關(guān)于計劃和執(zhí)行的十句廢話：
前言：
小毛奇說槍一打響所有的作戰(zhàn)計劃都是廢紙一堆，因為敵人不會按你的計劃打仗者娱。
但抡笼，作戰(zhàn)計劃必不可免。
企業(yè)運(yùn)營也是如此肺然，經(jīng)常聽到銷售總監(jiān)說蔫缸，市場千變?nèi)f化，各地競爭態(tài)勢千差萬別拾碌，我們開這樣的市場規(guī)劃會也沒什么用吐葱。
但我認(rèn)為其實特別有用弟跑，這種計劃會的用途不在于結(jié)果防症，那個計劃書和策劃案其實沒用，但過程中的大家的思想碰撞和啟發(fā)乃至路徑饲嗽，作用是大大的奈嘿。
1，
首先是決定要什么裙犹？
大致會有三個答案：
一是要利潤，沒有利潤的銷量沒用袄膏。
二是要銷量掺冠，否則工廠運(yùn)營有問題。
三是要份額悍及，就是對著競爭對手干接癌。
三個方向三種打法，提前達(dá)成共識特別重要缺猛！
2，
第二是有什么耻姥？
在打仗之前大家必須仔細(xì)地清理一下自己的物資有咨，我們到底有多少資源，還有什么資源可以利用但大家忽略了婉商，我們有什么優(yōu)勢可以出來宣傳來鼓舞士氣！
打仗第一打的是錢糧盯捌，第二打的是士氣。這兩者離不開自己家的戰(zhàn)略性資源饺著。
3肠牲，
第三是各種風(fēng)險？
對手估計是什么打法塑顺？
我們對應(yīng)的預(yù)案是什么俏险？
我們之前對于對手了解的越多竖独，預(yù)判的越仔細(xì)，我們站前越不慌莹痢，越不亂墓赴！
太重視規(guī)劃會浪費(fèi)時間太多，會議大多是形式大于內(nèi)容坦辟，不太好章办。
有些企業(yè)又太不重視規(guī)劃，會議太短挪蹭，缺乏數(shù)據(jù)和分析，也不太好梁厉！
規(guī)范和效率永遠(yuǎn)是一對矛盾踏兜，這個先要厘清八秃。
4喜德，
要規(guī)劃，但也不能太死板舍悯！
識變睡雇，應(yīng)變，謀變的前提是計劃：
計劃秕豫，發(fā)現(xiàn)變化观蓄，掌控變化計劃體現(xiàn)決策者意志，有計劃才能反映變化歌径，讓變化可視化。
計劃就是重點(diǎn)導(dǎo)向回铛。
做好計劃的關(guān)鍵在于投入克锣，老板的時間在哪，企業(yè)的重點(diǎn)就在哪验残。
做計劃的意識和作計劃的意志榕酒，是計劃有成果的第一要素。
動員能力是企業(yè)生存下來的基本能力紊婉。
5辑舷，
做計劃要明確定義成果物：
定義和確認(rèn)最終交付的成果物，用精確的詞語來描述成果物。
計劃要進(jìn)行分解：
計劃完成的成果物要進(jìn)行分解还栓，分配到時間區(qū)間和具體的人传轰。
每個人完成自己的計劃：
不要一個負(fù)責(zé)人制定了大家的計劃，負(fù)責(zé)人可以調(diào)整辽聊、確認(rèn)下屬的計劃期贫。
6，
劃重點(diǎn)：
計劃是一把手工程：
最好的辦法是成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組玛臂。
團(tuán)隊每個人的計劃要形成配合：
沒有交付到下一個環(huán)節(jié)就是庫存封孙。
just in time。
計劃要上墻虎忌，要可視化。
沒有總結(jié)，計劃等于沒做蚀瘸。
計劃總結(jié)關(guān)鍵在于總結(jié)成果。
計劃的總結(jié)就四條：
交期
質(zhì)量
成本
士氣
計劃要及時總結(jié)贪惹，保持管理的“鮮度”寂嘉。
7，
日日不斷泉孩，累進(jìn)之功：
計劃是一個持續(xù)的過程，日日不斷珍昨，形成習(xí)慣，形成條件反射兔毙。
8兄春，
執(zhí)行，實現(xiàn)目標(biāo)計劃的具體途徑哑姚。
戰(zhàn)略是為取得優(yōu)異表現(xiàn)而設(shè)計的生動藍(lán)圖涌乳。
創(chuàng)造那個設(shè)計需要細(xì)致的分析，需要大腦中靈感的閃現(xiàn)夕晓。
不過，實現(xiàn)藍(lán)圖的執(zhí)行往往非常非常的困難征炼。
9躬贡，
當(dāng)梅西腳下有了一個足球，
當(dāng)朗朗坐在一架鋼琴面前酸些，
那就不只是簡單地執(zhí)行檐蚜，任何人都清楚地知道他們將要做什么。
真正做一件事情要比表面看到的艱難得多闯第。
“執(zhí)行”、“實施”填帽，從字面上看非常簡單咙好，聽起來也好像并不比接到一個處方，或者執(zhí)行一系列命令復(fù)雜多少哀蘑。
執(zhí)行所面臨的挑戰(zhàn)實際上卻很大诚卸，它需要一系列訓(xùn)練和判斷合溺，部分依賴于組織機(jī)構(gòu)的所有成員缀台，并不僅僅是管理者。
管理者名義上可能管理著一切睛约，但是實際上是依賴于所有人的表現(xiàn)哲身。
10，
因此勘天，如果要讓大家依照能夠使所在組織機(jī)構(gòu)成功的方式行事，必須讓每個人明白什么是成功商膊、成功需要什么條件宠进。
相互協(xié)作往往是管理的最大挑戰(zhàn)。
組織機(jī)構(gòu)中的每個成員都必須面對一個共同的現(xiàn)實实幕，即便這個現(xiàn)實非常不明顯堤器。
最后的話：
從計劃到執(zhí)行有一條巨大的鴻溝，他就是：
企業(yè)意志吼旧。
