遲到的《投資異類》讀書筆記附《第二曲線創(chuàng)新》筆記

筆記分為3部分, 第一是背景動機. 第二是兩本書的心得體會. 第三是自薦宣言.

第一, 背景動機

忘了是在哪接觸到的《投資異類》(以下簡稱異類)這本書, 看了個電子版的開頭就果斷下了單買了實體書. 京東的訂單查詢功能起到了作用, 是在2018年的10月30日收到的書, 中間愛不釋手大呼過癮, 但是讀完, 卻是在2019年11月13日深夜. 這可能不是讀的最久的書, 但一定是讀的最不舍的之一. 不僅是因為學(xué)到了很多東西而且一次次共鳴. 更是因為恐懼. 恐懼于擔(dān)心自己收獲的不夠, 白瞎了王導(dǎo)的心血, 也恐懼于讀完了不能寫下一篇合格的筆記, 給王導(dǎo)和自己一個交待. 然而最大的恐懼, 是來自于希望. 而這希望, 成為了延遲閱讀的借口. 因為, 不知道自己讀完以后, 能不能, 有可能, 成為王導(dǎo)師的門徒. 雖然讀完肯定是未必, 而不讀完, 就一定不會破滅. 后來在學(xué)習(xí)其他東西的過程中, 了解到這種心理就像是, 如果跟一個孩子說, 你如果把玩游戲的時間都用來學(xué)習(xí), 肯定能有進(jìn)步. 而這個孩子的反應(yīng), 大概率一定是繼續(xù)玩游戲, 因為, 他會在心里有個盼頭.

恐懼往往來源于未知, 那么戰(zhàn)勝恐懼消除未知的主要路徑, 就是行動. 于是, 終于有了這篇筆記的誕生. 有趣的是, 上上周聽樊登讀書, 講到關(guān)于歸納法和演繹法, 就在網(wǎng)上搜索學(xué)習(xí), 接觸到了第一性原理和混沌大學(xué). 而上周的范登讀書, 居然是把李善友老師本尊請來了范登讀書. 聽完買了李善友老師的新書《第二曲線創(chuàng)新》(以下簡稱創(chuàng)新). 認(rèn)知這個詞兒是我近三年剛學(xué)到的, 癡迷不已. 之前還大言不慚寫過對認(rèn)知的認(rèn)知. 而李老師和混沌大學(xué)的宗旨, 就在于擴大學(xué)生們的認(rèn)知邊界, 跟異類的元認(rèn)知. 相得益彰, 完美適配. 而更有趣的是, 當(dāng)我讀完創(chuàng)新之后再續(xù)讀異類, 居然在異類中, 發(fā)現(xiàn)了王導(dǎo)也引用了一些李老師和混沌大學(xué)中所講的. 這種心情, 猶如突然發(fā)現(xiàn)自己暗戀的人也喜歡自己一樣. 當(dāng)然, 現(xiàn)在寫下這篇筆記, 跟之前比起來, 還有一點不一樣. 就是跟王導(dǎo)已經(jīng)在公眾號互動過了.

所以謹(jǐn)以此文, 對兩本書進(jìn)行一個回顧總結(jié), 至于能不能寫的好, 寫完了王導(dǎo)能不能看得見, 看見了能不能有回應(yīng), 有回應(yīng)能不能有機會成為王導(dǎo)的門徒. 則無需多慮, 清凈本心, 如實觀照, 當(dāng)下, 當(dāng)下.

第二,心得體會

之所以要寫筆記, 不僅是因為要記錄一下, 也是要借此, 再把兩本書都看一遍. 而且看第二遍要消耗的心力與所用的時間, 可能比第一遍還長. 而筆記用什么形式去體現(xiàn), 其實需要推敲. 是按章節(jié)脈絡(luò)羅列重點, 還是摘抄經(jīng)世名言純粹復(fù)制? 我想, 這都不是提升自己認(rèn)知的好方法. 所以, 最終我想選擇的方式是, 按照先創(chuàng)新后異類的順序, 除了數(shù)字,數(shù)據(jù), 盡量不大段出現(xiàn)原文, 只用123乃至789, 去談自己的感想與思考.

1.?思維方式.?人的思維方式多種多樣, 思維方式?jīng)Q定了行為方式與決策, 而且很有很可能在不同的場景下, 或者同一場景在不同的情緒或訴求下, 使用不同的思維方式. 而需要注意的是, 第一,人們是否能清晰的了解掌握自己屬于什么思維方式(比如喬哈里視窗作為一個工具去幫助自己去提升對自身的認(rèn)知). 第二, 人們在思考和決策的時候, 是否可以主觀的去選擇用哪種思維方式去思考, 還是一切都是未進(jìn)入意識的潛意識而形成的命運. 第三, 各種思維方式有沒有一個科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn), 去下定義, 測評與度量. 另外思維方式的形成, 是由什么決定的呢? 是屬于那95%的不可控, 還是5%的人定勝天(關(guān)于這個95%-5%后面也會作為一點去討論)? 而且有趣的是, 用不同的思維模式去思考這個問題, 也會出現(xiàn)不一樣的答案. 緣起就不提了, 我只是堅信, 思維方式, 也是可以通過刻意練習(xí)去打磨的. 而一個重要的前提是, 是認(rèn)識并意識到思維方式的存在與重要性. 也就是先格物致知, 再正心誠意. 僅就我所知, 思維方式經(jīng)常是跟八字里的十神一樣成對兒出現(xiàn)的, 比如成長型VS固定型, 歸納法VS演繹法, 科學(xué)家VS律師, 線性VS指數(shù)等等. 而追問終極的哲學(xué)和假設(shè)驗證的科學(xué)組合起來的哲科思維, 卻是攜手并行的. 而且更重要的區(qū)別是, 前幾者, 是一種習(xí)慣, 而哲科思維, 是需要先學(xué)習(xí)的. 而學(xué)習(xí)的方式, 我選擇的途徑是, 跨學(xué)科學(xué)習(xí). 所以我最近一直在買在看關(guān)于宇宙, 地球, 人類的起源發(fā)展的書和視頻, 很有觸動. 俗話說衡量一個人智商的高低, 就看是否能用兩種相反的思維方式在大腦里, 并行不悖. 我自認(rèn)從來不是一個高智商的人, 所以就在一種思維方式上較真玩命修煉就行了. 那就是努力時刻提醒自己, 我不知道自己不知道.

2.?可怕的現(xiàn)實理逊。1955-1995的四十年里, 500強中的172家公司只有5%戰(zhàn)勝了通脹. 1950-2009的六十年里，美國的28853家公司，78%即22469家公司已消亡。其中上市30年后還存活的企業(yè)不到5%拨与。1917-1987的七十年里瓦胎，第一批美國福布斯百強企業(yè)猿规，61家消亡了，21家落榜了宙橱，只剩下18家還在姨俩。70年來，只有兩家公司的年均符合增長率比美國企業(yè)總體平均年增長率高师郑。更慘的是环葵，這倆是通用電氣和柯達(dá)。百年老公司的概率為百萬分之四十五宝冕。任意跟蹤無論多少公司张遭，每10.5年，就會消失一半地梨。所以不僅創(chuàng)業(yè)維艱菊卷，守業(yè)更難。想想自秦成為第一個大一統(tǒng)帝國之后宝剖，2200多年來洁闰，又有幾個一通山河的王朝。個位數(shù)而已万细。日光之下扑眉，必?zé)o新事。

3.?破局點與極限點.?我是一個朋友不多的人, 異性朋友就更少了. 而去年居然在媳婦的眼皮底下, 我多了一個女性朋友. 她是我所有朋友里, 為數(shù)不多作為一個北京土著85后自己創(chuàng)業(yè)的(在淘寶開店賣睡衣), 而由于經(jīng)營的不錯, 還被馬云親自接見過. 她跟我分享過一個觀點, 就是人生, 需要破局. 當(dāng)時我沒太往心里去, 現(xiàn)在看到創(chuàng)新中所言, 尤其是這條S曲線, 仿佛我的人生軌跡, 一直在以震蕩的形式, 上升, 下降, 破局點, 突破, 上升, 周而復(fù)始. 所以不管是大到國家, 中到企業(yè), 小到個人的發(fā)展, 曲線不可避免, 直線微乎其微. 所以能不能意識到破局點必然存在, 不氣餒不放棄并尋求突破, 就成了一個重要的認(rèn)知. 更重要的是, 雖然死磕的精神不能丟, 但順勢的堅持才是更優(yōu)決策. 除了意識上的堅韌不拔, 更要有方法論上的因勢利導(dǎo). 否則總用同樣的方法做同樣的事兒還希望不一樣的結(jié)果, 那就是可憐的西西弗斯了. 而對于同樣必然存在的極限點, 我的理解是, 存在, 但未必能夠觸碰. 俗話說天賦決定上限, 努力決定下限, 大部分人連下限都沒有達(dá)到. 先不論天賦和努力的辯證關(guān)系, 只是想說, 對于絕大多數(shù)企業(yè)和個人來說, 要解決的并不是在極限點到來之前, 去發(fā)展第二曲線, 而是先把第一曲線走完整. 不管是人還是組織, 如果真的是因為避無可避的達(dá)到了極限點而衰減, 既是不幸, 也是值得驕傲的. 就像創(chuàng)新中舉得大部分企業(yè)的例子, 都是全國乃至全球最頂尖的公司. 而且關(guān)鍵的是, 竊以為, 舉例子只能說明問題, 卻不能證明觀點. 那我也再舉一個值得驕傲的例子, 雖然他退賽了, 乃至退役了, 但他是全亞洲第一個讓五星紅旗在國際田徑賽場肆意飄揚的英雄. 一言蔽之, 未雨綢繆不可少, 覺知更需在當(dāng)下. 回顧過來還想補充一點赖钞， 人生肯定不可能一直順風(fēng)逆風(fēng)腰素， 就像在戰(zhàn)場上， 沒有誰是必須得死的雪营， 也沒有誰是肯定不能死的弓千。所以每一次下坡奔上坡的破局，都能爭取這次的下限接近或高于上次的上限献起，或者形成一個復(fù)合式復(fù)利增長计呈，也許就增加了觸碰極限點的可能性。然而話說回來征唬，不管是人生還是企業(yè)捌显，不一定非得執(zhí)著于成功，尤其是賺到多少錢总寒，一直認(rèn)為金錢只是成功道路上的附屬品扶歪，把事情做到位，名利自然就熙熙而來堰氓。以其不自生蜓堕，故能長生。

