? ? ? ?當(dāng)新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周圍的陌生面孔、全新的工作犯戏，心中會(huì)充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作漫仆∩诱“新人”在心態(tài)上一定要接受大部分人是不喜歡自己或者對(duì)自己保持觀望態(tài)度的，因?yàn)槊鎸?duì)陌生的人自然會(huì)有防備之心盲厌。
? ? ? 實(shí)踐證明署照，新員工離職，多與企業(yè)內(nèi)部文化與老員工抱怨及抵制有關(guān)吗浩！不可否認(rèn)很多HR存在招人的時(shí)候建芙，只招拿來就能用的，也不管對(duì)方有沒有個(gè)環(huán)境的適應(yīng)期懂扼。這種情況容易導(dǎo)致一邊招人一邊流失的惡性循環(huán)中禁荸。那么作為HR或部門負(fù)責(zé)人可以做哪些工作右蒲，幫助這些“新人”可以快速的融入到新的環(huán)境中。
? ? ? ?入職引導(dǎo)人：每一名新員工安排一名老員工作為他的入職引導(dǎo)人（1.入職引導(dǎo)人按管線提報(bào)赶熟，如普通專員瑰妄，一般為領(lǐng)班級(jí)員工，沒有領(lǐng)班則為主管映砖，沒有主管則為經(jīng)理间坐，或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的人選；2.部門至少提報(bào)2名入職引導(dǎo)人作為A/B角邑退；3.入職引導(dǎo)人須考核通過后方可帶人）竹宋。每名新員工都有一份屬于量身定做的入職計(jì)劃表：包括公司、部門情況了解地技、公司制度熟悉了解蜈七、本職工作職責(zé)、日常工作乓土、生活咨詢宪潮，工作、生活等方面問題的回答趣苏、解惑狡相、協(xié)助等。
? ? ? ?新員工入職培訓(xùn)：新員工入職食磕，無論他是多么優(yōu)秀的人才尽棕，如果他不能從心底去接納公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化彬伦，那他就無法全身心的投入公司滔悉，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。而新員工入職培訓(xùn)单绑，正是一個(gè)很好讓新員工認(rèn)識(shí)公司企業(yè)文化等方面的信息回官，這個(gè)是讓新員工從心里上接受公司。同時(shí)在新員工入職培訓(xùn)課上講師可以安排各種小游戲搂橙，幫助員工迅速破冰歉提，同時(shí)也可以在新環(huán)境中展示自己的個(gè)人特長(zhǎng)等等。
? ? ? ?同部門同事：我們每個(gè)人都是從新人到老人到新人到老人這樣一個(gè)職場(chǎng)身份上不斷循環(huán)的過程区转，當(dāng)作為公司“老人”時(shí)苔巨，要有開放的心理去接受要有同理心去照顧他們要有發(fā)展的心理去對(duì)待他們，或許正是因?yàn)檫@些新鮮的血液才更好的刺激公司的業(yè)務(wù)從而提高員工的薪酬福利废离，不要下意識(shí)的去抵觸去敵對(duì)侄泽，感覺這些新人會(huì)影響到你們的地位。
? ? ? ?業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人：作為新員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)蜻韭，首先是要學(xué)會(huì)相信悼尾。在很多時(shí)候柿扣，有些寫領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心新人出錯(cuò)，不太敢將一些任務(wù)下發(fā)給到新人诀豁，而是試探性的給些其他影響不大的業(yè)務(wù)窄刘，這不僅打擊到新員工的自信心/積極心，同時(shí)也是礙了新員工的成長(zhǎng)舷胜。
? ? ? ? HR定期訪談娩践。。烹骨。翻伺。。沮焕。
? ? ? ?以上是關(guān)于如何幫助新員工快速融入新團(tuán)隊(duì)的幾種方法吨岭。當(dāng)然，關(guān)于新員工如果快速的融入到新環(huán)境峦树，除了公司/同事的努力辣辫，自身的努力也是占很重要的作用，關(guān)于個(gè)人如何做在之前的文章已提到過魁巩，這邊就不再重復(fù)急灭！
? ? ? ?總之，招聘的結(jié)束是在新員工轉(zhuǎn)正后谷遂，而新員工的轉(zhuǎn)正是你葬馋、你還有你的共同努力下一致完成的！
