2017年 第三本書
苦于自身排版審美及能力嘹叫，以及肚子筆墨不深，堅(jiān)持每本書寫好讀書筆記的目標(biāo)看來是還有很遠(yuǎn)的道路诈乒。從小就吐不出多少唐詩三百首罩扇、成語大全、名人名言、諺語等喂饥，讀書時不喜愛讀書消约，不讀書了的時候偏愛讀書。深感時光流逝一去不復(fù)返员帮，抓不住從前的時光或粮，人應(yīng)活在當(dāng)下，享受閱讀的樂趣捞高，而不是閱讀的目的氯材。
---在此，引用本書主心骨人物東哥一言硝岗，“讀書學(xué)習(xí)如果只能記住里面的一句話氢哮，那也必定讓你獲益匪淺”。恰巧型檀，這就是我全書能記住的唯一一句話了冗尤。
本書作者李志剛老師，網(wǎng)上同名人士過多胀溺，查不到詳細(xì)資料裂七，請此感謝李志剛老師為我們撰寫了這本書，相信無數(shù)人會因此獲益匪淺仓坞，因?yàn)榫〇|是一個現(xiàn)象級的企業(yè)背零，一個伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、自由市場開放扯躺、交通運(yùn)輸建設(shè)等各個因素一起成長的企業(yè)捉兴，雖然再創(chuàng)京東似乎不大可能，但“成為京東”录语、“成為劉強(qiáng)東”將會成為許多人的念想倍啥。
總結(jié)一下：這本書值得一品：
一是寫得真實(shí)，本書寫得真實(shí)澎埠，此文由許多京東員工虽缕、基本配送員、站長蒲稳、管培生等采訪構(gòu)成氮趋。采訪人員的跟訪、一言一行江耀，無不反映了京東人流淌在血液里的價值觀剩胁，以下說下自我感受比較深的幾點(diǎn)：
（1）堅(jiān)持正品
? ? ? ?劉強(qiáng)東在中關(guān)村堅(jiān)持賣正品碟片發(fā)家，由于對品質(zhì)的執(zhí)著才有了非典期間的銷售客戶來源祥国，更直接導(dǎo)致了京東的成立昵观×狼唬看著京東一路發(fā)展的道路，堅(jiān)持正品毫無疑問是京東的根本啊犬。以我的例子來說灼擂，第一次聽說京東，那時候還是360buy的域名觉至，苦于電腦城的3C產(chǎn)品魚龍混雜良莠不齊剔应，那時候聽說京東無假貨，不知不覺我成為了京東的一名用戶语御【“堅(jiān)持正品”似乎一直和京東掛鉤，想到了京東3C產(chǎn)品沃暗，消費(fèi)者的第一印象基本都是：“正品月洛、價格透明、低價孽锥、品質(zhì)售后有保證”嚼黔。京東以3C發(fā)展，在中國山寨產(chǎn)品難以有效監(jiān)管的背景惜辑，京東以一種強(qiáng)勢的態(tài)度告訴消費(fèi)者以及所有中關(guān)村唬涧、華強(qiáng)北、石牌村的商家們：我是要來革命的盛撑，而且是徹徹底底的碎节。
? ? ? ?許多商家認(rèn)為中國很大，每天來來去去那么多消息抵卫，媒體也有許多設(shè)計(jì)貪污腐敗的現(xiàn)象狮荔，官商勾結(jié)等等情況屢禁不止。中國大部分的商家是逐利的介粘，大部分消費(fèi)者是貪小便宜的殖氏。然后京東的誕生與壯大，反映出了時代的改變姻采，人們越來越追求體驗(yàn)與品質(zhì)雅采，技術(shù)的提升以及市場的競爭，也讓商家不得不追求品質(zhì)與服務(wù)慨亲。京東也許正是這之間最好的橋梁婚瓜。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化流程
? ? ? ?快遞供應(yīng)鏈毫無疑問是京東3C轉(zhuǎn)型為全品類的第一把武器，標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)量管理成為了京東物流刑棵。執(zhí)行力是京東人最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力巴刻，標(biāo)準(zhǔn)化的人事管理制度，讓人事職責(zé)分明蛉签，讓各種決策嚴(yán)格依據(jù)流程胡陪，縮短決策的時間茂附。
（3）強(qiáng)大的執(zhí)行力
? ? ? 京東是劉強(qiáng)東的京東。東哥的執(zhí)行力已經(jīng)貫徹在了京東的方方面面督弓。貿(mào)易行業(yè)是要打戰(zhàn)的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)是要拼誰跑得快的行業(yè)乒验。歸結(jié)到底愚隧，老板都這么拼，員工敢懈怠嗎锻全？
