I: 本片段講述了一種改進工作行動力的工具——“POA行動力”哼鬓，它的定義為：行動力=P*A/O;表示越聚焦的目標（Objective）爹橱，越多的伙伴（partner）宝鼓，越給力的方法（Acceleration）阁吝，行動力就越高崔赌。
在工作生活中漆际，如果一個團隊中的成員P淆珊，都有著一個共同的目標O，且這個O足以吸引更多的團隊成員P奸汇，人多力量大施符，方法A自然也會變多，那這個團隊的行動力就會非常高擂找。相反戳吝，如果團隊里每個P都懷揣著不同的O，不往一起使勁兒贯涎，行動力也就會下降听哭。
A1: 你以往的經(jīng)歷中，有沒有一個團隊或者事情的行動力低下塘雳，讓你對其結(jié)果不滿意的事情陆盘？這是一件什么事情？
想起2年前曾參加過的一個攝影協(xié)會败明，這個協(xié)會里有5個主要負責(zé)人隘马，每半年會重新選舉換一次屆。我剛加入不久妻顶，恰逢協(xié)會的官員換屆酸员，因為我還比較積極，所以就被推為負責(zé)人之一盈包。
新的負責(zé)人團隊后沸呐，發(fā)現(xiàn)組織一次攝影活動真的特別特別費勁醇王，很耗費精力呢燥，當時也是滿腹牢騷，現(xiàn)在想來寓娩，其實就是O太多叛氨，舉幾個例子：
1）會長的O：希望自己任職期間呼渣，團隊能夠團結(jié)一致，協(xié)會能夠越來越好寞埠；
2）負責(zé)人1的O：只是為了利用協(xié)會認識更多的人屁置，最好是美女，活動怎么組織無所謂仁连，只要美女多蓝角、名人多就好；
3）負責(zé)人2的O：只關(guān)心自己的攝影技術(shù)饭冬，并不太關(guān)心協(xié)會發(fā)展使鹅，每次活動都是各種要求和條件，根本不考慮其他人的利益昌抠，之所以競選負責(zé)人患朱，也只是一時沖動，沒有想清楚炊苫；
最后裁厅，一群“各懷目的”的P，想出來的方法A也很難統(tǒng)一侨艾。
A2:接下來要做的事情中执虹，你打算在哪件事上，采用“POA行動力”工具蒋畜？準備怎么應(yīng)用呢声畏？
以往，公司的研發(fā)項目經(jīng)常出現(xiàn)延期或者質(zhì)量問題姻成。我們的研發(fā)項目團隊中插龄，項目成員一般會分為以下三種：
1）個別優(yōu)秀成員，跟項目經(jīng)理目標一致科展，保質(zhì)保量按時完成工作均牢；
2）只是為了混混日子，動力不足才睹，推一步徘跪，走一步；
3）善于個人表現(xiàn)琅攘，不顧及團隊整體目標垮庐，有時還有額外需求的鍍金現(xiàn)象。
這樣的項目團隊坞琴，就不能保證所有的成員P都有著共同的O哨查，并積極貢獻好的方法A。究其根本原因剧辐，是O不統(tǒng)一寒亥；如果要想讓所有的P圍繞同一個O邮府，就需要O足夠有吸引力。
最有吸引力的是績效獎金溉奕，以前公司都是只有年終部門統(tǒng)一分配獎金褂傀，項目沒有單獨設(shè)置獎金，可以考慮通過項目獎的方式加勤，調(diào)動成員的積極性仙辟，項目通過驗收就可以拿到獎金，進一步細化獎金分配方式鳄梅，從輸出質(zhì)量欺嗤、效率和特殊貢獻等方面來考核每個成員。雖然每個人的私人目標也許不同卫枝，但是最終大家希望拿到績效獎的目標是相同的煎饼。統(tǒng)一的O就可以籠住更多的P，從而貢獻更多的A校赤，最終提高行動力吆玖。
