書? ? 名: 創(chuàng)京東
又? ? 名: 劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路
作? ? 者: 李志剛
ISBN: 9787508651880
頁? ? 數(shù) :292
出版社:中信出版集團(tuán)
出版時間:2015-6-1
1998年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)渔肩，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品雪标。2004年泻轰，因?yàn)榉堑浣俸悖〇|偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售肚医。2014年悦穿，京東市值已超400億美元仓手，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列胖齐。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當(dāng)事人了解創(chuàng)業(yè)維艱嗽冒。
剛轉(zhuǎn)向電商時呀伙，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜添坊，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底?資金匱乏的時候剿另，京東靠什么說服投資人？在強(qiáng)大的對手面前帅腌，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先?需要管的人增至幾千甚至幾萬時驰弄，京東如何變革管理？當(dāng)企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候速客，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度戚篙、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力？以新的消費(fèi)需求為導(dǎo)向溺职，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新岔擂，說來容易，如何將它落到實(shí)處浪耘？
作為一個曾經(jīng)不受行業(yè)歡迎的“攪局者”乱灵，京東彷徨過，焦慮過七冲，甚至四處碰壁痛倚。歷經(jīng)外界的不斷質(zhì)疑，京東最終成為互聯(lián)網(wǎng)+的成功實(shí)踐者澜躺。這其中的不斷創(chuàng)新蝉稳、突破，乃至顛覆掘鄙，為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了經(jīng)典的范本耘戚。
這是劉強(qiáng)東和京東人首次向外界系統(tǒng)地闡述這10多年的成敗得失和發(fā)展邏輯。本書作者采訪258位相關(guān)人士操漠，收集了400萬字的原始素材收津，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網(wǎng)撞秋，到毅然轉(zhuǎn)型长捧，用一個個真實(shí)、鮮活的故事部服，講述京東如何持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情唆姐，保持團(tuán)隊的凝聚力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力，與互聯(lián)網(wǎng)磕碰磨合而堅決前行廓八、不斷壯大。
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從中關(guān)村的小小柜臺赵抢，到目前市值400多億美元的公司剧蹂，京東的發(fā)展過程總結(jié)起來，關(guān)鍵無非是這三點(diǎn)：
第一烦却，戰(zhàn)略宠叼。京東不是劉強(qiáng)東一個人做起來的，但京東的戰(zhàn)略絕對是劉強(qiáng)東一個人做出來的其爵。轉(zhuǎn)型電商冒冬、擴(kuò)張全品類、自建物流是京東最為重要的三大戰(zhàn)略摩渺。這些戰(zhàn)略決策简烤，并沒有經(jīng)過那么嚴(yán)密的計算，這當(dāng)中有商業(yè)洞察的天賦摇幻，不過横侦，更重要的是，思考的出發(fā)點(diǎn)是用戶體驗(yàn)至上绰姻。京東做物流的起因來自用戶抱怨當(dāng)時糟糕的第三方物流枉侧。用滿意的用戶體驗(yàn)倒推需要做哪些步驟，倒逼團(tuán)隊想方設(shè)法在成本與效率之間取得平衡狂芋。一切生意的起點(diǎn)榨馁，來自用戶需要。
第二帜矾，執(zhí)行力翼虫。京東高效的執(zhí)行力是我見過的公司里最強(qiáng)的，至少是最強(qiáng)的之一黍特。這與京東從零售做起有緊密關(guān)聯(lián)蛙讥，零售本身講究組織鏈條的嚴(yán)密、講究雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力灭衷。
第三次慢，企業(yè)文化。高效的執(zhí)行力來自員工對這家公司愿景的認(rèn)同，來自團(tuán)隊的凝聚力迫像。京東這家公司的管理難度罕見劈愚，一是擴(kuò)張速度特別快，從1000人到7萬人只花了6年闻妓，翻了70倍菌羽；二是線上線下并重，就像前文說的由缆，需要跨過城鄉(xiāng)二元對立的鴻溝注祖。沒有寫進(jìn)它的企業(yè)文化里，但我認(rèn)為深植在京東骨子里均唉，并支撐了京東員工激情奮斗的是晨，那就是，劉強(qiáng)東創(chuàng)造了一個相對公平公正的環(huán)境舔箭，讓有能力的人能夠通過業(yè)績獲得相對公平的回報罩缴，包括收入、職位與地位层扶。