（4）堅(jiān)持做行業(yè)創(chuàng)新與革命
? ? ? 前有硬蛋網(wǎng)狂塘、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)腂2C電商前輩鳄厌、蘇寧國內(nèi)等線下大家電銷售前輩荞胡，京東能從當(dāng)年中關(guān)村的一個小柜臺成長成今天的500強(qiáng)企業(yè)，與京東堅(jiān)持全品戰(zhàn)略和自建物流兩個戰(zhàn)略決策息息相關(guān)了嚎。如果要論創(chuàng)新泪漂，必定要將傳統(tǒng)的方式進(jìn)行革命才行，敢為人員歪泳，歷史都是由有膽量的人創(chuàng)造的萝勤。
（5）東哥的個人魅力，劉強(qiáng)東以員工為重呐伞，讓員工獲得實(shí)實(shí)在在的激勵與生活滿足敌卓，敢于放權(quán)，讓職業(yè)經(jīng)理人也能大展手腳伶氢。
? ? ? 京東有7萬名員工趟径，其中包含了4萬多的配送員，如何管理好整個京東的人員其實(shí)是一件極具挑戰(zhàn)性的事情癣防∥锨桑可以說，京東的管理體系是值得所有大企業(yè)學(xué)習(xí)以及借鑒的劣砍，如此大的體系是如何變得井然有序有條不紊的惧蛹。
（6）只爭第一的決心
從與蘇寧國美大戰(zhàn)，和與當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書大戰(zhàn)刑枝，再與后來雙11與雙12的競爭局面香嗓，京東似乎都在和競爭對手展示出血性的一面。京東似乎永遠(yuǎn)不怕輸装畅，卻似乎從來沒有真正輸過靠娱。
雖然作者全文是通過采訪京東上下各個基層的員工進(jìn)行整合而成，但書中仍然避免不了一個無法否認(rèn)的事實(shí)掠兄，京東是劉強(qiáng)東的京東像云，這一個事實(shí)即使是在劉強(qiáng)東遠(yuǎn)赴美國留學(xué)期間仍然是如此锌雀，結(jié)合最近看到劉強(qiáng)東訪談《大咖說》有感：
1、京東是劉強(qiáng)東的京東：
? ? ? ?劉強(qiáng)東如今仍然保留著公司絕對的投票權(quán)迅诬，也就是一票否決權(quán)腋逆，京東實(shí)行的是AB股，分紅權(quán)與投票權(quán)分離侈贷。劉強(qiáng)東從來不允許任何風(fēng)投處于公司的絕對甚至有影響的位置惩歉。劉強(qiáng)東說，如果他不能控制京東俏蛮，那他寧愿把他賣掉撑蚌。京東從創(chuàng)業(yè)至今也只有劉強(qiáng)東一個老板，相對于馬云的十八羅漢搏屑，以及馬化騰的四大合伙人争涌，似乎劉強(qiáng)東一直在打著單打獨(dú)斗的戰(zhàn)。在京東上市以前辣恋，公司內(nèi)一直都是劉強(qiáng)東說了算亮垫。因?yàn)椴还芪磥砭〇|的發(fā)展如何變大，京東永遠(yuǎn)都打著劉強(qiáng)東的基因抑党。
2包警、強(qiáng)大的執(zhí)行力：
? ? ? 劉強(qiáng)東敢想敢做，說到做到底靠。這也是他身上最大的人格魅力害晦，并且也影響了許多員工。
3暑中、不斷學(xué)習(xí)壹瘟、自我調(diào)整
? ? ? 永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且會意識到自我的缺點(diǎn)進(jìn)行改正鳄逾。從美國回來的劉強(qiáng)東稻轨，用知識武裝了自己，并且成為了一個善于聆聽的CEO雕凹。
4殴俱、正直善良：
? ? ?從堅(jiān)持正品，到員工福利枚抵，到對消費(fèi)者權(quán)益品質(zhì)體驗(yàn)的極致追求线欲，劉強(qiáng)東對商業(yè)僅僅是最純粹的熱愛以及最簡單的追求。不忘初心汽摹，方得始終李丰。傻人有傻福，而這個傻在劉強(qiáng)東身上得到了極致的體驗(yàn)逼泣。
最后趴泌，留下一點(diǎn)念想舟舒。希望下一本能有機(jī)會讀到另一本關(guān)于京東或者劉強(qiáng)東的傳記，我更希望能夠看到一點(diǎn)對于劉強(qiáng)東本人或者京東更為客觀的評判嗜憔，而不是一味追捧
