第七章 純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司
在整個計(jì)算機(jī)工業(yè)的模式都是制造硬件、搭配軟件和服務(wù)的時(shí)候差牛，我們很難想象一個計(jì)算機(jī)公司不生產(chǎn)硬件命锄，而只開發(fā)軟件。有兩個公司樹立起了這樣的商業(yè)模式的：在個人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的微軟公司（1975年）偏化，和在企業(yè)級市場的甲骨文公司（1977年）脐恩。
Oracle的興起，很大程度上靠的是它最早看到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的市場前景侦讨。對比硅谷的其他公司驶冒，甲骨文的發(fā)展可以說是平淡無奇，靠的是很少犯錯誤韵卤、相對平穩(wěn)但可持續(xù)的發(fā)展骗污。甲骨文提供了全球使用率最高的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，更大的貢獻(xiàn)在于它證明了軟件公司不僅可以靠賣軟件的使用權(quán)而獨(dú)立于硬件公司存在沈条，并且可以比硬件公司活得更好需忿。
我之前工作的公司CA Technologies也是一家純軟件公司。CA成立于1976年蜡歹，總部位于美國紐約長島屋厘，曾是全球領(lǐng)先的IT管理軟件和解決方案供應(yīng)商，它的產(chǎn)品和技術(shù)一度涵蓋IT的所有環(huán)境月而，從主機(jī)到分布式系統(tǒng)擅这，從虛擬化到云。當(dāng)時(shí)我做的一款軟件用于數(shù)據(jù)的存儲和備份景鼠，前后做了幾年時(shí)間≈亵幔現(xiàn)在想起來，確是一段難忘的經(jīng)歷铛漓。2018年7月11日溯香，CA Technologies被博通以189億美元現(xiàn)金收購，一個時(shí)代結(jié)束了浓恶。
第八章 互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋——思科公司
這一章我印象很深的是錢伯斯——思科的CEO玫坛。提到思科就不能不說說錢伯斯，就好像談GE必須講韋爾奇包晰，談IBM必要講郭士納一樣湿镀。透過錢伯斯在思科發(fā)展中的貢獻(xiàn)炕吸，我們也能看出一個好的CEO對于一家公司是多么的重要。
錢伯斯在接管思科后勉痴，首先著眼于建設(shè)一種健康的企業(yè)文化赫模，這種企業(yè)文化的核心就是善待員工。錢伯斯曾經(jīng)這樣談?wù)撍麑σ粋€成功企業(yè)的看法：“最有影響力的公司不僅實(shí)力強(qiáng)大蒸矛，而且也最慷慨大度瀑罗，富于人情味和誠意。成功的企業(yè)不僅能夠吸引雏掠，而且也能夠留住天才員工斩祭。”
錢伯斯不是技術(shù)出身乡话，他對技術(shù)的把控來自于兩個方面：下屬的建議和客戶的需求摧玫。這是錢伯斯的第二個管理秘訣。他同時(shí)將IT公司普遍采用的樹狀組織架構(gòu)變成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)绑青。這樣至少會在公司內(nèi)部帶來三個好處：
上下級和不同部門之間溝通的路徑較短诬像；
部門壁壘低，便于合作时迫；
組織架構(gòu)靈活颅停，便于隨時(shí)終止市場前景不好的舊項(xiàng)目和開展有潛力的新項(xiàng)目。
在信息時(shí)代掠拳，管理的靈活性的生機(jī)型文化的保障斟叼，而錢伯斯在這方面的嘗試也成為了商學(xué)院的經(jīng)典案例萧落。
