今日啟發(fā)問題：“你認為職業(yè)發(fā)展的模型應該是什么樣子的？該如何去應對呢默刚？”
<問題說明>
1.職業(yè)成長中的“S型曲線”
1966年腺怯，哈佛大學經(jīng)濟學家雷蒙德·弗農(nóng)提出著名的“產(chǎn)品生命周期理論”轨奄，而到了2017年裳仆，知名管理學大師查爾斯·漢迪通過他的著作《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》對此進行了更加深入和全面的解讀。
漢迪在書中說道：“S型曲線”是每個組織和企業(yè)在預測未來時一定會參考的工具晦墙，一切事物的發(fā)展都逃不開“S型曲線”悦昵。
三個典型例子
個人職業(yè)的“S型曲線”
第一個階段——積累摸索期。
剛剛進入新的競爭環(huán)境晌畅，對這個環(huán)境的規(guī)則但指、基本情況等都還不熟悉，因此需要花一些時間來摸索和試錯抗楔，也需要在一些實踐過程中不斷修正自己的基本認知棋凳。
第二個階段——快速成長期。
在這一階段里连躏，你對于新競爭環(huán)境下的一些規(guī)則和情況已有較為充分的了解剩岳，也通過實踐積累了一些微小的業(yè)績。于是不斷復制自己探索出來的成功模式入热，進入快車道拍棕，獲得足夠快速的成長。
最后一個階段——成熟衰退期勺良。
到了這一階段后绰播，你在某一環(huán)境下可能有了不錯的成績，競爭力也獲得了不少人的認可郑气，不過你的成長速度開始逐漸放緩幅垮，成長邊際效益逐步遞減腰池。
尾组？一個疑問 忙芒？
按照上面的職業(yè)成長“S型曲線”，我們似乎在快速成長期必須讓自己背負更大的壓力和挑戰(zhàn)讳侨，讓自己的成長進入快車道呵萨，呈現(xiàn)指數(shù)級加速提升的狀態(tài)，那么為什么不能讓自己的成長相對慢一點跨跨，保持一種穩(wěn)定潮峦、不那么激進的線性狀態(tài)呢？
答案是：因為我們的前提假設是你處在一個快速變化且競爭激烈的環(huán)境中勇婴。
在快速變化的環(huán)境中忱嘹，當你選擇一個新崗位，或是一個新行業(yè)耕渴，又或是一類競爭打法作為自己的成長賽道時拘悦，你的職業(yè)成長是有黃金時間窗口的——這個時間窗口，大部分會是3年左右——超過了這個時間窗口橱脸，你面臨的情況础米，要么舊成長賽道的成長性和勢能慢慢衰減，要么賽道中已經(jīng)涌入更多新興的“血液”添诉，從而導致競爭進一步加劇屁桑。
2.應對策略
第一，在快速變化的環(huán)境中栏赴，當你開啟了一段新的職業(yè)經(jīng)歷時——無論是到一個新的崗位蘑斧，更換了一個新的行業(yè)或來到了一家新的公司，你個人職業(yè)成長的最優(yōu)選擇须眷，是需要在3年左右的時間窗口內(nèi)乌叶，找到自己可依賴的“成功范式”，進入快速成長期柒爸，讓自己在這段職業(yè)經(jīng)歷中畫出一條美妙的“S型曲線”准浴，而不是呈現(xiàn)出一種雜亂無序的狀態(tài)。
第二捎稚，在快速變化的世界中乐横，任何一個個體或組織想要追求長期持續(xù)的成長和發(fā)展，都一定會面對和經(jīng)歷屬于自己的“第二曲線”今野，甚至是第三葡公、第四曲線，在多條成長曲線之間跨過“非連續(xù)性”的鴻溝条霜。
