如何提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提質(zhì)降本的五大模型
領(lǐng)導(dǎo)力階梯
原理：?jiǎn)T工領(lǐng)導(dǎo)力提升都需要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段
操作：
階段一，管理好自己
階段二辛块、管理他人
階段三摘完，管理經(jīng)理人員
階段四沼头，管理部門
階段五移袍，管理業(yè)務(wù)單位解藻、事業(yè)部。
階段六咐容，集團(tuán)高管舆逃。
階段七，首席執(zhí)行官
情景領(lǐng)導(dǎo)力模型
原理：由行為學(xué)家保羅提出戳粒，員工根據(jù)成長(zhǎng)過(guò)程的“信心”與“能力”高低來(lái)采取不同的應(yīng)對(duì)措施
操作：
高信心路狮、高能力，采用授權(quán)的方式
高信心蔚约、低能力奄妨，采用指導(dǎo)的方式
低信心、高能力苹祟，采用轉(zhuǎn)化的方式
低信心砸抛、低能力，采用指令的方式
GROW教練模型
原理：《高績(jī)效教練》一書提出树枫，績(jī)效通過(guò)四個(gè)維度進(jìn)行提問(wèn)直焙，幫助人們認(rèn)清目標(biāo)
操作：
目標(biāo)設(shè)定
現(xiàn)狀分析
發(fā)展路徑
行動(dòng)計(jì)劃
管理4C模型
原理：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法包含四項(xiàng)行動(dòng)
操作：
澄清
控制：
承諾
勝任
TOPIC模型
原理：管理團(tuán)隊(duì)的五大要素，想要管理好團(tuán)隊(duì)必須重視五個(gè)要素的情況
操作：
建立信任
目標(biāo)導(dǎo)向
管理流程
共同承諾
高效溝通
架構(gòu)砂轻、流程奔誓、關(guān)鍵
想到就去做
很多事情是有連續(xù)性的，并且需要提前做好規(guī)劃搔涝，才能可持續(xù)的發(fā)展下去厨喂。
你和你做的事情構(gòu)成了一個(gè)整體，也就是你的思想和行動(dòng)是統(tǒng)一的整體庄呈，你想到就去做蜕煌，會(huì)推動(dòng)事情的高效開展，工作開展過(guò)程中又會(huì)激發(fā)你的想法诬留，你再高效去嘗試和驗(yàn)證斜纪，事情就會(huì)繼續(xù)朝前發(fā)展。如此進(jìn)入到一個(gè)正循環(huán)里文兑，我們的思維方式也會(huì)改變傀广。
人都是有惰性的，能拖的事情都想盡量往后拖彩届。我們就要有一種意識(shí)和自驅(qū)力，想到的事情誓酒，能快速行動(dòng)起來(lái)樟蠕，這就是特別關(guān)鍵的一個(gè)人和人的區(qū)分點(diǎn)贮聂。
那些看起來(lái)高效的雷厲風(fēng)行的人，你可以說(shuō)他急性子寨辩，也可以說(shuō)他不拖泥帶水吓懈，總之他們能把想到的事情快速付諸于行動(dòng)，高效推動(dòng)事情到另外一個(gè)維度空間靡狞，從想法推到物理空間產(chǎn)生質(zhì)變耻警。
很多時(shí)候我們會(huì)覺(jué)得外在的力量很大，一些事情都是靠外力的壓力和推動(dòng)完成甸怕。由于某事某人說(shuō)某時(shí)要完成甘穿，從而緊鑼密鼓的操作完成，這是被動(dòng)的梢杭，沒(méi)有啥樂(lè)趣温兼。
也許我們可以多嘗試一下，提前規(guī)劃一系列的事情武契，沖破一切現(xiàn)實(shí)的壓力和阻礙募判，一個(gè)個(gè)快速付諸行動(dòng)去擊破完成，拋棄那些不切實(shí)際的想法咒唆，就是行動(dòng)届垫，可以想一下那個(gè)既定的目標(biāo)高于一切，所有人都是這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行者全释，而我們自己正是事情的推動(dòng)者装处，可以思考我們的使命遠(yuǎn)大而有意義，你會(huì)更加有意愿去完成這個(gè)事情恨溜。
做自己想做的有價(jià)值的事情符衔，并為之付諸巨大的努力，是一件可持續(xù)的很不錯(cuò)的事情糟袁。
日記本
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