一項(xiàng)真實(shí)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)如下：
????在1300多位資深人力資源領(lǐng)導(dǎo)者中议惰，有90%的人認(rèn)為慎颗，新管理者在最初幾個(gè)月的成功與否，基本決定了在這一崗位上的最終成敗言询。
所以俯萎，最初幾個(gè)月的時(shí)間對于新管理者來說至關(guān)重要。
全球化运杭、互聯(lián)網(wǎng)夫啊、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等等因素，使強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇辆憔。
許多公司急于求成撇眯，恨不得提拔的管理者一上任就能收拾掉“爛攤子”，扭轉(zhuǎn)敗局虱咧，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值熊榛。
那么，對于新管理者來說腕巡，晉升多久之后才算渡過了轉(zhuǎn)型的「安全期」呢玄坦？
一般公司為新員工設(shè)定的試用期時(shí)間是3個(gè)月，這個(gè)時(shí)間同樣也適用于員工的崗位晉升绘沉。
那么营搅，過了3個(gè)月云挟，就算順利度過安全期了么？
當(dāng)然不是转质，除非你已經(jīng)達(dá)到了「損益平衡點(diǎn)」，也就是說你對組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等時(shí)帖世，你就已經(jīng)相對安全了休蟹。
因?yàn)椋瑥膿p益平衡點(diǎn)開始日矫，你就是一位凈值貢獻(xiàn)者了赂弓。
「損益平衡點(diǎn)」是全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家邁克爾?沃特金斯，在他的暢銷書《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個(gè)90天》中提出的重要概念哪轿。
《創(chuàng)始人》是一本暢銷書加長銷書盈魁，本書的英文版銷量超過100萬冊。
“創(chuàng)始人”這個(gè)中譯名容易誤導(dǎo)大家窃诉，這本書不是寫給創(chuàng)業(yè)者的杨耙，這本書適合所有職場人士，無論你是跳槽到一家新公司飘痛，還是到達(dá)一個(gè)新崗位珊膜，都有很大的啟發(fā)。
《創(chuàng)始人》為新管理者如何達(dá)到「損益平衡點(diǎn)」提供了指導(dǎo)方法：
一宣脉、自我準(zhǔn)備车柠，迎接新崗位上的挑戰(zhàn)。
二塑猖、加速學(xué)習(xí)竹祷，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法學(xué)習(xí)必備知識。
三羊苟、建設(shè)團(tuán)隊(duì)塑陵，建立自己的同盟。
下面我為大家詳細(xì)說明
一践险、自我準(zhǔn)備猿妈，迎接新崗位上的挑戰(zhàn)。
俗語說巍虫，“新官上任三把火”彭则。
為了盡快證明自己，新管理者最容易掉入立即行動的陷阱占遥。
他們往往會依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)和方法俯抖，快速展開行動，認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)和方法在新崗位上也能夠發(fā)揮作用瓦胎。
實(shí)際上芬萍，這只是新管理者一廂情愿尤揣，缺乏認(rèn)真準(zhǔn)備的表現(xiàn)。
每次你職位晉升后柬祠，所面對的情況更為復(fù)雜北戏，工作內(nèi)容的寬度和深度都會有所增加。
如果仍然固守過去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣漫蛔，急切地去嘗試嗜愈，必然會導(dǎo)致失敗。
晉升意味著你的職業(yè)生涯進(jìn)入上升通道莽龟，你必須做好準(zhǔn)備：
1.建立一個(gè)明確的分界點(diǎn)
在晉升之前蠕嫁，你幾乎不會得到任何通知，某一天老板突然告訴你升職了毯盈。
你還沒有足夠的時(shí)間做好準(zhǔn)備剃毒，你依然對過去的工作環(huán)境和方式有所依賴。
你必須立刻在心態(tài)上做出改變搂赋。
找一個(gè)特定的時(shí)間赘阀，比如某個(gè)周末，有意識地去思考放手舊工作厂镇，展開新工作纤壁。
仔細(xì)思考在每一個(gè)特定里程碑式的時(shí)間點(diǎn)上，自己希望達(dá)到的目標(biāo)是什么捺信。
你可以和家人一同吃個(gè)晚飯酌媒，共同慶祝你的升職，與過去建立一個(gè)明確的分界點(diǎn)迄靠。
2.正確評估你的弱點(diǎn)
一種可以準(zhǔn)確找出你弱項(xiàng)的方法是評價(jià)你的問題偏好秒咨。
比如，上任前掌挚，你擅長抓住產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)雨席，所有產(chǎn)品邏輯張口就來。
上任后吠式，你負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品陡厘、營銷、市場特占、技術(shù)等全部流程糙置，不過你仍然選擇擅長的產(chǎn)品工作，進(jìn)而忽視了其它環(huán)節(jié)是目。
結(jié)果是谤饭，你的個(gè)人技能進(jìn)一步熟練，但是團(tuán)隊(duì)管理流程混亂，出現(xiàn)一邊倒的局面揉抵。
還有一種方法也可以找出你的弱項(xiàng)亡容。
當(dāng)你面對一個(gè)人或者一件事時(shí)，如果你會產(chǎn)生恐懼心理冤今，那么產(chǎn)生這種心理的原因就是你的弱項(xiàng)闺兢。
比如，老板讓你制定下個(gè)星期的計(jì)劃辟汰，你明明已經(jīng)做好了列敲，就是不敢發(fā)給他。
你不敢發(fā)給他的原因帖汞，就是你的弱項(xiàng)。
這時(shí)你可以用5WHY分析法凑术，也就是連續(xù)詢問5個(gè)為什么翩蘸，分析出真正的原因。
你的弱項(xiàng)使你舉步維艱淮逊，同時(shí)也要警惕你的強(qiáng)項(xiàng)催首。
每個(gè)強(qiáng)項(xiàng)都會伴隨著隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，他會讓你過分相信自己泄鹏，而忽視別人的意見和建議郎任，陷入獨(dú)斷專行的可怕陷阱。