4.?管理與創(chuàng)新标捺。企業(yè)的增長離不開紅利勢能炫欺，離不開開荒過后的精益管理乎完，也離不開技術(shù)創(chuàng)新。但就如異類中所言品洛，賽道才是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵因素树姨。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，選擇在什么方向上進(jìn)行布局進(jìn)而技術(shù)推動桥状，才是一個真北問題帽揪。另外所有人都知道思想思維很重要，技術(shù)產(chǎn)品很重要辅斟，而能不能真正的推廣到市場里使之成品商品更加重要转晰。愛迪生不是第一個發(fā)明電燈泡的人，但是從小咱們就用他來舉例子鼓勵發(fā)明創(chuàng)造和堅持不懈士飒。至于熵增帶來的組織消亡查邢，我認(rèn)為還可以理解為是邊際效益遞減造成的。這真的是必然不可逆不可避的嗎酵幕？我不知道侠坎。另外如果真的是基于控制論還原論的管理扼殺了基于演化論的創(chuàng)新，導(dǎo)致了極限點的出現(xiàn)或是沒有及時發(fā)展出第二曲線裙盾，那么有沒有可能不簡單歸因于二者的敵對關(guān)系实胸，不是管理越好，就抑制創(chuàng)新番官。而是沒有做到有利于的創(chuàng)新的管理庐完，就像水與舟的關(guān)系。再另外就如極限點未必能觸碰到一樣徘熔。我自己嘗試過微創(chuàng)業(yè)做小生意门躯，在幾個人，幾百人酷师，幾千人的公司都工作過讶凉，同事的月薪從幾千到上百萬不等。而無論規(guī)模與收入山孔，這些公司在我看管理都是談不上精細(xì)的懂讯。遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到是因為管理的太好而消亡。當(dāng)然也有可能都不是互聯(lián)網(wǎng)科技公司台颠，也都不是外企褐望，所以認(rèn)知不夠。突然間自己想到一個詞兒，叫動態(tài)管理瘫里。也許以后可以嘗試在這條線上再走一走实蔽。

5.?暫停反省。忽然驚醒提醒自己谨读，創(chuàng)新這本書局装，是不是教人百尺竿頭更進(jìn)一步，從優(yōu)秀到卓越劳殖，對我而言有點兒超前了铐尚，才有之前那些看起來想是唱反調(diào)的言論。世間有幾個喬布斯馬斯克扎克伯格闷尿，又有幾個諾基亞柯達(dá)通用電氣塑径。識別極限點發(fā)展第二曲線固然重要女坑，但是填具，不說了。我真的是不知道自己不知道匆骗。當(dāng)然劳景，不光看財務(wù)報表這根顯曲線，還要看增長速度碉就，看比如市場產(chǎn)品技術(shù)組織等單一要素的明顯變化盟广，這種看問題的角度，是非常值得學(xué)習(xí)借鑒的瓮钥〗盍浚回顧第三章分形創(chuàng)新，仿佛是在解答我的疑慮碉熄。書中舉了幾個例子桨武，有成功的也有失敗的。但是锈津，無論成敗呀酸，都是大公司的例子。大公司有什么特點琼梆，豐富的資源性誉。所以從概率上說，做同一件事茎杂，成功的可能性會高一些错览。不，應(yīng)該說煌往，是把一個創(chuàng)新產(chǎn)品做成蝗砾，要容易一些。當(dāng)然根據(jù)船大調(diào)頭難，美團的整體轉(zhuǎn)型還是非常值得稱道的悼粮，但這不是一個范疇的事兒闲勺。而小公司尤其是初創(chuàng)公司，很可能連產(chǎn)品都沒有扣猫，活下去的問題還沒有解決菜循。雖然不排除在這個求生的過程中，冒出了新的創(chuàng)意進(jìn)行了選擇形成了變異申尤，但是做成的概率又有多少呢癌幕？我不知道。當(dāng)然最激烈的競爭不是來自于種族之間昧穿，比如狼和羊勺远，而是來自于同一種族的個體。比如灰狼和黑狼时鸵。這個點還是需要再深度學(xué)習(xí)一下的胶逢。總之就是視自己為生死大敵饰潜。還是那句話初坠，一開始就把創(chuàng)新當(dāng)成命根子也罷，還是第一曲線走的差不多了再努力分形彭雾，抑或在各種原因促使下碟刺，不得不分形，都需要具體問題具體分析薯酝。就像我個人的分形半沽，從來沒想到2013年我為了考研究生而離職，后來會去了法國吴菠≌咛睿回來工作以后，沒想到會被自己的領(lǐng)導(dǎo)看上了橄务。更沒想到后來跟領(lǐng)導(dǎo)還生子結(jié)婚我當(dāng)全職奶爸了幔托。更更沒想到現(xiàn)在原來的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在的媳婦也在我的支持之下離職了。這些都是選擇蜂挪，都是跟過去不一樣的新重挑，但是否產(chǎn)生變異而進(jìn)步了呢？ Je ne sai pas. 而且我始終相信棠涮，太多的時候谬哀，不是我們選擇了上帝佛法和路，而是被選擇严肪。就像有人天生親水不恐懼速度史煎，雖然也可以后天訓(xùn)練谦屑，但終究還是前后順序不一樣。 當(dāng)然人生的意義之一就是一種體驗篇梭，享受在過程中去創(chuàng)造去破壞去顛覆去變異去創(chuàng)新才是核心意義樂趣所在氢橙。所以歸根究底我理解分形創(chuàng)新就跟我理解的管理一樣，無處不在恬偷，無所不在悍手，無所從來，亦無所去袍患，故名如來坦康。

6.?第一因。如果非得把企業(yè)基石定性為連續(xù)性诡延，市場基石定性為破壞性滞欠。我認(rèn)為是有一些絕對化的。凡是一旦絕對肆良，就沒有了退路筛璧，一個反例就能顛倒。企業(yè)的要務(wù)是活下去妖滔，雖然歸屬必然是消亡隧哮，但又有什么是可以規(guī)避消亡的呢桶良？而市場的核心是交易座舍，沒有交易，就木有市場陨帆。一方面曲秉，破壞性也好顛覆性創(chuàng)新也好，確實會帶來一波行的浪潮疲牵，把無數(shù)前輩拍死承二。這就是勢能的能量，無人能擋纲爸。一方面無論是人還是企業(yè)亥鸠，如果生不逢時，也只能望洋興嘆识啦。我父親有時會跟我談到负蚊，早在九幾年的時候，他所在的單位就想做類似于現(xiàn)在外賣送餐快遞之類的業(yè)務(wù)颓哮，當(dāng)時別說移動互聯(lián)網(wǎng)家妆，就是互聯(lián)網(wǎng)都沒有那么波及。結(jié)果只能作廢冕茅。所以人或企業(yè)伤极，重要的不是走一條很多人走過的看似容易成功的路蛹找，也不是一條少有人走自己想走的路，而是走符合條件的可能的路哨坪，也就是合適的就是最好的庸疾。所以核心關(guān)鍵，是對自我的認(rèn)知当编，對外部環(huán)境比如技術(shù)市場競爭組織等等的認(rèn)知彼硫。把這些都進(jìn)行對照匹配，創(chuàng)造一條也許本來是上帝安排好的路凌箕。子母系統(tǒng)這個事兒拧篮，或者說品牌、公司牵舱、產(chǎn)品之間的關(guān)系串绩，有時候很微妙。有時候消費者會因為認(rèn)可產(chǎn)品而認(rèn)可記住品牌芜壁，有時候品牌會因某個產(chǎn)品爆款而火礁凡，有時候還是因為是這家公司推出的產(chǎn)品而被接受。所以就需要一分為二的看慧妄，不說運營宣傳經(jīng)營定位顷牌，而是對內(nèi)和對外。根據(jù)不同情況去引導(dǎo)塞淹。始終老牢記自身的一是什么窟蓝，在原則問題上不可本末倒置。就像異類里說的饱普，那些杰出的人运挫，不是因為要掙錢而成立一家公司，公司只是實現(xiàn)他們改變世界的意愿的手段套耕∷粒回到本節(jié)的標(biāo)題，第一因冯袍，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的第一因匈挖。我個人信奉的并不是絕對化的破壞或者非連續(xù)性，而是忘了哪位大佬所說的康愤，很多大公司儡循，優(yōu)秀的成功的，之所以失敗翘瓮，往往不是由于遭到了競爭對手的攻擊贮折，而是更高維度的打擊。不勝枚舉资盅。而高維度的事物调榄，總會讓低維度的價值銳減踊赠，難以抵抗。在這里我想說每庆，第一筐带，高緯度事物的出現(xiàn)，是需要術(shù)道俱足的缤灵，不是想到了伦籍，立馬就能實現(xiàn)的。這就契合到了異類里談到的時機問題腮出。第二帖鸦，根據(jù)遞弱代償理論，更高維度事物的產(chǎn)生胚嘲，他到底是因為人們的需求作儿，還是不得不產(chǎn)生。也許兩者兼有吧馋劈。第三攻锰，身處低維度的時候，很難想象高維度會是怎樣的妓雾。就如異類所說娶吞，用現(xiàn)有認(rèn)知去推翻現(xiàn)有認(rèn)知幾乎是不可能的。最后我想說幾句關(guān)于自身經(jīng)歷的事兒械姻。時隔多年妒蛇，我一直都記得2005年高考前夕參加北京電影學(xué)院網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)I(yè)面試的時候，老師問我策添，怎么看未來手機游戲的發(fā)展材部。由于當(dāng)時我不怎么用手機毫缆，除了貪食蛇俄羅斯方塊手機也沒別的游戲唯竹，更沒用手機上過網(wǎng)。就在自己的認(rèn)知層面里對手機游戲是不是會取代電腦游戲進(jìn)行了全面的否定苦丁。而今日的業(yè)態(tài)分布不言而喻浸颓，我甚至都找不到幾個能一起玩電腦游戲的朋友了。這事兒就是不同維度的更替旺拉，也完美做出了一個我不知道我不知道的典范产上。再有，不管我小時候是怎樣的孩子蛾狗，反正自從有了自我意識晋涣，也忘了是從哪聽的學(xué)的，反正就把守正出奇沉桌，當(dāng)成了類似行為準(zhǔn)則一般的信仰谢鹊。后來多次在各種成功人士口中聽到這個詞兒算吩，用來形容企業(yè)應(yīng)該怎么做，老實說佃扼，我還是挺開心的偎巢。覺得自己是走在了一條至少不是錯誤的路上。而這四個字拆解之后怎么理解怎么執(zhí)行兼耀，決定了是不是正確压昼。從企業(yè)角度，如果守正是管理瘤运，出奇是創(chuàng)新窍霞，那么兩條腿走路，必須的必拯坟。忘了前些日子看過的一本書叫什么官撼，里面有一個理念就是單獨要把增長拿出來作為一個部門去運作。其實同樣的道理似谁，企業(yè)進(jìn)入所謂的成長期以后傲绣，無論是原有的業(yè)務(wù)增長還是尋求另外維度的創(chuàng)新，都應(yīng)該被當(dāng)作哼哈二將左膀右臂一樣來對待巩踏。如果把管理比作知秃诵，把創(chuàng)新比作行，那么知行本是一體塞琼。不管是方法細(xì)微處菠净，還是方向宏觀處，落在了實處彪杉，就是好處毅往。沒想到這段想了寫了這么多，最后一句首位派近，我十分想知道攀唯，在人的成長上，怎么能達(dá)到更高的維度渴丸，或者知道更高的維度是什么樣兒侯嘀。

7.?再次反省。發(fā)現(xiàn)自己第一次看創(chuàng)新的時候谱轨，感覺是酣暢淋漓的被洗腦戒幔，第二次讀的時候加了很多的自發(fā)性批判思考，落筆成文的時候仿佛是在對抗土童。必須要澄清的是诗茎，絕對不是為了反駁而反駁，不僅沒有動機献汗，而且都沒有反駁的能力敢订，因為反駁誰啊栅组，給誰聽啊，有啥用啊枢析。而從正面積極的角度講玉掸，無論是被動的接受還是主動的思考，我都從中獲益良多并符合混沌大學(xué)的宗旨醒叁，擴大了認(rèn)知邊界司浪。至少我認(rèn)為是。又有多少人把沼，可以不活在我認(rèn)為里呢啊易。哈。站起來想活動一下后背同時再看一遍第三章饮睬，創(chuàng)新里說狼是如何變成狗的租谈，與，第一曲線如何變成第二曲線幾乎是同構(gòu)性問題捆愁。這沒錯割去，但前提是，狼是狼昼丑。

