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每日練習(xí)# 11.16
1、項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)期限緊迫的項(xiàng)目之間輪替盛杰，盡管時(shí)間有限藐石，但他決定從這兩個(gè)項(xiàng)目中收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)于微。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)株依？
A、在每個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B抹锄、請(qǐng)求知識(shí)管理部門的幫助
C祈远、存檔項(xiàng)目會(huì)議的所有會(huì)議記錄
D商源、從啟動(dòng)階段開始牡彻，定期記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2出爹、一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分包給宣布破產(chǎn)的供應(yīng)商严就，項(xiàng)目經(jīng)理遵循標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)梢为，但是一名項(xiàng)目相關(guān)方質(zhì)疑該行動(dòng)是否恰當(dāng)轰坊。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該跟該相關(guān)方分享什么文件肴沫？_
A蕴忆、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B套鹅、風(fēng)險(xiǎn)緊急評(píng)估
C芋哭、影響分析
D、定量分析
3减牺、一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的第一階段已經(jīng)完成肥隆，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好移交給執(zhí)行階段的團(tuán)隊(duì)稚失，在進(jìn)入第二階段之前句各，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么凿宾？
A初厚、請(qǐng)職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B、召開經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議
C排作、獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)并通知相關(guān)方
D妄痪、獲得可交付成果的正式驗(yàn)收
4衫生、項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源，在審查項(xiàng)目范圍時(shí)盹愚，項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M)皆怕，而不是固定總價(jià)合同（FFP），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做西篓？_
A愈腾、通知承包商合同不能變更，因?yàn)楹贤蔷哂屑s束力的法律文件
B岂津、尋求批準(zhǔn)變更請(qǐng)求虱黄，修改合同
C、執(zhí)行偏差分析吮成，作為控制成本過程的組成部分
D橱乱、等待采購小組提出合同變更
5、作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分粱甫，部門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方泳叠，項(xiàng)目經(jīng)理得知部門自己來執(zhí)行將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做茶宵？_
A危纫、審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B、增加額外資源螃征，盡早結(jié)束項(xiàng)目拙泽，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、審查采購管理計(jì)劃來審查第三方的交付條款
D荷荤、審查成本和進(jìn)度計(jì)劃
6、一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目翻翩，該項(xiàng)目的相關(guān)方位于若干個(gè)國(guó)家塞椎，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常向某位團(tuán)隊(duì)成員詢問項(xiàng)目信息骂铁，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做瘪校？
A伸辟、查閱相關(guān)方登記冊(cè)
B、查閱項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C、邀請(qǐng)高級(jí)管理層參與下次項(xiàng)目會(huì)議
D杀迹、查閱溝通管理計(jì)劃
7、在項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個(gè)更高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目埂陆，這個(gè)新項(xiàng)目為公司帶來每月200 萬的增量?jī)r(jià)值懂版。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A丰嘉、關(guān)閉所有風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目
B路幸、將剩余任務(wù)委托給替代資源
C砰识、確保所有項(xiàng)目相關(guān)文件均已存檔
D观话、執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)桿對(duì)照
8、一家公司具有一項(xiàng)變更控制委員會(huì)政策瀑粥，規(guī)定其每月組織一次會(huì)議來評(píng)估和審查變更請(qǐng)求修噪，一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行過程中脏款，由于時(shí)間表和目標(biāo)較為激進(jìn)剃盾，需要更快的響應(yīng)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做库倘？_
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)彪笼，并通知相關(guān)方捆交，CCB 政策會(huì)阻止項(xiàng)目變更請(qǐng)求
B、為該項(xiàng)目申請(qǐng)一個(gè)特殊程序戒财，以便團(tuán)隊(duì)可以在假設(shè)CCP 批準(zhǔn)的情況下推動(dòng)變更請(qǐng)求
C、將該項(xiàng)目外包給一個(gè)不受CCB 政策的外部合同蹄溉，以便簡(jiǎn)化變更過程
D法瑟、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制论笔，以便在不影響關(guān)鍵路徑的情況下延遲任何任務(wù)
9待错、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行一個(gè)資源有限，期限嚴(yán)格的項(xiàng)目嗦随。引人入目的是，該項(xiàng)目目前落后于進(jìn)度唤殴。德國(guó)的審查顯示，一名資源被過度分配渠脉，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A胶惰、重新分配來自另一個(gè)項(xiàng)目不必要的資源
B童番、為延遲的任務(wù)增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡
C科雳、提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求尿赚，以減少范圍
D、計(jì)算關(guān)鍵路徑以確定對(duì)項(xiàng)目的影響诀拭，并重新分配資源
10贪庙、一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已經(jīng)批準(zhǔn)蜘犁，項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理得知開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的角色和職務(wù)感到困惑止邮，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么这橙？_
A、創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊(cè)
B导披、分享工作分解結(jié)構(gòu)
C屈扎、審查溝通管理計(jì)劃
D、制定資源管理計(jì)劃
