為什么畢業(yè)2年我都在一個基礎(chǔ)崗位微王，為什么小組的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不任命我顽馋，為什么在3-5年都在一個水平和工作崗位上皱碘？
如果你也遇到以上的問題猾蒂，那下面的建議非常適合你均唉！
很適合職場新人閱讀的，作者反復(fù)講到的絕大多數(shù)職場人的成長路徑肚菠，
工具人（需要解決具體問題舔箭，類似電腦為什卡機(jī)）---負(fù)責(zé)人（為一個結(jié)果負(fù)責(zé)，不是變成全能縱向平移的角色）---創(chuàng)始人（當(dāng)熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)造結(jié)果，很容易滿足层扶，但是有的人會觀察到一些社會問題箫章，開始創(chuàng)業(yè)從頭開始。
也是成長另一種含義 了解社會規(guī)則镜会，先生存下去----如何看到更大的世界 從技能知識到系統(tǒng)化的知識----擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任檬寂，去為社會解決問題
成長被分為線性成長和非線性成長，在一個穩(wěn)固的環(huán)境之下戳表，線性成長是大部分人的 正常發(fā)展路徑桶至，但是當(dāng)環(huán)境一旦不確定性因素過多時，人的成長模式是非線性成長
很多人講自己匾旭，我是學(xué)生或者我的社會環(huán)境很穩(wěn)定镣屹，我不必要開始職業(yè)成長，但是大多數(shù)的時候一個人的個人成長和職業(yè)成長是關(guān)聯(lián)的价涝，一個在職業(yè)成長有限的人野瘦，可能他的個人成長也是有限的。
就成長的軌跡具體分析的話飒泻，很多人的成長哪怕是學(xué)習(xí)鞭光，也會呈現(xiàn)曲線性一個從成熟到衰退再到成熟到衰退的循環(huán)往復(fù)。
那么我們該如何走向正常的成長軌跡呢泞遗？
作者給到成長的建議惰许，去一個適合時間找個合適的環(huán)境將自己放置其中
當(dāng)你新進(jìn)入一個行業(yè)后，第一要緊的事情就是史辙，盡快建立起幾項自己在這個行業(yè)內(nèi)的核心技能汹买，它們可以成為你在這個行業(yè)成長和發(fā)展的基石，甚至是將來你在行業(yè)內(nèi)的安身立命之本聊倔。晦毙。
當(dāng)你有了一兩項足以安身立命的核心技能之后，為了去帶動自己成長耙蔑，最好的辦法就是去參與或負(fù)責(zé)一些可能涉及多部門協(xié)作的復(fù)雜項目的推進(jìn)落地见妒。
但是說的很多，每個人的大部分情況是這樣的
（1）在職業(yè)生涯的前5年時間里甸陌，超過85%的人都經(jīng)歷過更換行業(yè)须揣、崗位等。
（2）超過75%的人表示不確定自己當(dāng)前從事的行業(yè)和崗位對自己是否是一個好的選擇钱豁。
（3）超過95%的參與者表示對自己的職業(yè)成長存在焦慮和壓力耻卡，有接近50%的從業(yè)者表示很有危機(jī)感。
（4）“需要學(xué)習(xí)和提升的東西太多牲尺，不知道如何規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)路徑”和“不知道如何提升自己在現(xiàn)有職業(yè)上的核心競爭力”成為工作和職業(yè)成長中最令人困惑的問題卵酪。一定程度上，上述調(diào)研的結(jié)論正映射著互聯(lián)網(wǎng)時代大多數(shù)職場人對于自己職業(yè)成長路徑的困惑與迷茫。
除此之外
面對時代迭代的巨浪溃卡，很多崗位都隨著時代消亡溢豆，哪怕是你現(xiàn)在的崗位沒有危機(jī)風(fēng)險，誰知道10年20年后呢
那么如何保證我們的競爭力呢塑煎？
很大程度上，這是一種“我們所處的世界已經(jīng)徹底發(fā)生了改變臭蚁，原有的信仰已經(jīng)開始坍塌的焦慮感最铁，但我們還沒有找到一種完整清晰的認(rèn)知來徹底理解和審視新的世界但我們是否可以找到其中的底層邏輯。