8.?組合創(chuàng)新呻逆。幸好之前了解過一點還原論，有助于對這部分的理解菩帝。與其說拆解現(xiàn)有要素去組成新東東咖城，不如說需要鍛煉透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。而能不能組成新的好的呼奢，就得看怎么選擇判斷和決策了宜雀。這，同樣取決于認(rèn)知握础。當(dāng)然辐董，也跟現(xiàn)有能力和資源有關(guān)系。更當(dāng)然的是弓候，有本事的人郎哭，知道拆裝成什么樣兒就行了，因為異類里說了菇存，得會借。自己不會裝的方法借人裝邦蜜，沒有資源借資源依鸥。真是一個考驗又接著另一個挑戰(zhàn)。定義都是人下的悼沈，光一個創(chuàng)新贱迟，就可以有子丑寅卯很多種解讀姐扮，誰名氣大，誰成就高衣吠，誰拳頭硬茶敏，誰的道理就對，是嗎缚俏。幸好惊搏，世道不是這樣的。

9.?擊穿忧换。非常非常贊同恬惯，無論是個人還是企業(yè)乃至國家，對外部的依存依賴越低亚茬，越有利于自身的生存度酪耳。有個好朋友的父親是數(shù)學(xué)教授，在十幾年前的時候給我講過刹缝，他最推崇的一句話是碗暗，我的生存，不依賴任何外人外物梢夯。在現(xiàn)代社會雖然這越發(fā)難以實現(xiàn)徹底隔離讹堤，但是遵循最小作用量原理盡量降低減少，總是沒有壞處的厨疙。俗話說洲守，你不在乎的，不會傷害你沾凄。下面請允許我引用一部分原文梗醇。供給端（貨）：技術(shù)與產(chǎn)品。需求端（人）：客戶與用戶撒蟀。連接端（場）：平臺與組織叙谨。三個端口，不同的方面保屯，不同的選擇與決策手负。有效的地方就是在創(chuàng)業(yè)乃至創(chuàng)新的時候可以將宏觀的定位進(jìn)行簡化。從小我就覺得應(yīng)該把身邊的人姑尺，都當(dāng)作客戶來對待竟终。長大了我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人與企業(yè)切蟋，在生活與社會的各個領(lǐng)域卢厂，都既是別人的客戶钠怯，也扮演著服務(wù)客戶的角色笛钝。很是有點兒意思驻债。回到標(biāo)題，擊穿破局點取決于十倍速變化，具體幾倍不重要，我的理解就是崎淳，勢能的快速增大。俗稱愕把，機遇（關(guān)于機遇會在后面著重討論）拣凹。最后關(guān)于擊穿閾值，我理解就是一個量變質(zhì)變的問題礼华，而且是必須得引起質(zhì)變才行咐鹤。量要大，速度要快圣絮，方向要準(zhǔn)祈惶，方法要對，單一要素最大化扮匠，畢其功于一役捧请。借鑒組合異類里的話說就是，要么在家混吃等死棒搜，要么ALL IN. 然而可惜的是疹蛉，翻來覆去看了好幾遍，也沒有找到從個人領(lǐng)域力麸，如何操作的思路可款。這是不是可以定性為，我知道我不知道克蚂。

10.?杠桿與佐羅闺鲸。杠桿的左邊是真北目標(biāo)。一開始是沉底的埃叭。杠桿的下方是戰(zhàn)略支點摸恍。杠桿的右上方是核心能力。杠桿的右下方是紅利赤屋。在紅利的加持下立镶，無限加強核心能力，通過戰(zhàn)略支點类早，翹起企業(yè)或個人想要實現(xiàn)的真北目標(biāo)媚媒。容我按個人理解逐一消化一下。真北目標(biāo)是企業(yè)或個人想要解決的不虛的問題莺奔，或是想要達(dá)成的境界欣范。這個境界的修煉可能在初始是簡單的变泄，短期的令哟，比如做一個家門口的健身房讓附近的人都能有健身的環(huán)境恼琼，或者個人成為籃球運動員。之后隨著發(fā)展壯大而演化屏富，比如連鎖健身房晴竞，范圍擴大到北京市朝陽區(qū)，成為CBANBA職業(yè)籃球運動員狠半。也可能是開始就志存高遠(yuǎn)噩死，想幫助1億人養(yǎng)成健身習(xí)慣和成為進(jìn)入名人堂的籃球大師。不評價立志立目標(biāo)的高低之別神年，總之已维，這個真北目標(biāo)，有主次輕重緩急長短之分已日，不一定非得是徹徹底底就定死了的垛耳。而戰(zhàn)略支點，比如書里說的第一性原理飘千，基石假設(shè)企業(yè)愿景堂鲜。叫什么名字不重要，用什么分類不重要护奈。而是當(dāng)實現(xiàn)真北目標(biāo)的過程中缔莲，遇到困難危險選擇分歧摩擦的時候，以什么為主導(dǎo)思想霉旗。不管是外界宣傳引導(dǎo)也好痴奏，還是自己的認(rèn)知選擇也罷，我個人特別信奉使命感這個理念厌秒。舉個不恰當(dāng)?shù)睦佣敛稹．?dāng)陽明先生還只是王守仁的時候，老師問简僧，何謂天下第一等事建椰。小王的答案是，做圣賢岛马。此后三四十年棉姐，他遵循著這個使命感，立出了一個王圣人啦逆。所以第一性原理是奇點本來究竟伞矩，使命感是過程大道可期，二者可以兼顧并存夏志。使命感跟企業(yè)文化有點兒類似乃坤，又有些許不同，屬于異名同謂，眾妙之門湿诊。只是許多初創(chuàng)企業(yè)或者年輕人狱杰，一開始要的只是想生存下去，來不及思考支點厅须，生活的壓力也容不得思議仿畸。甚至都不知道自己需要使命感。而當(dāng)可以平穩(wěn)發(fā)展接觸到使命感之后朗和，發(fā)現(xiàn)之前沒有也沒什么影響错沽，就也不再重視了】衾總之千埃，使命感這個事兒，有點像宗教信仰忆植，部隊軍魂放可，不是想有就能有，不想有就能沒有的唱逢。但是大多大成就的公司和個人吴侦，都是有使命感的。書里說核心能力和戰(zhàn)略坞古，就是做取舍备韧，是諸如公司重要還是產(chǎn)品重要，是產(chǎn)品重要還是技術(shù)重要痪枫，是商業(yè)模式重要還是競爭對手重要织堂，是管理重要還是創(chuàng)新重要，是商戶合作重要還是客戶重要奶陈∫籽簦總之，就是通過取舍吃粒，找到適合自身的能力定位潦俺，去施加下壓力，成為實現(xiàn)真北目標(biāo)的具象化體現(xiàn)徐勃。真北目標(biāo)像修為境界的追求事示，戰(zhàn)略支點是心法口訣，核心能力是外功招術(shù)僻肖，三者缺一不可肖爵。而要想讓杠桿蹺得高，蹺得快臀脏，還需要機遇機緣高人傳功吃到仙丹被蜘蛛咬注射血清劝堪，這就是紅利冀自。紅利我理解就是勢能，屬于不可控的部分秒啦，是命熬粗。有意思的是，書中作者用了時來天地皆同力帝蒿，運去英雄不自由這句話來形容紅利的重要性荐糜。而我之前知道這句話巷怜，是在修仙的小說里葛超，大道之上，殊途同歸延塑。令人唏噓的是绣张，書里用亞馬遜等幾個全球最成功的公司來說明這個杠桿理論。我想說关带，復(fù)盤是相對容易的侥涵，但是創(chuàng)業(yè)公司和個人，構(gòu)建并執(zhí)行自己的戰(zhàn)略杠桿是不易的宋雏。真北芜飘，支點，能力和紅利磨总，哪個部分嗦明，其實都受著條件的制約，以及認(rèn)知水平的限制蚪燕。就算紅利來了娶牌，能不能看得見，抓得住馆纳，用的好诗良，都未見得啊。在寫筆記的這幾天鲁驶，同步還讀了一本吳軍老師的《格局》鉴裹。里面提出了一個做事的模型，像英文的字母Z钥弯，我理解為佐羅的標(biāo)志径荔。下面的橫線，是基線寿羞，每個人基線都不一樣猖凛。上面的橫線，是極限绪穆，是屬于行業(yè)或時代的制約上限辨泳。中間的斜線虱岂，是階梯過程，階梯越靠下菠红，越粗第岖，說明做的人多，方法也多试溯。往上反之蔑滓。

11.?幾年？不管是創(chuàng)新這本書里還是其他書里遇绞，都表達(dá)過某種類似的意思键袱。我理解為，第一摹闽，人們總是高估1年的成就蹄咖，而忽視幾年的趨勢。第二付鹿，與其想什么是未來3年的變化澜汤，不如想想未來十年都不會變的。第三舵匾，在歷史的長河中俊抵，存在時間越久的，未來可能越久越穩(wěn)定的概率越高坐梯，只是體現(xiàn)形式不一樣罷了徽诲。提出與思考這個問題，有點兒跟真北相近烛缔，更符合做定位的基石假設(shè)馏段。

12.?錯位競爭。這是一種指導(dǎo)思想践瓷，擁有的確實會成為枷鎖院喜，所以就像管理限制創(chuàng)新一樣，動態(tài)管理晕翠，動態(tài)擁有是否可以相對降低禁錮的程度喷舀。也就是過去老說的，打破思維的墻淋肾。而指導(dǎo)思想能提供的就是一種思路硫麻，一種選擇。對于企業(yè)和個人來說樊卓，難點并不是要選擇與在位企業(yè)正面硬剛還是另辟蹊徑進(jìn)入新興價值網(wǎng)絡(luò)拿愧。而是認(rèn)可了后者之后，該怎么錯碌尔，如何競浇辜。錯位競爭跟上一點類似券敌，都屬于初始定位的問題，按老祖宗的話講柳洋，叫元亨利貞待诅。哪怕定位時間長一些，但如果足夠精準(zhǔn)熊镣，也會為未來的登上之路省下很多力氣與時間卑雁。要命的是，要做定位绪囱，同樣還是要依托于認(rèn)知與條件测蹲。如何收集分析現(xiàn)狀，找到了窄門毕箍，自身狀況能否準(zhǔn)入弛房，都是老生常談不提了。同樣要命的是而柑，書中案例依然是大公司的轉(zhuǎn)型和分形，而不是小公司初創(chuàng)公司的開局荷逞。一言以蔽之媒咳，先有這個錯位的意識，避免蠻干种远，從少犯錯誤開始涩澡，也是一條線。

