XX 功能主要是對 XX 項目中的業(yè)務流程進行集中梳理瞻想，明確各流程的運營規(guī)則压真，同時將部分流程交由系統(tǒng)自動化處理，從而形成一套完整高效的 XX 運作體系内边。
究竟是內(nèi)容先行榴都，還是系統(tǒng)優(yōu)先，我與這位同事在最佳路徑上存在分歧漠其，對上述的功能說了No嘴高！
不能完全說Ta的想法錯，畢竟很多企業(yè)級產(chǎn)品經(jīng)理都是以產(chǎn)品為導向和屎，目標是研發(fā)宇宙最強功能拴驮，至于客戶關(guān)心的解決方案，交給市場或者銷售部門好了柴信，這種模式下套啤，照樣能獲得不錯的業(yè)績報表。
不同觀念下的沖突随常，可能會導致項目像一輛尷尬的多頭馬車潜沦。
你在砌磚嗎？
以下對話好像似曾相識：
1绪氛、我們做個系統(tǒng)唆鸡，可以提高運營人員的工作效率
2、系統(tǒng)比較復雜枣察，需要有一期争占、二期、三期
3序目、一期先做某某功能臂痕，然后不斷優(yōu)化迭代
系統(tǒng)追求增量發(fā)展，而內(nèi)容猿涨，是一種很玄的東西握童，只有到終極版系統(tǒng)上線后才知曉。
整個過程里叛赚，產(chǎn)品經(jīng)理儼然是個砌磚的舆瘪。
相反，產(chǎn)品應該是一個漸進的迭代過程红伦。
不論在系統(tǒng)的的哪一個版本英古，用戶都可以理解內(nèi)容這件事。
還記得填色游戲嗎昙读？
每一步的完善都建立第一步召调。主題完整、輪廓清晰，并且分區(qū)足夠明確唠叛。
MVP
Minimum Viable Product,MVP只嚣，中文意思為“最小化可行產(chǎn)品”。
MVP 是在最小化與可行性的之間艺沼，驗證產(chǎn)品價值的一種思路册舞。它可以很好的避免開發(fā)了一個市場并不想要的產(chǎn)品的尷尬問題，同時高效障般，不浪費调鲸，也能對市場做出快速反應。
產(chǎn)品經(jīng)理擅長念出一長串理論挽荡，但是真正在實踐時藐石，如何定義“最小化”與“可行”，每個人的邊界都有可能不同定拟。但是著名的創(chuàng)業(yè)增長金字塔依然完美體現(xiàn)了該原則于微。
驗證可行：決定你該把什么賣給誰，并證明產(chǎn)品與市場相契合
厘清思路：找到一個可防御的青自、高壁壘的競爭優(yōu)勢株依、并進一步鞏固
擴大規(guī)模：踩住油門，加速占領新的市場延窜、產(chǎn)品及渠道
資源永遠不夠勺三，工作量評估永遠不準。無計劃地工作挺不靠譜需曾，但是盲目計劃，更可怕祈远。不用因為規(guī)模小就缺乏安全感呆万，業(yè)務能運轉(zhuǎn)，才最值得驕傲车份。
參考資料：
1谋减、Are Agile Methods Good for Design by John Armitage?
2、《精益數(shù)據(jù)分析》阿利斯泰爾·克羅爾 / 本杰明·尤科維奇 著 韓知白 / 王鶴達譯
