。
實(shí)際上面試往往沒結(jié)束心里就已經(jīng)想好了這個(gè)人要不要復(fù)試，也有各個(gè)方面包括知識(shí)能力等的評(píng)估衡量用狱，但更多的還是感覺运怖。感覺和他聊的過程是否順暢、舒服夏伊，是否對(duì)人感覺還可以驳规。
考察評(píng)估
評(píng)估應(yīng)聘者是否合適這個(gè)崗位，是否可以給到領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試署海。
面試結(jié)束之后，我會(huì)根據(jù)印象再對(duì)應(yīng)聘者做個(gè)小的總結(jié)医男，優(yōu)勢(shì)砸狞、劣勢(shì)、有哪些過程中我比較在意的細(xì)節(jié)（加分或減分項(xiàng)）镀梭，然后再來評(píng)估總體情況刀森。
如何評(píng)估性格是否合適？
書本上有很多人格理論报账，包括大五人格理論研底、九型人格等等埠偿，我也只是大概看看，并沒有去對(duì)應(yīng)實(shí)踐榜晦。從個(gè)人樸素的直覺上覺得可以分為兩類冠蒋，一類是給人比較踏實(shí)的感覺，一類是給人比較功利乾胶、精明的感覺抖剿。前者會(huì)比較有原則性、更認(rèn)真识窿、執(zhí)行力更強(qiáng)斩郎，具體做事情會(huì)比較靠譜。后者會(huì)比較注重結(jié)果喻频、目標(biāo)導(dǎo)向缩宜，但是過了會(huì)有點(diǎn)滑頭的感覺，這種性格還是比較適合于項(xiàng)目經(jīng)理的甥温。需要注意的是锻煌，踏實(shí)的不能到木訥，精明的不能到不負(fù)責(zé)任窿侈，這些只能憑感覺判斷下了炼幔。