13.?穿窄門走后門. 后門不是捷徑, 而是見路不走. 說顛覆性也好, 破壞性也好, 總之, 是留給后入者挑戰(zhàn)在為企業(yè)為數(shù)不多的窄門之一. 這部分有一些概念上的定義, 需要引用一部分原文. 技術(shù)創(chuàng)新分連續(xù)性創(chuàng)新和非連續(xù)性創(chuàng)新. 連續(xù)性創(chuàng)新的特征是沿著技術(shù)曲線持續(xù)改善原有的產(chǎn)品性能, 使產(chǎn)品在既有價值觀和KPI的標(biāo)準(zhǔn)下變得更好, 定位于主流市場的主流消費者. 同時, 技術(shù)的連續(xù)性創(chuàng)新必將面臨技術(shù)S曲線的窘境和抑制不住的復(fù)雜化而出現(xiàn)極限點. 當(dāng)極限點已經(jīng)出現(xiàn)的時候, 很難逆轉(zhuǎn). 除非在此之前, 生長出了第二曲線的非連續(xù)性創(chuàng)新, 才有可能跨越極限點. 另一方面, 非連續(xù)性創(chuàng)新又分為正向的與反向的. 書中正向的舉例是從常規(guī)動力到核動力的飛躍. 反向的是意思是一開始沒有那么好, 需要一個發(fā)展完善的過程. 例子是一開始火車剛出現(xiàn)的時候還沒有馬車快. 書中提倡建議對于新公司小公司聚焦于反向非連續(xù)性創(chuàng)新, 這樣會提高成功的可能性. 原因在于右上角遷移力的存在, 導(dǎo)致成熟的企業(yè)有一個困境, 叫回不去的低端市場. 意思是技術(shù)進(jìn)步的速度大于市場需求提升的速度, 從而形成性能過剩, 導(dǎo)致高端技術(shù)與低端市場的需求之間形成了一個競爭真空, 這個真空地帶, 就是新興企業(yè)的機會所在. 個人想到的一個例子是獲得諾貝爾文學(xué)獎的傳世佳作有人讀, 但是由于閱讀門檻的存在, 免費和輕松的網(wǎng)絡(luò)小說也有大量的用戶擁躉. 當(dāng)然新興企業(yè)也會隨著發(fā)展, 做到顛覆以后, 同樣受到遷移力的制約, 沒轍, 更高的利潤是罪魁禍?zhǔn)? 而所謂顛覆, 有時候指的并不是技術(shù)本身, 而是造成的結(jié)果. 個人認(rèn)為需要注意的是, 從技術(shù)角度, 無論是突破性, 破壞性還是顛覆性, 怎么稱呼怎么叫不重要. 就像人是萬物的尺度, 藝術(shù)的價值是人賦予的, 定義都是人下的一樣, 怎么稱呼不重要, 怎么理解才重要, 關(guān)鍵這個理解, 得跟自己的客觀實際情況相匹配. 另外這種反向非連續(xù)性創(chuàng)新, 與下一章提到的偉大的創(chuàng)新都緣起于邊緣分化其實都是一個意思. 都是一開始不受重視, 質(zhì)量不高, 風(fēng)險不低, 利潤不多, 規(guī)模不大, 但是便宜, 好用, 便捷, 大眾化, 普世化, 運用指數(shù)型增長, 初期慢慢之后爆發(fā)性增長起來的. 當(dāng)然, 新興企業(yè)從邊緣切入, 大多數(shù)時候, 是不得不. 從同構(gòu)性上來說, 人類的發(fā)展也是如此. 海里的魚分化出了兩棲動物, 又分化出古爬行動物(恐龍), 再分化出哺乳動物, 進(jìn)而分化出靈長類動物, 最后從中不斷分化出, 能人直立人智人現(xiàn)代人. 這一非連續(xù)性飛躍的過程, 叫做側(cè)枝盲端. 所以進(jìn)化也好, 創(chuàng)新也好, 有時候并不是單純?yōu)榱嗽鲩L, 而是, 為了生存. 不入窄門, 唯有滅絕.

14.?未知生已知死.?如果使用律師思維, 硬盤行業(yè)很好的印證了后門理論. 因為在1976-1995年間, 111次的連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新和6次突破創(chuàng)新后, 在位企業(yè)勝率為百分之百. 而在5次顛覆式創(chuàng)新發(fā)生后, 勝率為, 百分之零. 另外, 在硬盤行業(yè)的案例中, 硬盤與其宿主同生共死. 這就是所依賴的, 必然是雙刃劍. 比如我原來在豪華汽車品牌經(jīng)銷商工作, 如果這個品牌廢了, 那么經(jīng)銷商肯定也不靈. 做手機殼的公司, 如果手機不行, 那么企業(yè)也好不了. 也就是一種上下游的產(chǎn)業(yè)關(guān)系. 雖然二八法則必然存在, 可是又想脫離這個魔爪, 怎么辦? 除了力爭上游, 減少外部依賴, 努力發(fā)展自己的第二第三第N曲線, 杠桿配置, 基本上很難. 因為就像上一點所說的, 有時候做什么, 是不得不. 所以, 在定位之時, 就必須要考慮清楚這個問題, 減少未來共赴黃泉的可能性. 比起做好基本功比如產(chǎn)品和創(chuàng)新, 上市公司更多依賴于資本市場的回報和表現(xiàn). 而資本市場依賴的是預(yù)期和超預(yù)期的增長. 這種增長魔咒使得企業(yè)更多關(guān)注的是財務(wù)數(shù)據(jù). 導(dǎo)致回不去的低端市場的現(xiàn)象發(fā)生. 所以還是那句話, 你不在乎的, 很難傷害到你, 也不會制約你. 可惜, 又有什么企業(yè)和個人, 可以完全遺世而獨立呢?

15.?等死還是找死??尋求變化,是找死. 不變, 是等死. 其實哪里有什么不變或是變, 唯有變化, 是一成不變, 只是, 有時候意識不到罷了. 從小信奉, 窮則變, 變則通. 然則變了也未必通, 只是提升了可能性. 不管是國家企業(yè)還是個人, 都需要與變化融為一體, 這是世界觀. 但怎么變, 往哪變, 則需要具體問題具體分析并且與時俱進(jìn)的方法論. 無論是在創(chuàng)新這本書里, 還是在李善友老師其他的演講中, 都會提到一個觀點, 就是回到奇點, 甚至奇點之前. 意思還是尋求事物的本來究竟, 而當(dāng)一個人打算決定創(chuàng)業(yè)的時候, 無論是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng), 還是把運營一個公司當(dāng)做實現(xiàn)愿景的手段, 這相較于之前的狀態(tài), 改變, 是已經(jīng)客觀發(fā)生了的. 只是程度區(qū)別而已. 所以, 窮極一生, 找死不休. 組織的心智模式---深植在人們心中的關(guān)于自己,別人,組織及周圍世界每個層面的假設(shè),形象和故事, 并深受習(xí)慣思維, 思維定式和已有知識的局限. 本質(zhì)上是大腦依據(jù)以往的見聞和思想構(gòu)建的模型, 用于影響人們對外部現(xiàn)實世界的認(rèn)知及行動. 組織心智看不見摸不著無處不在, 一旦形成很難改變, 且無時不刻不影響著思想和行為. 幾乎難以擺脫和控制. 組織心智的體現(xiàn)是, 企業(yè)擅長走在自己熟悉的道路上, 延續(xù)一成不變的方向. 成為了轉(zhuǎn)型的最大障礙. 形成了內(nèi)在的監(jiān)獄, 難以越獄, 甚至連越獄的念頭都沒有. 這個沒有念頭是一個特別可怕的事情. 我有一個自己的例子. 2019年的國慶節(jié)跟家人去外地玩. 一個著名的景點排隊人很多, 估計得好幾個小時才行. 由于之前的經(jīng)歷導(dǎo)致, 我問有沒有可以不排隊的方式. 于是媳婦順利的在旁邊十幾米處發(fā)現(xiàn)了只需要每個人付費幾十元的免排隊快速通道. 而我問媳婦, 為什么那么多人排隊, 是因為不舍得花錢么? 媳婦說, 他們可能沒有這個意識. 是啊, 比起折騰不止找死不休創(chuàng)新失敗和改變命運未遂更可悲的是什么? 是麻木而不自知. 這部分我使用了不少的原文, 因為組織心智這個詞兒, 對我來說是新的認(rèn)知. 我甚至一度將其與企業(yè)文化相混淆. 而通過書中舉的幾個例子, 就可以直接明了. 百度---搜索. 新浪---媒體. 盛大---運營. 蘇寧---線下. 先不說這么定義這幾家公司的組織心智對不對, 而是組織心智與企業(yè)文化有很大的不一樣. 我認(rèn)為可以理解為, 核心業(yè)務(wù)認(rèn)知+核心模式定位. 而組織心智自動化之所以難以突破的另一種剖析, 用異類里說的用現(xiàn)有認(rèn)知去顛覆現(xiàn)有認(rèn)知幾乎是不可能的是個選擇. 而很巧我剛剛學(xué)到一句話, 是被稱為生活在十六世紀(jì)的當(dāng)代人, 法國的蒙田所說的”依靠我們自己的能力來判斷是非那簡直是瘋了”也是一個合適的選擇. 總之, 就是組織心智一旦形成, 就呈現(xiàn)了你命由天不由你的狀態(tài). 所以, 怎么辦? 唯有, 自上而下, 引進(jìn)更新更適當(dāng)?shù)男闹悄Ｊ? 尤其是, 更換CEO. 書中例子很有代表性, 以WINDOWS為組織心智的微軟瀕臨崩盤, 直到更換了新的CEO, 引入了新的組織心智云服務(wù),才使得微軟涅槃重生. 創(chuàng)新中有一句話異類中也提到了, 就是創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界是企業(yè)真正的邊界. 幾年前在人大讀研究生的時候, 老師也說過, 一個企業(yè)的天花板, 取決于最高決策者. 后來我就一直這么認(rèn)為了. 什么時候更新了這種認(rèn)知呢? 是異類里提到的三要素---賽道, 時機, 團隊. 現(xiàn)在想來, 二者, 并不沖突. 當(dāng)然更換CEO是其中一種方法. 而另一種方法我在別的書中也讀到過, 就是成立新的獨立創(chuàng)新組織. 必須由CEO親自負(fù)責(zé). 堅決不能與原組織項目爭奪資源. 需要形成新的組織心智. 這部分不做贅述了, 是另一領(lǐng)域重要課題. 最后個人理解組織心智自動化就是經(jīng)驗主義, 現(xiàn)在受過去的影響. 我, 是自己的牢籠. 所以對于個人, 必須得保持I KNOW I KNOW NOTHING的狀態(tài)終身學(xué)習(xí), 不斷的擴展認(rèn)知邊界. 但是知道自己不知道也是一種知道, 因此, 需要非知非非知. 非執(zhí)非非執(zhí).