下面是對于社會分工和生產(chǎn)回報體系垮兑，
時代的生產(chǎn)力進(jìn)行一定程度的變革冷尉，那就意味著我們的生產(chǎn)方式會發(fā)生改變，對應(yīng)的社會的某些崗位會消亡系枪。絕大多數(shù)人在職業(yè)的早期生涯里雀哨，迫于生計我們很少在社會中用于話語權(quán)，這個時期的我們只能處于被他人挑選的狀態(tài)里和依賴他們的生存狀態(tài)私爷，那在這個時期的你需要快速熟練的掌握一項黃金技能雾棺，讓自己的個人戰(zhàn)斗力變強(qiáng)后慢慢由被動狀態(tài)變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)
只有當(dāng)某一天我們經(jīng)由努力走到一定的高處，擺脫了物質(zhì)和精神上的雙重束縛衬浑，也擁有了主動選擇的空間和權(quán)利捌浩，才能真正擺脫職場對我們的束縛，在這場游戲中實現(xiàn)通關(guān)工秩∈龋”
那么如何實現(xiàn)一個競爭力的升遷呢。
那就探究人類的成長軌跡助币，80%的人都是S型成長軌跡
要么浪听，它們不會成功，其成長發(fā)展過程呈現(xiàn)出一種雜亂無序的狀態(tài)眉菱；要么迹栓，它們的成功遵循某種特定的范式，經(jīng)歷早期的緩慢發(fā)展俭缓、中期的快速指數(shù)級成長以及后期的增速放緩甚至衰退迈螟。
我們在接受s型曲線的同時也需要找到第2第3 曲線的躍遷
作者給了我們2點建議
在職場的初期哪怕你是轉(zhuǎn)行的新手，可以設(shè)定一個期間尔崔，3年一個窗口期答毫，找到自己快速成功的模板，進(jìn)入快速成長期季春，用3年的時間打造一個s型曲線洗搂，如果不行的話，那需要加快你的成長步伐
在蛻變期的我們是找到了高級賽道，那這個階段會再次進(jìn)行一個思維的躍遷耘拇，對事對人有一個系統(tǒng)的認(rèn)識撵颊，那么我們?nèi)绾卧诙鄠€曲線上進(jìn)行正常平緩的躍遷，在對自己現(xiàn)有的思維模式進(jìn)行復(fù)制外惫叛，作者也給出了一個理論模仿總結(jié)他人的思維模式倡勇，這樣你會學(xué)習(xí)到不同的優(yōu)秀思維。
那如果經(jīng)歷過一個s型曲線嘉涌，如何實現(xiàn)第2個第三個s型曲線的快速妻熊，就像上面的圖示，因為曲線之間是沒有連續(xù)性的仑最，需要不斷切換賽道扔役，那如何保證自己可以切換到更高級的賽道呢？
在實現(xiàn)自己的職業(yè)黃金期的時候警医，我們?nèi)绾巫詸z評估賽道
作者給了一個圖示
那么如何進(jìn)行系統(tǒng)能力和思維
（1）該系統(tǒng)的特定功能和目標(biāo)亿胸。
所謂“系統(tǒng)思考能力”，是一種整體性的思考方式预皇，要求你從一個系統(tǒng)的目標(biāo)侈玄、整體結(jié)構(gòu)和各種系統(tǒng)要素中思考，最終尋找到一個圍繞實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)解
（2）某種特定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)吟温。
（3）諸多相互影響的系統(tǒng)要素拗馒。
（4）系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種約束規(guī)則。
首先诱桂，你在一個領(lǐng)域內(nèi)要有足夠豐富的實踐，并能夠熟練解決各類單點技能問題
其次呈昔，在對應(yīng)問題面前挥等，你要能夠看到并深刻理解一類已經(jīng)被驗證行之有效的系統(tǒng)模型堤尾，并用它理解和思考部分問題郭宝。
再次榄檬，你也需要在同一個領(lǐng)域或同一個問題下衔统，看到更多相關(guān)的系統(tǒng)模型鹿榜，或者是來自其他專家或高手理解的系統(tǒng)模型——在同一類問題面前舱殿，不同的高手有可能擁有完全不同的思考體系奥裸。
作者也提供了 2種有效的商業(yè)思維