二备籽、加速學(xué)習(xí)舶治，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法學(xué)習(xí)必備知識。
處于過渡期的領(lǐng)導(dǎo)們常常感慨车猬，”自己不知道的東西太多了霉猛。“
可能你非常擅長某一項(xiàng)具體的職責(zé)或技能珠闰，但現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)自己處于一般管理崗位惜浅。
或者你之前在生產(chǎn)流水線的某個(gè)職位非常成功，然后被提拔負(fù)責(zé)管理關(guān)系更復(fù)雜的崗位伏嗜。
無論怎樣坛悉，你突然發(fā)現(xiàn)需要盡快學(xué)習(xí)很多東西。
超負(fù)荷的信息量會使本來清晰的情況變得模糊起來承绸，吸收太多的信息會使你難以分辨哪些是重點(diǎn)裸影。
你需要一套結(jié)構(gòu)化方法，加速你的學(xué)習(xí)八酒。
首先空民，找出你工作上重點(diǎn)中的重點(diǎn)。
你的上司最期望你達(dá)成的目標(biāo)，也是你快速達(dá)到損益平衡點(diǎn)的任務(wù)界轩。
其次画饥，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)方法。
結(jié)構(gòu)化方法是一種學(xué)習(xí)框架浊猾，是一套固定的方式抖甘，可以讓你快速掌握你需要的信息。
例如葫慎，你想與下屬一對一交談衔彻，了解組織目前狀況。
如果你只是隨便找?guī)讉€(gè)下屬偷办，詢問的內(nèi)容也毫無章法艰额，你得到的信息多半不會有很大的幫助。
你可以按照一定順序來見這些人椒涯，哪些人是關(guān)鍵意見領(lǐng)袖柄沮，哪些人會把你的談話內(nèi)容偷偷透漏給其他人。
并且在談話的過程中废岂，對談話對象提問（詢問背景祖搓、家庭和興趣），之后再提出關(guān)于業(yè)務(wù)的一套標(biāo)準(zhǔn)問題湖苞。
你可以對獲得的信息進(jìn)行比較拯欧，把它們并排擺在一起，分析其中的一致性和不一致性财骨。
這樣你可以很容易的發(fā)現(xiàn)镐作，哪些人值得信賴，哪些人對你撒了謊蚓再。
最后滑肉，記錄與反饋。
你需要把搜集到的信息記錄到電子筆記中摘仅，每隔一段時(shí)間靶庙，拿出來整理。
你只需要記住的是框架和結(jié)構(gòu)娃属，具體細(xì)節(jié)就直接參考筆記的信息六荒。
三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)矾端，建立自己的同盟掏击。
許多新管理者在建立團(tuán)隊(duì)時(shí)會犯錯(cuò)。結(jié)果拖了很久才達(dá)到損益平衡點(diǎn)秩铆，或者工作完全脫軌砚亭。
你在進(jìn)行自我準(zhǔn)備和加速學(xué)習(xí)的同時(shí)灯变，也要建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)團(tuán)隊(duì)不外乎兩個(gè)策略：評估人員和評估團(tuán)隊(duì)（流程捅膘、規(guī)范）
評估你的員工
你可以思考以下問題的答案建立一套評估標(biāo)準(zhǔn)：
1.這個(gè)人是否擁有完成這份工作的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)添祸？
2.在壓力情況下，這個(gè)人是否有良好的判斷力寻仗？
3.這個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中其他成員相處是否融洽?
4.你是否愿意把重要的任務(wù)交給他刃泌，信任他？
當(dāng)你有了以上幾個(gè)問題的答案署尤，再結(jié)合每個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢耙替。
把每個(gè)人在你心中做一個(gè)排序，依次和他們溝通曹体，建立自己的聯(lián)盟俗扇。
評估你的團(tuán)隊(duì)
除了評估每位團(tuán)隊(duì)成員，還要評估整個(gè)團(tuán)體是怎樣運(yùn)作的箕别。
使用以下技巧可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前存在的問題：
1）分析硬數(shù)據(jù)狐援。閱讀團(tuán)隊(duì)會議報(bào)告、文檔庫究孕，以及發(fā)展過程記錄下的資料。
2）分析團(tuán)隊(duì)流程爹凹。與團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)溝通厨诸，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法，搜集你需要的信息禾酱。還可以進(jìn)行一次匿名調(diào)查微酬，系統(tǒng)的提出問題，分析這些軟數(shù)據(jù)颤陶，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)流程中存在的問題颗管。
3）調(diào)查團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程。運(yùn)用以上數(shù)據(jù)滓走，結(jié)合公司環(huán)境垦江、市場環(huán)境以及社會環(huán)境，分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展到現(xiàn)在這樣情況的原因搅方。
如何打造自己的團(tuán)隊(duì)比吭，總結(jié)下來只需要，重用團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵員工和制定責(zé)權(quán)分明的團(tuán)隊(duì)流程姨涡。
《創(chuàng)始人》這本書里除了告訴你衩藤，如何做好自我準(zhǔn)備、加速學(xué)習(xí)涛漂，建立聯(lián)盟打造屬于你自己的團(tuán)隊(duì)外赏表。
《創(chuàng)始人》還提到了「STARS模型」,根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整策略。
無論你的團(tuán)隊(duì)處于「STARS模型」的哪個(gè)階段，{初創(chuàng)階段瓢剿，整頓轉(zhuǎn)向逢慌，加速增長，重新組合跋选，保持成功}涕癣，你都可以在這本書里找到成功的解決方案。