16.?走出混沌.?尋找原有邏輯奇點的隱含假設(shè), 進(jìn)行奇點下移, 建立新的基石假設(shè), 形成新的邏輯奇點. 在此奇點之上, 利用公理化方法進(jìn)行邏輯推理進(jìn)行演繹, 形成第一性原理. 科學(xué)研究具體對象, 哲學(xué)研究隱含假設(shè). 那么在商業(yè)中, 如何運用哲學(xué)進(jìn)行隱含假設(shè)的研究? 有人研究復(fù)雜深奧的問題, 有人創(chuàng)造新的理論, 使得老的問題, 變得無關(guān)緊要. 你, 要做哪種人? 可以是哪種人? 我呢? 無論企業(yè)還是個人, 最重要的核心就是尋找隱含假設(shè), 這就是破. 建立新的基石假設(shè), 就是立. 不破不立, 行千法萬法不立一法. 跨界是跨越視野, 破的是外部價值網(wǎng). 破界, 破的是組織心智, 是內(nèi)在的認(rèn)知邊界. 破而后立, 才能走出混沌. 概念容易讓人混淆與曲解, 用直白的語言就是, 找到一個行業(yè), 一個公司, 一個現(xiàn)象, 一個產(chǎn)品, 乃至一個理論的, 為什么如此, 憑什么如此, 真的是如此嗎? 推翻他. 形成新的, 原來還可以是這樣, 其實本來就應(yīng)該是這樣的明心見性, 本來究竟. 在這個新的這樣之上, 推理演繹, 形成第一性原理. 用一個書里的例子就是. 特斯拉要造電動車, 本來需要采購電池, 但是成本極高. 那么本來就應(yīng)該采購電池嗎? 重點是在采購上嗎? 不是. 而是電池. 所以研究的重點從采購變成了電池, 去了解電池, 構(gòu)建新的基石假設(shè). 形成第一性原理, 從而大大降低了成本. 同理, 需要造汽車不假, 但是隱含假設(shè)是汽車就一定非得用汽油燃油發(fā)動機嗎? 不是, 還可以用其他的方式去推動產(chǎn)生動力. 于是有了電動汽車. 再同理, 用戶真的需要的是電視劇, 看小說, 刷抖音, 看朋友圈, 玩游戲嗎? 不是. 而是用一種他們喜歡的方式, 去消耗掉自己的時間. 再再同理, 知識付費的用戶, 真的需要的是樊登讀書會, 羅輯思維, 混沌大學(xué)這樣的APP嗎? 不是, 而是里面的內(nèi)容, 能對自己的生活, 有所幫助. 那么, 下移后的奇點是, 更好的生活, 到底需要的是什么? 而對于我, 去讀書寫筆記, 乃至想成為王導(dǎo)的門徒, 我的隱含假設(shè)和基石假設(shè)是什么? 這, 就是這本書, 帶給我最大的思考.

17.?心流.?用了一周的時間讀完創(chuàng)新, 又用了一周的時間寫完讀書筆記. 對作者的寫法, 理當(dāng)述而不論. 就像書中后記所言, 李老師, 你講的太好了. 而李老師本人說, 這是毫無用處的. 對于讀者, 用戶, 去學(xué)習(xí), 去擴展認(rèn)知邊界, 最重要的是什么. 是改變行為. 那么改變行為的目的需求訴求是什么? 一定是, 更好. 古之學(xué)者為己, 今之學(xué)者為人. 先不說為己為人, 如今又有多少讀書的人, 可以配得上學(xué)者二字, 當(dāng)?shù)闷鹱x書人三個字, 扛得住讀書種子四個字. 無論怎樣, 這種看完再看又寫筆記的過程方式, 對我而言是一次破界, 產(chǎn)生的心流, 很舒坦. 至于能不能改變行為變得更好, 都是附加值. 如果不能, 說明掌握的不夠. 如果可以, 那就是, 本應(yīng)如此, 理當(dāng)如此.

18.?走你.?2019年11月23日星期六深夜1點, 無論多么懼怕失敗, 該面對的, 還是得鼓足勇氣, 摒棄雜念, 靜下心神, 勇往直前的. 因此, 在林書豪領(lǐng)銜的首鋼輸給遼寧, 馬布里率領(lǐng)的北控敗給吉林的這個破而后立的夜晚. 我終于開始了重讀投資異類, 開啟筆記的撰寫. 倆北京球隊輸給了倆遼寧球隊, 恐懼可以改變什么嗎? 當(dāng)然可以改變什么, 就是繼續(xù)輸. 而深知永不放棄的馬布里精神的我, 明白他們, 唯有再戰(zhàn), 死磕, 死戰(zhàn). 希望42個小時之后的京遼大戰(zhàn)再次打響時, 我做到了無怨無悔.

19.?王導(dǎo)? 王道??重讀從頭開始, 從推薦序開始. 薦者不僅對王導(dǎo)大力認(rèn)可, 也提到了王導(dǎo)對社會學(xué), 心理學(xué), 人性, 宇宙發(fā)展, 生物演化的關(guān)注. 當(dāng)然從之前第一遍的閱讀里, 我還看到了王導(dǎo)對傳統(tǒng)文化儒釋道乃至基督心學(xué)的研究. 而這所有的一切, 也正是我心之所向, 卻力有不逮. 生有涯, 知無涯, 有涯隨無涯. 雖殆尤進(jìn). 所以不說您參悟的時間比我長, 刻意練習(xí)的精進(jìn)比我有效, 更不提高下對錯這樣的馬屁功夫, 只是單純的想表達(dá), 在工作生活中, 有時候會因為跟人談起這些而被視為異類(尤其是我老婆)的我, 在閱讀王導(dǎo)著作的過程中, 深深的感到, 我不是一個人. 吾道不孤. 因此, 才萌生了拜入王導(dǎo)門下的念頭. 推薦序中也曾有言, 王導(dǎo)視自身為天使投資領(lǐng)域的布道者, 那么, 王導(dǎo), 吾愿問道, 可否聞道?

20.?有點兒意思.?本想跟創(chuàng)新一書一樣, 重讀完一章, 就順勢寫些感想, 但是無奈王導(dǎo)書中頭幾頁, 就令我不得不放下書, 不吐不快. 不光在于推薦序所言, 更有趣的是, 重讀王導(dǎo)親書之序言之開篇, 就令我不勝欣喜. 因為就在前兩天, 從新整理了一下一兩年前所寫的吳軍博士的著作筆記時, 注意到了一句莊子的話. 而這句話, 也出現(xiàn)在了王導(dǎo)序言之始. 到底是二位老師所見略同, 還是于我體驗而言的因緣和合, 妙哉.

21.?場.?序言第一個觀點是關(guān)于立場. 場這個字, 真的是很神奇. 機場, 道場, 商場, 市場, 氣場, 戰(zhàn)場, 現(xiàn)場, 法場, 職場, 片場, 廣場, 牧場, 賭場, 劇場, 農(nóng)場, 工場, 冷場, 登場, 退場, 返場, 磁場, 考場, 會場, 官場, 刑場, 浴場, 車場, 當(dāng)場, 圓場, 收場...天啊, 不例舉不知道, 原來光是場在第二字的詞兒, 就可以隨便舉出這么多. 之所以提到這個, 是我在法國上學(xué)時, 看過一本書, 對我影響很大, 書里有這么一段話:”這是個‘場’的世界坠敷，有多少立場就有多少觀點妙同、主義。眾生是立場的膝迎、利益的粥帚、好惡的，眾生只相信自己愿意相信的東酉限次，出離立場的觀點在立場的圈里是沒地方立足的芒涡，囚為沒有‘場’可以讓你立÷袈”看, 多么的奇妙, 三場合一之后發(fā)現(xiàn), 場無處不在, 無法不在, 有場指點江山, 無場支撐崩潰. 人言人思, 雖受限于場, 但也需要一個場. 這個支點, 有定位的成分, 有創(chuàng)新書中提到的基石假設(shè)的成分, 更有心理支撐的成分. 怎么理解心理支撐? 我此刻坐在椅子上, 身旁腳下并非深谷溝壑, 這每一塊地板, 就是我的心理支撐. 所以無論生活還是工作, 無論創(chuàng)業(yè)還是投資, 都需要場的支撐, 而且必須是, 適合自己(公司, 產(chǎn)品)的場.

22.?革自己的命.?對自己的思維進(jìn)行思考, 系統(tǒng)1, 系統(tǒng)2, 快慢, 簡單直覺, 復(fù)雜思考. 思考快與慢, 在讀. 欣慰的是, 越來越多的, 越來越重的, 一切所學(xué)所思所悟, 都在指向那遁去的一, 成長, 破界, 從革自己的命開始.

23.?又提創(chuàng)新. 場不同, 對創(chuàng)新的理解不同. 不說王導(dǎo)和李善友老師的認(rèn)知區(qū)別. 只想舉一個身邊的簡單例子. 有一天我問一個90后的同事, 怎么定義創(chuàng)新. 他說, 做別人沒做過的. 這么答? 有錯嗎? 未必. 究竟嗎? 有點兒. 有效嗎? 好像也有點兒. 但是有借鑒意義嗎? 我認(rèn)為, 是少了一點兒的. 除了風(fēng)起于青萍之末, 創(chuàng)新也可以做細(xì)節(jié)或者同一產(chǎn)品不同維度入手. 更重要的是, 不是說創(chuàng)新一個具體的什么事兒或產(chǎn)品, 而是對創(chuàng)新的理解, 是需要具備方法論的指導(dǎo)意義的. 而如果一味的囿于沒有人做過的, 就成了一味的出奇. 所以我理解的平凡普適意義上的創(chuàng)新, 是把別人沒做過的, 沒做成的, 不夠好的, 做好, 更好.

24.?時間規(guī)劃局. 這個例子單獨列出來不是因為有什么想法, 而是因為, 很巧, 我也看過. 還有命運規(guī)劃局.

25.?主被動體驗.?有本書叫掌控習(xí)慣, 如果好習(xí)慣對應(yīng)主動體驗, 壞習(xí)慣對應(yīng)被動體驗, 那么二者還有一個分別, 就是延遲滿足和即時滿足. 而有趣的是, 咱們既被說教為要活在當(dāng)下, 又被教育為要耐住寂寞, 目光放長遠(yuǎn). 二者其實并不矛盾, 只是, 場不同, 而且是, 是施與受的場皆不同.

26.?知而不行.?又有一個有意思的地方是上一次看異類的時候在書中看到知而不行只是不知, 就想跟王導(dǎo)交流一下, 但是是在書的中后部分. 再讀沒想到在開頭也出現(xiàn)了. 那就先嘮上一句個人看法. 在我的認(rèn)知層面上, 如果單純的借鑒陽明心學(xué), 守仁他老人家說的是, 知是行之初, 行是知之成, 知而不行, 只是未知. 這個未知和異類書里所言的不知, 還是有點兒區(qū)別的. 不知, 是完全不知道, 未知, 是不完全知道. 而如果真知了, 就會真行. 所以就像有人問我拖延癥是怎么回事怎么辦的時候, 我的系統(tǒng)1的反應(yīng)就是, 沒逼到那份兒上. 為什么咱們知道餓了吃, 困了睡, 三急要立行啊, 除了因為實現(xiàn)門檻可能不夠高, 更是因為真的知道, 達(dá)到了需要知行合一的程度. 為什么絕大多數(shù)人都想改變命運想要改變自己提升自己卻沒有什么行動呢? 因為, 沒真的那么迫切. 就像戒煙, 如果再抽一口就游戲結(jié)束且不能取檔, 結(jié)果不言而喻. 另外值得討論和進(jìn)一步自我學(xué)習(xí)的是, 陽明先生亦有所言, 叫心的行, 也是行. 有人說這是唯心, 我認(rèn)為, 其實是具體問題具體分析的. 如果我存疑, 只能說明, 不夠知. 綜上所述, 要想真的行, 還要從真知入手, 從革自己的命開始.

