文/張帥1988
一、概念：拒絕面霸
? ? ?前言：應(yīng)聘是門學(xué)問忘晤，面試更是學(xué)問。應(yīng)聘者總在想著如何無限放大自己的優(yōu)點，沒有優(yōu)點“創(chuàng)造”優(yōu)點也要上。而自己的不足和弱項娱局，能淡化的淡化，能抹掉的抹掉咧七。面試官總是在試圖找尋漏洞衰齐，戳穿對方的謊言，以不斷拋出的詢問與質(zhì)疑继阻，來擊敗這個看似儀表堂堂的“偽裝者”娇斩，而以此炫耀自己的眼力，獲得成就感穴翩。兩者無時無刻不在上演著智力的角逐犬第。
? ? 但是作為面試官，你有沒有想過芒帕，在你無數(shù)次打擊“偽裝者”的戰(zhàn)役中歉嗓，有沒有出現(xiàn)過誤殺？原本一場和諧的面試卻被你打造成了一場場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”背蟆！就好像一個被出賣過得老大一樣鉴分，看誰都像“臥底”。
? ? ?當(dāng)然带膀，向上述的這種謹(jǐn)慎過頭的現(xiàn)象志珍，并不是每一個面試官都會有的，但是不可否認(rèn)的是垛叨，大部分的面試官伦糯，都存在一些這樣或那樣的問題，就比如下面劉潤老師給我們列舉的三個問題嗽元。
? ? 面試官的三個心理缺陷：首因效應(yīng)敛纲、光環(huán)效應(yīng)、近因效應(yīng)剂癌。
1淤翔、首因效應(yīng)
? ? ?簡單來說就是對人的第一印象，不可否認(rèn)的是佩谷，很多人把對陌生人的第一印象直接定性為對此人的最終評判旁壮。所以導(dǎo)致很多應(yīng)聘者挖空心思的去打造這個美好的“第一印象”，這就好比一個窮人家東拼西湊的借錢做了一頓豐盛的晚餐來招待你谐檀，讓你誤認(rèn)為他生活條件不錯抡谐，屬于小康水平。這種“偏激”的評判標(biāo)準(zhǔn)稚补，會讓你忽略很多問題童叠，做出錯誤的判斷。有可能誤殺那些第一次準(zhǔn)備不充分的人才，更有可能留下那些很會包裝自己的“偽裝者”
2厦坛、光環(huán)效應(yīng)
? ? 是指的你會把對方某些印象深刻的缺點或優(yōu)點無限放大五垮，比如說：面試者以自己專業(yè)而流利的口才，闡述了一套高深的理論（有可能是提前背好的）杜秸，這讓你覺得這個人口才放仗、學(xué)問這么好，這么專業(yè)撬碟，看來能力很強暗ぁ！再比如：你很不耐煩的面對一個穿T恤的面試者呢蛤，因為你認(rèn)為對方不尊重你惶傻，穿成這樣就來了，肯定平時工作也不咋地（以貌取人）其障。他這種做法確實不太妥當(dāng)银室，但是難道就因為這一點，你就能否定他整個人励翼？
? ?上述兩種例子完全屬于以偏概全的心里蜈敢。作為面試官，看待問題要全面汽抚、綜合地去看抓狭，這樣才算是公平對待每一個面試者。
3造烁、近因效應(yīng)
? ?近因效應(yīng)是指的面試官總是對自己最后接觸到的人和最后聽到的言語印象最深刻否过，從而忽略了其他的方面。其實客觀來看膨蛮，這不能算是一個缺點或者問題叠纹，這應(yīng)該算是一種很正常的心里現(xiàn)象，這也就是為什么趙本山的小品總是放在春晚的中后階段敞葛，那些龍?zhí)坠?jié)目總是用來開場了。
? ?但是作為面試官与涡，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度惹谐，還是要盡量克制這種心理的，還是那句話：綜合全面的看待事情驼卖。
二氨肌、運用：給面試官的三個建議
1、做好崗位說明書
? ?作為面試官酌畜，我們應(yīng)該不打無準(zhǔn)備之仗怎囚。回憶一下，一場面試中恳守，我們是不是聊著聊著就不知道該聊什么了考婴？所以，為了避免這種情況的發(fā)生催烘，為了能全面的考評一個面試者沥阱，為了能將談話變得簡單有效、有思路伊群。我們需要制定出不同崗位的說明書考杉，說明書的內(nèi)容即能確定對方是否符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，也能像對闡述我們對于這個崗位的要求舰始，兩全其美崇棠。
2、從制度的角度來解決
? ?看完前面丸卷，既然我們明白了不能以第一印象來確定一個人易茬，何不多面試幾次呢？如果怕我們自己看不全及老，為何不多換幾個面試官抽莱？聽聽大家的建議，打一個綜合評分骄恶，效果絕對會更好食铐。
3、做好面試培訓(xùn)
? ? ?面試是一項非常重要僧鲁、嚴(yán)謹(jǐn)虐呻，而且有一定技術(shù)含量的工作。所以寞秃，一定不要像某些公司斟叼，來了應(yīng)聘的，誰閑著誰去面試春寿，豈能當(dāng)做兒戲朗涩？面對這么重要而專業(yè)的工作，面試官也是要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)的绑改，知道怎樣去談谢床？怎樣識人？怎樣去辨別謊言厘线？怎樣吸引人才识腿？
? ? 讀后思考：我們深知，一家公司培養(yǎng)一個員工是十分耗費人力造壮、財力的渡讼，有時候我們辛辛苦苦培養(yǎng)的人，發(fā)現(xiàn)要么就是教不出來，費心費力成箫。要么就是混一兩個月就走展箱，根本就沒打算好好干。到頭來做的全是無用功伟众，受傷的總是我們自己析藕。為了避免這種情況的出現(xiàn)，我們需要在源頭（招聘）來解決問題凳厢，招聘如果嚴(yán)謹(jǐn)起來账胧，可以為我們?nèi)蘸笫s很多不必要的麻煩。
? ?所以說先紫，招聘治泥、面試，絕對不是簡單的發(fā)發(fā)廣告遮精、打打電話居夹，象征性的面談一下而已。我們的面試官必須是一個專業(yè)本冲、嚴(yán)謹(jǐn)准脂、理性的心理學(xué)家，還要是一個有超強洞察力的刑偵專家檬洞、同時是一個口才卓越的談判專家狸膏，從而為我們的人才引進以及公司后續(xù)發(fā)展把好關(guān)。
