? ?今天跟領導及幾個核心部門的領導去基層出差進行業(yè)務調(diào)研，結合一些見聞擅耽，思考幾個做人做事的方法，雖然不成熟物遇，先總結分享出來乖仇，日后再不斷完善。
? ? ? 這次去的地方暫且稱為K市询兴，K市的負責人（簡稱K君）一直是我們公司的標桿这敬，多年來創(chuàng)造的經(jīng)營利潤名列前茅，把一個簡陋的辦事處發(fā)展成為現(xiàn)在一個形象優(yōu)蕉朵，業(yè)務全面崔涂，影響力強，潛力足的綜合金融公司雛形始衅，相當不易冷蚂。長期以來我對于這種優(yōu)秀的人只是佩服，但沒有認真思考過為什么他能取得今天的成就汛闸，今天認真聆聽K君在調(diào)研會上的講話可以感受到一些他做人做事的智慧蝙茶。
? ? ? 首先，K君對業(yè)務的熟悉深度和廣度是令人吃驚的诸老。他作為一把手隆夯，能對非常具體的業(yè)務問題提出建議和改進方案，甚至比一些分管副總了解得還要細致全面别伏。從市場價格到系統(tǒng)操作蹄衷，從風險控制到客戶體驗，從發(fā)展規(guī)劃到產(chǎn)品設計厘肮，都能分析得深入淺出愧口，我們一行人都點頭稱贊。我想K君平時應該是養(yǎng)成了這種優(yōu)秀的習慣类茂，去跟領導溝通匯報耍属，去營銷客戶，去管理團隊巩检，取得今天的成績也就不足為奇了厚骗。試問哪個領導不認可這樣的下屬？在領導還沒有安排工作時兢哭，已經(jīng)把工作的思路和方案考慮好领舰，優(yōu)缺點都已經(jīng)分析權衡把握，領導只需要做一個決策（事實上當K君將方案做好，優(yōu)缺點一目了然的時候提揍，已經(jīng)“幫”領導做好了決策），根本不用操心煮仇。員工又怎么回不被這樣的領導團結劳跃？我一直認為，領導之所以是領導浙垫，是因為他能夠代領團隊一起提升刨仑，能夠解決下屬解決不了的問題（而不是在某一件下屬能做的事情上超越下屬）。K君的講話覆蓋面很廣夹姥，一方面為K市的員工爭取到了上級的政策傾斜杉武，讓員工們更好的推動業(yè)務，同時也為員工們打開了思路辙售，無形中拓寬了員工思考的寬度轻抱，對員工的提升是很有幫助的。從客戶的角度去看旦部，K君根據(jù)市場的（客戶的）需求祈搜，向上級爭取政策，相當于為客戶提供了可行的（并不一定是最好的）解決方案士八，客戶的認可程度應該也不會太低容燕。
? ? ? 其次，K君的定力也是值得借鑒的婚度。這兩年來蘸秘，我們公司為了保持融資機構的信心，收入目標逐年增加蝗茁，可是遇到經(jīng)濟下行醋虏，基層的壓力很大。部份基層負責人哮翘，為了發(fā)展而放松了風險控制灰粮。K君表示，不熟悉忍坷、把握不準的業(yè)務絕對不做粘舟，那怕壓力再大，也要把風險防范放在第一位佩研。但是柑肴，防范風險不代表不做業(yè)務，要盡快的熟悉新業(yè)務旬薯，研究風控方案晰骑，盡職調(diào)查，當對一個產(chǎn)品、一個客戶足夠掌握以后硕舆，馬上快速推進秽荞。想到這里，我腦中彈出了一條初期平緩抚官，后期陡峭的指數(shù)曲線扬跋。又想起一個牛人對風險投資的理解：所謂風險投資，在外人看起來風險凌节，但身在其中的人钦听，由于對項目透徹的了解和分析，其實在這個投資人看來倍奢，風險是級低的朴上，就好像我們看走鋼絲的人，總是很緊張卒煞，感覺馬上就要掉下來了痪宰，可是表演者由于長期的反復練習，其實跟我們在平地上走畔裕，沒有什么區(qū)別酵镜，甚至由于在高空，沒有干擾柴钻，從心態(tài)上來看淮韭，可能比在平地上走更加平穩(wěn)。從K君做事的方式贴届，我還得到啟發(fā)：花足夠多的時間去選擇靠粪，用足夠的耐心去踐行，不失為一種智慧毫蚓，需要克服的占键，是踐行過程中的來自內(nèi)心和外界的非議和誘惑，難度不小元潘，但卻是普通人可以做到的畔乙。
? ? ?最后， 還有重要的一點翩概，就是團隊的力量牲距。K市發(fā)展到今天，業(yè)務板塊增加了很多钥庇，倘若依靠K君一個人的力量牍鞠，終將有個極限。K市現(xiàn)在基本上每個業(yè)務板塊都有專人管理评姨，從談吐中很明顯的看出來难述，他們都有能力搞定自己負責的業(yè)務。這些業(yè)務骨干，有對外招聘的胁后，也有內(nèi)部培養(yǎng)的店读，需要足夠開放的心態(tài)和足夠大的格局，需要平時持續(xù)的觀察和培養(yǎng)攀芯，很不容易屯断。我今年的工作也在往管理方面轉(zhuǎn)型，但最近半年來忽略了團隊的培養(yǎng)敲才，尤其在任務時間緊迫的時候裹纳，傾向于自己完成任務择葡，而不是通過安排和培養(yǎng)員工去完成任務紧武，平時也是傾向于將工作安排給熟悉的員工去完成，而不是給員工安排一些沒有接觸過敏储，但是可以通過培養(yǎng)提高完成的任務阻星。這需要很好的平衡完成工作和培養(yǎng)團隊的需要。一位創(chuàng)業(yè)牛人說過：不能給員工提供成長機會的人是沒有資格做老板的已添。我雖然沒有做老板的志向妥箕，但作為管理者，要以此為鑒更舞，培養(yǎng)好自己的團隊畦幢。
? ? ? 思考了這些，我心中依然有一個很大的疑惑缆蝉，記錄下來宇葱，以后再不斷思考，也希望看過這篇文章的朋友留言談談自己的看法刊头。K君對具體的業(yè)務如此熟悉黍瞧，又能較好的把握發(fā)展的大局和規(guī)劃，在我看來是一個矛盾原杂。當一個人把過多的精力放在具體的事情上時印颤，必然會影響他對宏觀的把控，而K君是怎么做到的穿肄？是通過開大腦虛擬機不停的切換思維方式年局？還是通過熟悉業(yè)務了解市場，培養(yǎng)團隊咸产，進而把握大局某宪？現(xiàn)在還不得而知，只有選擇一條路去踐行才能判斷锐朴，進而修正認知兴喂，且行且成長吧！