27.?撒切爾.?王導(dǎo)在序言最后寫的撒切爾夫人這段話, 在小學(xué)階段就已成為我們必須學(xué)習(xí)的, 經(jīng)常引用在作文里的. 只是當(dāng)時, 很惘然. 但在我28歲的時候, 對這段話, 提出了自己的認(rèn)知, 而且不是別人告訴我從而我這么認(rèn)為的, 純屬自己的原創(chuàng). 并且在幾年后, 得到了前輩高人(世俗內(nèi)的世外高人)的印證. 我的這個認(rèn)知是, 不是性格決定命運, 而是命運決定性格. 真的希望有一天, 可以當(dāng)面, 跟王導(dǎo), 用演繹法, 去請教我的這個認(rèn)知. 我也希望, 我是錯的.

28.?哎呦喂.?正文還沒開始, 就有這么多想要說的(十個點了), 看來只能用這樣的方式, 邊重讀, 邊碰撞, 邊記錄了, 反正也不著急, 慢慢來吧.

29.?特點補充.?第一, 天使投資的價值排序之一是收益率優(yōu)于成功率. 我想補充一點, 就是影響力. 也許收益率沒有那么夸張, 但是這筆投資引起了業(yè)界的震動與關(guān)注, 也許在未來就會吸引更多的創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴. 畢竟如今做投資的很多, 創(chuàng)業(yè)者和項目比以前更多, 名氣, 也成為了馬太效應(yīng)的一環(huán). 當(dāng)然很多時候影響力是由收益率決定的(這兩天讀了本新書费尽，叫《巴拉巴西成功定律》，定律一就是這個事兒）, 但人性的關(guān)注點, 對比強者的日常操作, 更會被獨具慧眼的小概率逆襲所吸引. 因為, 往通俗了說是看熱鬧不嫌事大, 往高雅了說是眾生需要奇跡, 神跡. 第二, 對賭協(xié)議往往構(gòu)建于增長之上, 將彼此都拖進(jìn)增長黑洞, 無形中抑制了創(chuàng)新和試錯. 但是我的問題是, 如果沒有條款去限制, 那么投資人該如何去敦促, 監(jiān)督, 創(chuàng)業(yè)者, 畢竟世事無常, 人心難測, 光有信任, 很難解決實際中的問題. 再引申一部, 就是作為投資者, 投資機構(gòu), 該當(dāng)如何自保. 投資失敗很正常, 創(chuàng)業(yè)成功的概率百不存一, 但是創(chuàng)業(yè)者本身拿到投資后不務(wù)正業(yè)不思進(jìn)取, 又有誰能幫助天使. 第三, 所謂不需要投后管理的項目才是好項目, 不管是做管理還是養(yǎng)育子女, 都需要一點不管教的勇氣. 然而我的問題是, 投資人除了給錢以外, 在幫被投企業(yè)嫁接資源的時候, 是否會受到立場決定思維的影響, 而文過飾非夸大其詞卻不自知呢. 不知道王導(dǎo)會不會, 但如果是我, 也許會的. 最后, 再補充一個投資者對創(chuàng)業(yè)者的作用, 就是幫助創(chuàng)業(yè)者, 拓展他們的認(rèn)知邊界.

30.?三要素.?天使的天時毋庸置疑, 科技環(huán)境大背景技術(shù)達(dá)不到, 再怎么努力也造不出飛機. 但我重點想說的是關(guān)于賽道. 第一, 賽道本身是會增加擴展繁衍變化衍生乃至消亡的. 第二, 企業(yè)公司的所在賽道并非是一成不變的. 第三, 我總結(jié)為, 固定賽道守正, 動態(tài)賽道出奇 . 至于團隊, 由于系統(tǒng)1的存在, 咱們天生都會對于自己相似和互補的人迅速產(chǎn)生好感, 所以在投人的時候, 能夠志同道合聊得來溝通順暢挺重要, 可也要小心這成為自己思維的墻. 二者并不沖突.

31.?概率.?這個問題最有意思的地方是, 概率需要一個完整的循環(huán)去體現(xiàn). 而能力與努力有時候抵不過氣運, 然則竊以為, 氣運也是一種可以修煉的能力. 舉個例子, 不是想證明什么. 破解一個4位手機密碼鎖, 沒有線索隨便蒙不會鎖機. 概率是萬分之一必解鎖, 可能有人前100次就對了, 有人八九千次還不對. 這就是氣運. 而能力是去了解手機的主人, 使用黑客手段, 或者瞎蒙但是手速更快效率更高. 與概率博弈, 是人的天性, 本性, 同樣也是欲罷不能悲喜交加的魅力所在. 所以在概率游戲中最重要的是什么, 除了不斷增強自己的內(nèi)外功, 還需要, 玩命活下去.

32.?指數(shù).?太多研究表明, 自己炒股, 真不如買指數(shù)基金, 還省心. 另外, 個人和組織需要指數(shù)增長, 二者不一不異, 天衍四九.

33.?共享自習(xí)室羊始。這幾天為了更好的讀書學(xué)習(xí)做筆記旱幼，嘗試了一個新的方法以避免家庭生活的影響。就是在付費自習(xí)室中學(xué)習(xí)突委。在網(wǎng)上也做了不少的調(diào)查研究去分析這個項目的可行性柏卤。如果按照異類當(dāng)中的判斷方法叹誉，光是賽道這個維度，就已經(jīng)被淘汰出局了闷旧。因為按照目前的用戶行為來看长豁，缺少的并不是學(xué)習(xí)的地方，而是學(xué)習(xí)的人啊忙灼。而共享空間項目的共同問題就是匠襟，無法增加，或者難以增加使用的人群基數(shù)该园。

34.?天使與魔鬼酸舍。個人認(rèn)為做天使投資的樂趣至少有三個方面。第一是風(fēng)險與機會并存里初，憑什么為什么要投一個只停留在文字上或者沒有推向市場的項目啃勉，既是困境難處，也是機遇挑戰(zhàn)双妨。第二是相比后期的投資機構(gòu)淮阐，天使投資可以更完整的陪伴一家企業(yè)與創(chuàng)始人成長，同時需要不斷提升自己刁品，從而幫助他們泣特。第三是天使投資的回報，不僅是體現(xiàn)在項目增值上挑随，而是身為一個好伯樂状您，被投企業(yè)成長后給用戶給社會給國家?guī)淼姆e極正面作用，賦予天使的成就感滿足感兜挨。而如果天使總是失敗或者給創(chuàng)業(yè)者帶來負(fù)面的影響膏孟，那么就是LP和創(chuàng)業(yè)者的魔鬼。所以天使之路拌汇，存乎一心柒桑。雖說在資本面前資本家都是渺小的，這也說明天使選錯了資本担猛。無論投資人幕垦，天使，還是創(chuàng)業(yè)者傅联，都需要相互匹配先改，至少不是志不同道不合。

35.?最重要的能力蒸走。機會和能力哪個更重要仇奶？這個問題現(xiàn)在對我來說再也不會按照二分法去選擇了。而是忽然有一天我意識到比驻，機會本身该溯，就是一種能力岛抄。同理，風(fēng)險本身狈茉，也是能力夫椭。其實人活在世，最核心的能力就是機遇風(fēng)險能力氯庆。就讓我此刻把他取名為蹭秋，遇險力吧。那么如果鍛煉提升刻意練習(xí)遇險力呢堤撵？提升認(rèn)知仁讨？不究竟，因為就會把問題轉(zhuǎn)移到实昨，如何提升擴展認(rèn)知上洞豁。幾年前寫過一篇關(guān)于認(rèn)知的認(rèn)知。此刻荒给，借鑒一下戒定慧丈挟，提升認(rèn)知和遇險力，需要锐墙，行學(xué)思礁哄。缺一不可，往復(fù)循環(huán)溪北。然則在這其中，又可以做巨大的擴展夺脾，此處不做詳述了之拨。

36.?First Principles Reasoning.?原來老馬的這套理論，早就寫在了異類這本書里咧叭，而我卻是從李善友老師的混沌大學(xué)視頻獲取的認(rèn)知蚀乔，為何當(dāng)時讀異類沒有注意到呢。難道是因為第一原理推理比第一性原理晦澀不好記菲茬？還是因為混沌大學(xué)重復(fù)的次數(shù)多吉挣？不知道，但是很有趣婉弹。尤其是這種感覺睬魂。有點暮然回首的意思，而且這種感覺已經(jīng)在寫這兩本書的筆記中出現(xiàn)了不止2镀赌，3次了氯哮。只是這個FPR，我看了好幾篇文章商佛，都沒有得到一個令我心悅誠服的解讀喉钢。而此刻姆打，忽然自己想用咱們老祖宗的思想來解釋，第一（性）原理（推理）肠虽，就是尋找幔戏，遁去的一。

37.?三重邊界税课。讓我這個無名小卒也斗膽下一次定義貼一回標(biāo)簽吧闲延。一個企業(yè)，不同階段維度伯复，有三重邊界慨代，分別受三個條件制約。第一是生存邊界啸如，受資本制約侍匙。第二是增長邊界,偏主觀，受最高領(lǐng)導(dǎo)者制約叮雳。第三是極限邊界想暗，偏向客觀，受賽道制約帘不。所以初始創(chuàng)業(yè)時候的賽道選擇说莫，就已經(jīng)決定了很多事情，就像組織心智一樣寞焙。

38.?小賭怡情储狭。不管是賭人賭對手賭時機。是賭就有輸贏有高低之別捣郊。有人成賭王成就事業(yè)辽狈，有人如《活著》里寫的一樣賭的家破人亡。而賭術(shù)與修心呛牲，就是投資人需要修煉的刮萌。無論賭場商場還是戰(zhàn)場，孤注一擲也好娘扩，謹(jǐn)小慎微也罷着茸，最重要的，就是活下去琐旁′汤活著，就有機會旋膳，避免澎语，徹底出局。當(dāng)然并不是說非得非必取不出眾，非全勝不交兵擅羞，而是未慮勝先慮敗尸变。另外想想咱們現(xiàn)在身處的時代相比2.30年前真是相對可愛的。面對競爭對手的迅猛發(fā)展减俏，即便有時候會違法觸犯商業(yè)道德召烂，但至少，很少再以純武力暴力的方式解決問題娃承。

39.?再說遇險力奏夫。對于機遇和風(fēng)險，對應(yīng)的行為历筝，其實就是進(jìn)入和退出酗昼。入和出的決策涉及生活的方方面面，無論是買房買股票結(jié)婚分手入職公司生孩子養(yǎng)寵物不外如是梳猪。斗膽再下一回定義麻削，入，則入定春弥，不畏將來堅定陪伴呛哟。出，則出離匿沛，不念過往繼續(xù)向前扫责。技巧與心態(tài)，運勢與能力逃呼，術(shù)道需俱足鳖孤。

40.?好與壞。一直喜歡崇尚孕婦效應(yīng)這個理論抡笼。同一件事淌铐，同一個人，同樣的時間蔫缸，想說其好與壞，都可以找到論點际起，就像優(yōu)秀的辯手無需考慮持方一樣拾碌。難易相成遗嗽，前后相隨髓抑，高下相盈，有無相生曲饱，沒有對比就沒有傷害灾前。好壞防症，都是對比出來的，沒有最好最壞，只有相對的更好更壞蔫敲。每個時代饲嗽，都有其優(yōu)劣。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者投資人奈嘿，一定是懂得審時度勢貌虾，截長補短的。