第一，當(dāng)你面臨一件事要不要做沪袭，或者遇到某個問題很難被解決的時候湾宙，要優(yōu)先關(guān)注“事情被解決后的價值有多大”，而非具體問題的執(zhí)行路徑冈绊、難度和過往經(jīng)驗侠鳄。第二，要始終關(guān)注和思考現(xiàn)有工作流程和業(yè)務(wù)鏈條中各種效率可以提升2倍以上的可能性和機(jī)會焚碌。
從作者的經(jīng)歷給到我們是頭部效應(yīng)畦攘，這不僅僅指的是一家公司的排名霸妹，也是指的你是否能在你現(xiàn)在的公司做到20%的頭部十电，在做到頭部的你，才會看到更寬廣的舞臺和競爭力
下面是一個成長s型曲線叹螟，可以對你的自我定位有幫助
面對很多人告訴我們：
那么職場的前期我不知道自己適合什么鹃骂？
如果你做基礎(chǔ)的工作那要求就是100%的完成率，這個時候你要觀察自己適合做什么罢绽，可以什么東西順手畏线，
1）你已經(jīng)有足夠多的實踐，嘗試過很多事情良价，知道很多事情是如何發(fā)生的寝殴；
2）在你做過的很多嘗試中，至少有1～2件事已經(jīng)能夠做到七八十分的水平明垢，比大多數(shù)人做得好蚣常。
那么除了知道自己能夠做什么，怎么做也很重要
做比知識干貨更重要
如果你的業(yè)務(wù)部不夠熟練痊银，進(jìn)行思維升級也是空有理論
學(xué)習(xí)技能是通過實踐抵蚊，大量大實踐
要解決思維認(rèn)知的話，可以去實踐溯革，在高密度的圈子里進(jìn)行思維認(rèn)知的更新
還有一件事就是放棄自己的短期利益贞绳，可能你覺得現(xiàn)在掙錢比較重要但是當(dāng)你把成長放在第一位，這樣看的話致稀，可以調(diào)節(jié)的利益點就可控了冈闭，不將短期利益放在首位，你會看到很多不同視角的東西抖单。
那當(dāng)我們對技能精進(jìn)后如何選擇公司崗位呢拒秘？
認(rèn)識一家公司的部門
這4類業(yè)務(wù)部門分別是——
（1）成熟核心業(yè)務(wù)部門号显。
在這種部門一般掌握著公司的核心的業(yè)務(wù)，擁有著很高的話語權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)地位躺酒，在這個部門必然是成長和壓力并存押蚤，容錯率低，工作重復(fù)性高
（2）探索型業(yè)務(wù)部門羹应。
部門在公司的定位算是前鋒揽碘，負(fù)責(zé)探索新項目，這樣的部門人員流動性大园匹，業(yè)務(wù)模式變化性強(qiáng)雳刺，失敗率高
（3）成長型業(yè)務(wù)部門。
在探索型部門的下屬裸违，已經(jīng)具有了成熟的業(yè)務(wù)線和模式掖桦，當(dāng)下需要的是快速占領(lǐng)市場
（4）非核心業(yè)務(wù)部門。
那就像邊緣性的業(yè)務(wù)部門供汛，通常不對核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)但是這種部門不夠穩(wěn)定枪汪，一旦有動蕩，肯定需要裁員的部門怔昨。
面對這些部門的如何選擇自己的黃金期呢雀久？
我認(rèn)為這樣的“黃金”職業(yè)機(jī)會可能有3種——
（1）如果你能找到一個你特別信賴和認(rèn)可，無論在視野趁舀、技能各方面都遠(yuǎn)勝過于你的人赖捌，他還愿意手把手帶你，那這類機(jī)會值得你選擇矮烹。
（2）如果你有機(jī)會去一個很成熟越庇、知名的商業(yè)組織，到它的核心業(yè)務(wù)部門中了解和學(xué)習(xí)其中非常有技術(shù)含量奉狈、非常復(fù)雜的一套工作方法和它的整個體系結(jié)構(gòu)卤唉，這也是一個超級有價值的機(jī)會。
（3）如果有機(jī)會加入一家已經(jīng)走入正軌嘹吨、開始高速成長的公司或業(yè)務(wù)部門（類似2018年的抖音）搬味，即便你自己啥也沒想清楚，也極大概率可以獲得這家公司或這個業(yè)務(wù)快速成長帶來的紅利蟀拷。
付出與努力是為了意料之外的發(fā)現(xiàn)碰纬，而不是按部就班的得到.
這本書還是值得職場新人看一看的。給迷茫的你问芬，推薦這本書悦析。
