最近跟幾位體制內(nèi)的朋友一起聊天闺属，談到工作時都在倒苦水：今天要補這個材料慌盯，明天檢查那個系統(tǒng)，各種形式主義創(chuàng)新和指標(biāo)考核……不過抱怨歸抱怨屋剑，無奈的背后润匙，大家也都覺得雖然工作中存在各種問題，但現(xiàn)狀還算穩(wěn)定唉匾，薪水不高不低孕讳，出去找別的工作可能還不如現(xiàn)在匠楚。有人自我安慰畢竟還是在甲方單位，不用像做乙方的一樣那么累厂财，總想著討好客戶芋簿，看人臉色辦事……
生活中有這種想法的人不在少數(shù)，那些一畢業(yè)就進入壟斷央企璃饱、一干就是七八年与斤，還在基層從事專業(yè)或技術(shù)技能崗位的人，原來的工作激情早已不在荚恶，成家立業(yè)后談?wù)摰脑掝}更多是圍繞著房子撩穿、車子和孩子，認(rèn)定了在這家單位工作一輩子是必然的谒撼，外在的職場世界對于他們來說太遙遠……
每次聽到這樣的聲音食寡，我都想提醒一句，這可能只是一個美好的夢廓潜！
就像前不久有個老同學(xué)打電話給我抵皱，聊到工作也是一陣感嘆，她碩士學(xué)的財務(wù)方向辩蛋，CPA畢業(yè)時就考過了呻畸，算是同學(xué)中的牛人，但就因為想找個相對輕松安穩(wěn)的工作悼院，畢業(yè)后在一家地方國企做財務(wù)伤为，沒想到這幾年國企改制走下坡路，自己工作內(nèi)容一直比較單一樱蛤，證書在手卻經(jīng)驗不足钮呀，重新找工作又高不成低不就，反而失去了方向昨凡，越來越焦慮和迷茫爽醋。而當(dāng)初表現(xiàn)一般的同學(xué)去了乙方公司做審計，雖然前幾年很辛苦便脊，經(jīng)常加班到深夜蚂四，但練就了一身硬技能，現(xiàn)在早已跳槽換到更高級職位了哪痰。
當(dāng)然遂赠，我也聽說體制內(nèi)的一線員工有人暗自調(diào)整方向，一邊做好本職工作晌杰，同時還利用富余時間研究技術(shù)難題跷睦，查找專業(yè)文獻，發(fā)表公眾號文章肋演，一邊積極準(zhǔn)備通過了行業(yè)內(nèi)含金量很高的執(zhí)業(yè)資格考試獲得不錯的兼職收入……
為什么同樣的起點抑诸，甚至同樣的環(huán)境烂琴，不同人的表現(xiàn)和發(fā)展差異竟然如此之大？
除了家庭背景蜕乡、專業(yè)和性格等主客觀因素影響奸绷，你還想到了什么？或許你該問問自己這三個問題层玲，“我是誰号醉，我要去哪，該如何到達”辛块。古典老師曾在超級個體專欄中提過一個“車日路”模型畔派，非常形象的說明了人生職業(yè)發(fā)展的三個關(guān)鍵點：自我+目標(biāo)+路徑。
第一润绵，車父虑，代表自我，你是誰授药，有什么優(yōu)勢能力？對于這臺車的馬力呜魄、底盤有信心嗎悔叽？如果需要提升 ，提升什么爵嗅？你的動力來自哪里娇澎？你是通過什么持續(xù)“加油”的？
第二睹晒，日趟庄，代表目標(biāo)，你想去哪伪很，有什么目標(biāo)和愿景戚啥，想過什么樣的生活？如果讓你排序锉试，最重要的目標(biāo)是什么猫十？
第三，路呆盖，代表路徑拖云，你要做些什么才能實現(xiàn)最近的目標(biāo)，路徑清晰嗎应又，分成哪幾步宙项？如果不清晰，誰會知道株扛？
因為對于未來的目標(biāo)和自己的認(rèn)知定位不同尤筐，于是才選擇了不同的人生方向汇荐。
然而不是所有人都能看透，甲方也好叔磷，乙方也罷拢驾，哪怕是穩(wěn)定的體制內(nèi)，未來發(fā)展也存在各種不確定性改基，完全依賴于組織很危險繁疤，一個人如果具備了隨時離開組織也能很好的生存和發(fā)展的核心能力，才算給人生上了一份保險秕狰。
甲稠腊、乙方的區(qū)別是什么，打造職業(yè)核心競爭力的策略真的不同嗎鸣哀？
朋友圈里去年流行一篇長圖漫畫架忌，題目叫：“我們是誰，甲方乙方我衬！”——腦海中浮現(xiàn)出的各種夸張場景：甲方永遠高高在上叹放，乙方似乎總是怒不敢言……讓人笑過之后，不免引起我們思考挠羔，隨著知識產(chǎn)品爆發(fā)井仰、互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟時代的來臨，甲方乙方的概念還會區(qū)分得那么清晰嗎破加？
合同里甲方一般是指出資方或投資方俱恶，是確定目標(biāo)的一方，經(jīng)營的主體范舀，處于主導(dǎo)地位合是；乙方一般指負責(zé)實現(xiàn)目標(biāo)的主體，多為勞務(wù)方或供應(yīng)商锭环。不同行業(yè)里叫法不一聪全，但不論是甲方還是乙方，都可以在客戶田藐、用戶和供應(yīng)商這三者中找到自己的位置荔烧，小到一個項目和產(chǎn)品，大到一個組織汽久、行業(yè)鹤竭，都有其特有的價值鏈體系，因為需求與價值產(chǎn)生了合作景醇，三者互為一個整體臀稚，各種角色隨時切換或共存。
所以三痰，甲乙方的概念在這個行業(yè)價值鏈體系上吧寺，邊界已經(jīng)變得越來越模糊窜管，專業(yè)外包的趨勢越來越明顯，分工越來越細稚机。
我自己也有這樣的體會幕帆，圍繞著體制內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈上生存的乙方們，尤其是提供專業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)商可能會有更深刻的職場競爭體驗和危機感赖条。一方面被體制內(nèi)的規(guī)則約束著失乾，各種形式主義和低效率流程；但另一方面卻被半開放的推向市場尋求變革纬乍，期待穩(wěn)定而又競爭不足……因此碱茁，近幾年上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下到中層管理者和普通員工仿贬，離職率居高不下纽竣，紛紛出來創(chuàng)業(yè)或從事了自由職業(yè)顧問，開始打通這個價值鏈上任何可能的細分市場茧泪。
本著“ 誰痛苦蜓氨，誰改變 ”的原則
不論是個人還是組織，找準(zhǔn)你的目標(biāo)队伟，認(rèn)清自己可以提供的獨特產(chǎn)品和服務(wù)是什么语盈，深挖客戶需求（無論是to B 還是to C)，尋找實現(xiàn)目標(biāo)的最有效路徑缰泡，不斷打磨創(chuàng)新，創(chuàng)造價值代嗤，持續(xù)增值棘钞，才有可能在未來競爭中不被輕易淘汰。