41.?君子裙犹。君子不器尽狠，君子不棄，君子必棄叶圃，善假于物袄膏。甭管是不是君子，誰的定義下的君子掺冠，總之沉馆，人，都需要有格局赫舒，T形發(fā)展悍及，有所堅持，有所不為為了有所必為接癌，不會被人利用心赶，善于借勢借力。難得是知道了what缺猛，還能合一于how缨叫。

42.?穿越。沒有人能回到2000年給自己發(fā)一條訊息荔燎，但是可以給2030年的自己回顧當(dāng)下的時候留下痕跡耻姥。難點不是懂得勢能和借力的重要，而是怎么能做到有咨。

43.?后破琐簇。俗話說，有事做有人愛有所期盼座享，先賢說婉商，愛，信仰渣叛，還有希望丈秩。期盼希望這個事兒就是想象力，想象力是人類獨有的淳衙。是想象力推動著咱們的發(fā)展蘑秽。無論是做投資決策饺著，還是學(xué)習(xí)做教育提升認(rèn)知，乃至跟一個人走入婚姻肠牲，都是基于對未來的預(yù)期幼衰。而希望這個詞hope的發(fā)音有點兒像咱們的破而后立，總歸是吾若取之必先予之的一個順序埂材。無獨有偶塑顺，再往后讀的時候發(fā)現(xiàn)王導(dǎo)也把想象力設(shè)置成了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的第十個特質(zhì)。

44.?審時度勢俏险。第一严拒，王導(dǎo)跟我一樣都用錘子手機，又是一個巧合竖独。第二裤唠，創(chuàng)新和異類都提到了，與其更好莹痢，不如不同种蘸，用歸納法的思維模式，差異化就是一條規(guī)律竞膳。第三航瞭，自古打仗也都把兵貴神速當(dāng)做金科玉律，俗話說一步趕不上坦辟，步步趕不上刊侯，但是，即使幾乎所有人都知道并認(rèn)可這個道理锉走，依然還是會明知山有虎滨彻。原因在于，能力陷阱挪蹭。我不知道有沒有人做過統(tǒng)計亭饵，就是毫無工作經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者與有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)成功的比例梁厉。先不論這個成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么（最近讀了一本書辜羊，叫巴拉巴西成功定律，把成功定義為外部的词顾，集體的正面肯定只冻，而非無法量化的個人的心流），只是想說计技，有經(jīng)驗的人創(chuàng)業(yè)，往往（絕不是全部）會選擇自己擅長的熟悉的領(lǐng)域山橄，而這垮媒，大部分情況下舍悯，就難以做到先行者。除非進(jìn)行分形創(chuàng)新睡雇，分化出一個新的賽道萌衬。這，是一種矛盾它抱。先發(fā)優(yōu)勢有時候就像賽場上的首發(fā)球員秕豫，更早入場，更多關(guān)注观蓄，更大發(fā)揮空間混移，當(dāng)然還有更重的責(zé)任，機遇與風(fēng)險并存侮穿。所以啊歌径，咱們需要提升的不是對審時度勢重要性的認(rèn)知，而是如何審時度勢的認(rèn)知亲茅，以及更重要的回铛，知行合一的落地實施。

45.?好生意克锣。特定人群剛需茵肃，客戶需求增長，現(xiàn)有方案不足袭祟，高頻或者高價验残，市場格局未定，有難度有挑戰(zhàn)榕酒，網(wǎng)絡(luò)遞增效應(yīng)胚膊，用戶轉(zhuǎn)移門檻，行業(yè)壟斷可能想鹰。抱歉這部分需要照抄原文紊婉。對于好生意的判斷，第一辑舷，兩三年的時間過去了喻犁，不知道有沒有迭代升級。第二何缓，這算不算從過去的經(jīng)驗中總結(jié)的規(guī)律肢础，無論是經(jīng)歷的還是行業(yè)的，那如果是使用演繹法推導(dǎo)FPR呢碌廓。第三传轰，如果用這些標(biāo)準(zhǔn)，去套用現(xiàn)在成功上市或市值高漲的企業(yè)的創(chuàng)始階段谷婆，不知道會得出怎樣的數(shù)據(jù)結(jié)論慨蛙。哦對辽聊，又見非連續(xù)性創(chuàng)新，看來把這倆筆記一起做不僅是巧合期贫。

46.?場中心跟匆。很開心，在寫筆記的過程中自創(chuàng)了遇險力通砍，發(fā)現(xiàn)了場的核心地位玛臂，現(xiàn)在，又多了一個心封孙。當(dāng)然不管修心還是心學(xué)迹冤，一直是心之所向，只是現(xiàn)在敛瓷，要梳理一下心的狀態(tài)都有哪些叁巨。另外，為什么我想要從事天使投資行業(yè)呐籽，除了可以幫一些人锋勺，做一些事，成人達(dá)己狡蝶，推動社會進(jìn)步發(fā)展庶橱，享受做出貢獻(xiàn)的成就感,更重要的是，這是一件可以做一輩子的事啊贪惹。天啊苏章，本想舉幾個用心這個字組詞的例子，結(jié)果隨便一百度奏瞬，有上百種枫绅。歸根究底一句話吧，人活在世硼端，修在心間并淋，煉在場中。

47.?三性合一珍昨。該標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于選擇投資人县耽，還適用于選擇創(chuàng)業(yè)伙伴和人生伴侶。除了價值觀契合的一致性镣典，能力資源的互補性兔毙，我還想補充一個性。就是差異性兄春。此差異性強調(diào)的不是互補或者不同澎剥，而是差異不能過大。這種差異赶舆，來自家庭背景肴裙，經(jīng)歷學(xué)歷趾唱，階級層次，認(rèn)知水平蜻懦，心性秉性的方方面面的綜合體現(xiàn)。過大夕晓，就容易不契合宛乃。

48.?巧合必然。王導(dǎo)您說巧不巧蒸辆，拍片網(wǎng)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)者眼中的PA提到的征炼，跟您見面的地方，是在我家小區(qū)躬贡。

49.?認(rèn)知囚徒谆奥。一方面要找到只有自己知道別人不知道的。一方面要承認(rèn)自己的無知拂玻，從不知道自己不知道進(jìn)入到知道自己不知道的狀態(tài)酸些。可是又怎么能確定真的是自己知道別人不知道呢檐蚜，或者自己是不是假裝魄懂，以為自己知道了自己不知道呢。喬哈里視窗的使用如果能做到潛意識線上評估就好了闯第。I konw I konw nothing市栗，真是說出來寫出來容易，真的這么認(rèn)為不容易啊咳短。人與人之間真正的差距填帽，能不能做成一件事的原因，絕不是只有認(rèn)知水平的區(qū)別這么簡單咙好，因為凡是要比較篡腌，就必須放在相同的尺度標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。當(dāng)然敷扫，認(rèn)知水平無比的重要哀蘑，修行認(rèn)知也是人生中最重要的事情之一，畢竟葵第，每個人绘迁，起點終點都不一樣，不知道有多少人是同時出生同時死亡的卒密，但是前進(jìn)的加速度效率是不一樣的缀台，反正都是向死而生。只是我不明白的是哮奇，如果我們都真正發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)了自己的無知膛腐，還怎會發(fā)出聲音睛约，去做事情呢。我想哲身，這辩涝，就是有兩種不一樣的思維在腦海里并行不悖吧。

50.?領(lǐng)袖氣質(zhì)勘天。情懷怔揩，魄力，遠(yuǎn)見脯丝，胸懷商膊，求賢若渴，樂觀積極宠进，勤奮上進(jìn)晕拆，簡單淳樸，賞罰分明材蹬，想象力实幕。對于這十個氣質(zhì)，不說如何擁有修煉赚导，先天后天茬缩，我只是存疑，這些變量吼旧，如何量化凰锡，而又有多少人，是認(rèn)為自己不具備的呢圈暗？所以掂为，就要看投資人的眼光了≡贝客觀現(xiàn)實勇哗，主觀現(xiàn)實，互聯(lián)主觀挺有意思的寸齐。聯(lián)想到跟王導(dǎo)互動的那篇欲诺，我怎么知道你知道我知道。雖不一樣渺鹦，但都是基于共同的信息扰法。噢對，我自己也總結(jié)了一些人生在世毅厚，比較重要的9個點塞颁，先記錄在這吧。家庭，事業(yè)祠锣，社會貢獻(xiàn)酷窥。愛好，專長伴网，終生成長蓬推。責(zé)任，擔(dān)當(dāng)澡腾，拓展認(rèn)知拳氢。另外按照另外一本書給我的啟發(fā)，無論是做領(lǐng)導(dǎo)者蛋铆，還是家長子女，最重要的放接，就是自己活好刺啦。

51.?自控自律。這兩年在各種文章書籍公眾號看的最多的除了認(rèn)知纠脾，就是自律玛瘸。一方面的自控是針對外部的，把大道理留給自己苟蹈，小道理留給他人糊渊，不爭一時不爭一地，非以其無私邪慧脱。一方面的自律是留給自己的渺绒，運動鍛煉規(guī)律作息生命不止學(xué)習(xí)不休。而這人人都知道的道理菱鸥，跟審時度勢不一樣宗兼，后者是知易行難，前者是知而不行只是未知啊氮采。針對欲望殷绍，我想說的是。人的欲望層次維度是不一樣的鹊漠，追求馬斯洛第六層的人主到，自然就會對其他層次欲望施加降維打擊。所以躯概，提升對欲望的認(rèn)知登钥，也可以幫助咱們認(rèn)識欲望，管理欲望楞陷，控制欲望怔鳖，疏導(dǎo)欲望。欲望不是敵人，欲望是我們自己的一部分结执，降服不了的心魔和配不上欲望的能力才是幫助咱們成長的對手度陆。

