和硅谷的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣犁钟，小米采用的也是極度扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式棱诱。小米的CEO雷軍崇尚扁平化管理，他曾說過：過去的行業(yè)是慢的特纤，允許你有時(shí)間以制度來保證周期很長的項(xiàng)目。但現(xiàn)在速度太快侥加，需要隨時(shí)可以調(diào)整的模式捧存，這要求他必須一直管到底。這一理念直接體現(xiàn)在小米的企業(yè)文化中担败。摘自123圖書館123tsg.com
小米公司在人力資源管理方面最突出的優(yōu)點(diǎn)和特色就集中在高度扁平化的組織架構(gòu)上昔穴。所謂組織結(jié)構(gòu)扁平化，就是通過破除公司自上而下的科層制結(jié)構(gòu)提前，減少管理的層次吗货，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織狈网，以達(dá)到使組織變得靈活宙搬，敏捷笨腥，富有彈性、創(chuàng)造性的目的勇垛。首先脖母，這樣的管理制度減少了層級(jí)之間互相匯報(bào)浪費(fèi)的時(shí)間。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代闲孤，顧客需求驅(qū)動(dòng)決定著企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)谆级，顧客需求信息的傳遞流程需要簡短快捷，需求的實(shí)現(xiàn)也需要各部門的協(xié)作才能完成讼积。尤其是移動(dòng)通訊設(shè)備行業(yè)肥照，消費(fèi)者市場(chǎng)的需求非常分散，非常碎片化的勤众，而且處于不斷的變化當(dāng)中舆绎。小米公司的扁平化架構(gòu)使得員工可以直接與用戶進(jìn)行接觸，用戶的反饋能夠更快决摧，更準(zhǔn)確的傳達(dá)上去亿蒸，充分增強(qiáng)了組織的反應(yīng)能力，提高了企業(yè)內(nèi)部溝通效率掌桩，減少了決策與行動(dòng)之間的延遲边锁，加快對(duì)市場(chǎng)和競爭動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)，從而使組織的能力變的柔性化波岛，反應(yīng)更加敏捷茅坛，做到“與用戶零距離”。同時(shí)则拷，扁平化的組織架構(gòu)便于高層領(lǐng)導(dǎo)和基層人員直接溝通贡蓖，及時(shí)掌握市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，快速?zèng)Q策煌茬；使企業(yè)在變化多端斥铺、競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中變得更加靈活、靈敏坛善、高效晾蜘、快速。
其次眠屎，扁平化組織更有利于為包括基層員工在內(nèi)的各方面的人才提供發(fā)揮作用和能力的空間剔交，使員工的潛能得到釋放，使個(gè)人的價(jià)值得以高度實(shí)現(xiàn)改衩。同時(shí)也有利于提高決策的民主化♂＃現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)要尊重員工的人格，重視他們的需要葫督，開發(fā)他們的潛能竭鞍，為各類員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)板惑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“共贏”。