52.?命中注定。終于來到這一環(huán)節(jié)了献幔。希望可以突破自己以往的認(rèn)知懂傀，有所進(jìn)步。大第一蜡感，人與人之間的原始差距蹬蚁，我認(rèn)為是數(shù)量級上的，而且很多時候不止一個數(shù)量級郑兴。隨著時間的推移犀斋，經(jīng)歷的豐富，我越發(fā)感到情连，積累積淀傳承叽粹，是一個家庭家族很重要的核心。舉一個例子却舀，前幾個月虫几，有幾個朋友想跟我和我媳婦一起合伙做生意。大概是每家出資100萬吧挽拔。100萬我們出得起辆脸，但是如果都賠光了，可能對現(xiàn)有的生活質(zhì)量尤其是心態(tài)就會有比較大的影響螃诅。另外3波合伙人啡氢，他們的工資收入可能不如我們，但是州刽，他們3波都是家里資產(chǎn)九位數(shù)的空执，別說賠光100萬，就是300萬穗椅，也對人家的生活沒有影響辨绊。我要說的并不是要怎么做這個生意，而是同樣是100萬匹表，對不同的家庭门坷，個人，投資人袍镀，組織默蚌，是不一樣的占比，意義苇羡。而這種原始差距绸吸，會極大的影響人的決策行為。大第二，王導(dǎo)所提到的基因锦茁，家庭背景攘轩，社會背景，也是我經(jīng)常跟別人討論命運時码俩，使用的觀點素材度帮。我的提問通常是這樣的，是什么決定了一個學(xué)生稿存，是學(xué)霸學(xué)渣學(xué)弱學(xué)神笨篷？捋一捋各種因素，家長老師學(xué)校同學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣個人性格地理位置教育環(huán)境瓣履，會發(fā)現(xiàn)率翅，極少極少的因素，是這個學(xué)生自己在一開始能夠把控控制的袖迎，就像王導(dǎo)提出的不可控的95%安聘。但是跟王導(dǎo)觀點不一樣的地方是，我認(rèn)為那可控的5%瓢棒，也極大的受限于之前的95%，或者說以那不可控的95%作為基礎(chǔ)而延續(xù)發(fā)展衍化丘喻。這有點兒像創(chuàng)新里提到的組織心智脯宿。我認(rèn)為絕大多數(shù)人的成長軌跡，雖然有高低快慢曲線增長泉粉，但還是基本在第一曲線當(dāng)中的连霉。除非，有這么幾種情況出現(xiàn)嗡靡。小第一跺撼，婚姻，大多是來自兩個不同層次維度的人的結(jié)合讨彼。小第二歉井，創(chuàng)業(yè)，必須是真正的創(chuàng)業(yè)哈误，充滿了各種不確定性和可能性哩至。小第三，把自己打造成IP蜜自。這些菩貌，就會發(fā)展出人的第二曲線。當(dāng)然同樣的重荠，第二曲線是從第一曲線里長出來的箭阶，而第一曲線，是那95%。必須要承認(rèn)的是仇参，自己沒有做過任何調(diào)查研究嘹叫，認(rèn)知也極為有限，我也非常希望冈敛，能有人告訴我待笑，到底是什么遮蔽了我的認(rèn)知。不過這次的梳理抓谴，與之前的第二曲線相結(jié)合暮蹂，完成了新的突破，非常欣慰癌压。這仰泻，就是我以為的，用新的認(rèn)知滩届，去填充了原有的認(rèn)知集侯。當(dāng)然，不排除是為了保持認(rèn)知協(xié)調(diào)帜消，只是片面的選擇相信了自己想相信的棠枉。大第三，意識到命中注定泡挺，對我來說并不是什么值得沮喪聽天由命坐以待斃的事兒辈讶，因為意識到這件事情，就是我的命娄猫。命中注定贱除，絕對不是不再努力奮斗學(xué)習(xí)提升的借口，而是遭遇挫折困難逆境失敗破滅時媳溺，對自己的一個安慰月幌。是維系道心保持良好心態(tài)的一個獨創(chuàng)心法。最有意思的是悬蔽，我的想法扯躺，在一位雙目失明從事命理研究的大師那里，得到了印證蝎困。命運缅帘，決定性格，性格难衰，再反作用于命運钦无。在我看來，算命就是大數(shù)據(jù)盖袭，怎么算失暂，就是算法彼宠，算過多少人，就是數(shù)據(jù)弟塞，從老祖宗那里來的批斷規(guī)律凭峡，根據(jù)時代變遷，不斷迭代升級决记，與時俱進(jìn)摧冀。而為什么要去算，很簡單系宫，就是接受一些積極的心理暗示索昂。吾命由天還是由我都不重要，關(guān)鍵是扩借，戰(zhàn)斗到底向死而生無怨無悔椒惨。若證此道，當(dāng)有此心潮罪，莫康谆，向外求。

53.?偏執(zhí)矛盾嫉到。最近琢磨能不能總結(jié)一些不管是商業(yè)沃暗，心理，還是人生職場之類領(lǐng)域的何恶，成對出現(xiàn)的矛盾描睦。而偏執(zhí)就是一個很好的例子。人們希望被評價為好人导而，而偏執(zhí)經(jīng)常會做出不近人情的事情。人們希望過的舒適隔崎，也希望擁有不平凡的事業(yè)今艺，但是成就偉業(yè)需要偏執(zhí)，需要犧牲爵卒。各種類似《聯(lián)盟》的書籍都在講要怎么怎么對員工好虚缎，稻盛和夫也說員工才是最大的財富。但是喬幫主和馬斯克都反其道而行钓株。我想实牡，這并不是他們故意如此，而是有著更高的追求轴合，就像前文說到的欲望一樣创坞，不再把心力用在了人情世故上。我不認(rèn)為自己是個偏執(zhí)狂受葛，盡管小時候老師說我擰巴题涨，我也不認(rèn)為自己是個甘于平庸的人偎谁，盡管我也會想，不必非得追求世俗的成功纲堵。有沒有中庸巡雨，有沒有平衡的極致，有沒有可能席函，并行不悖铐望。無需多慮，命中注定茂附。

54.?不破不休正蛙。王導(dǎo)在書中總結(jié)了多年的經(jīng)驗，以及教訓(xùn)何之。而這些教訓(xùn)夫晌，加上對各個謊言的從新審視，我認(rèn)為瘤载，就是一個不斷打破原有認(rèn)知的過程帅霜。光讀書是不夠的，還需做事蒜危，此心不在事上磨虱痕，又在何處磨此心。講道理的人辐赞，尤其是主流媒體或幼時老師部翘，他們未必真知真用且反復(fù)印證思辨過這些道理，只是認(rèn)為應(yīng)該講這些道理响委。就像新思，道理，都是為了立場服務(wù)的赘风。所以夹囚，通過自己的努力，通過大量的實踐邀窃，輔以不斷擴充的認(rèn)知荸哟，去親身判斷所謂雞湯格言真理道理的真實有效性，形成自己的哲學(xué)體系瞬捕，是一件無比美妙的事情啊鞍历。

55.?道心惟微。為什么反復(fù)閱讀異類還甘之若飴肪虎，為什么發(fā)自心底的愿拜王導(dǎo)為師劣砍。就是因為在書中，我看到了太多自己也感興趣扇救，學(xué)習(xí)過秆剪，踐行著的古人赊淑，哲學(xué)，思想仅讽，觀點陶缺。當(dāng)然，我只是個還未入門的學(xué)生而已洁灵。說起陽明心學(xué)饱岸，了解于《明朝那些事兒》，后來就一發(fā)不可收拾徽千，看見一本新的著作就讀一讀苫费，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到研究的地步，比如文言文版本的《傳習(xí)錄》双抽，束之高閣一兩年了百框。直到有一天，有個人說想跟我聊聊王陽明牍汹。我就在內(nèi)心又回顧了一下要聊的主題铐维。竊以為，為何后世有儒學(xué)大師慎菲，有高僧大德嫁蛇，有紅衣主教，卻沒有聞名于世心學(xué)傳人呢露该？是因為湛若水跟顏回一樣去世的早嗎睬棚？是因為當(dāng)時學(xué)派分了7，8個分?jǐn)偭肆α繂峤庥祝渴菦]有納入中小學(xué)課本嗎抑党？是因為心學(xué)只是程朱理學(xué)乃至儒家思想的延續(xù)演化嗎？是以為心學(xué)略帶有些唯心的色彩嗎撵摆？我覺得都有一點點底靠，但不是核心。我以為這個核心台汇，是王云王守仁本人造成的。王陽明的人生篱瞎，精彩絕倫（除了活的實在有點兒短苟呐，當(dāng)?shù)纳嫌⒛暝缡牛男膶W(xué)思想俐筋，難以復(fù)制牵素。因為他的思想，是基于他的個人經(jīng)歷澄者，從小就立志做圣賢的家學(xué)淵源笆呆，另外還修煉用兵騎射帶兵打仗的綜合深厚積累请琳。沒有幾個人能是狀元之子，能有被千古流傳萬夫所指的太監(jiān)貶黜荒野求生逆境生長的機會赠幕，能讓小偷承認(rèn)也有四端羞恥之心并連破心中賊山中賊和被唐伯虎輔佐的皇家親王俄精。這些實踐，經(jīng)歷榕堰，自己學(xué)到悟到的理論竖慧，就如同王導(dǎo)總結(jié)出來的元認(rèn)知一般。心學(xué)他不像孔孟的儒家禮學(xué)講的是直接可操作的規(guī)矩逆屡，更像是一種對心之本體圾旨，無善無惡的歸納總結(jié)。有可能是我學(xué)習(xí)理解的不夠全面不夠深入魏蔗，但是如果換一個角度砍的，是不是可以提供更多的作證，雖然一不留神又落了律師思維的下乘莺治。這個角度是廓鞠，咱們推崇的是，是王守仁這個人产雹，還是心學(xué)這個學(xué)派诫惭。而如果是這個學(xué)派，為什么不那么推崇陸九淵蔓挖？兩千多年才出了兩個半立功立德立言的圣人夕土，無明眾生又哪那么容易習(xí)得王圣人的精髓啊。而從另外一個維度講瘟判，就是為什么這幾年陽明心學(xué)這么熱怨绣，是因為社會風(fēng)氣，浮躁與焦慮拷获，壓力與欲望篮撑，人心惟危，道心惟微匆瓜，咱們都需要一顆赢笨，老王牌見效安心丸。

第三,自薦宣言

1. 先買先看的《投資異類》驮吱，先讀完寫完筆記的是《第二曲線創(chuàng)新》茧妒。無限感慨奇妙順序帶來的巧合，否則就不會在其中發(fā)現(xiàn)這么多的共通左冬，時也運也桐筏，知所先后，故幾于道拇砰。無限+1的感慨在異類中發(fā)現(xiàn)了無需再贅述的跟王導(dǎo)的巧合和共鳴梅忌。

2. 從2019年11月15日開始到今天12月9日狰腌，前后20多天，零敲碎打?qū)懥?1次23600多字牧氮，是我這33年來寫過最長的了琼腔，無論是否能有附加值，寫作蹋笼，回顧展姐，實踐的過程，就是收獲剖毯。

3.按照《黑天河》和《反脆弱》的作者所言圾笨，做一份渴望的工作，脆弱性很強逊谋。按照各種數(shù)據(jù)表示擂达，創(chuàng)業(yè)成功的可能性更低。伸頭縮頭都是一刀胶滋，那么板鬓，吾輩讀書人，該怎么辦究恤？于我而言俭令，答案其實很簡單，因為從來就沒有變過部宿。成人達(dá)己抄腔，教書育人，先做天使理张，有了足夠的厚積赫蛇，再回到學(xué)校，做一名人民教師雾叭，傳承家業(yè)悟耘。

4.本想最后寫點對天使投資的看法，為什么想做织狐，表達(dá)一下多么想加入王導(dǎo)的天使事業(yè)暂幼。但是發(fā)現(xiàn)寫完第二部分，已無需多言移迫，一切旺嬉，都已經(jīng)在那55條讀書筆記里了。

5.一直很主觀的喜歡55這個很神奇的數(shù)字起意，中國有55個少數(shù)民族鹰服，恰好我是其中一族病瞳。55在斐波那契額數(shù)列里揽咕。55是1-5的平方的和悲酷。55是1-10的和。我母親的年柱帶5亲善，父親的日柱帶5设易，我是月柱帶5. 而最關(guān)鍵的是，天數(shù)二十有五蛹头，地數(shù)三十顿肺，凡天地之?dāng)?shù)五十有五，此所以成變化而行鬼神也渣蜗。