三滴铅、協(xié)議：
又叫“績效協(xié)議”“合伙協(xié)議”；
包含五項(xiàng)要素：
1)預(yù)期結(jié)果：彼此預(yù)期的結(jié)果就乓，包含目標(biāo)與時(shí)限汉匙，但方法不計(jì)。
2)指導(dǎo)方針：達(dá)成目標(biāo)的原則生蚁、方針或行為的限度噩翠。
3)可用資源：可資利用的人力、物力邦投、技術(shù)伤锚、組織資源。
4)任務(wù)考核：評(píng)定成績的標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)期限志衣。
5)獎(jiǎng)懲制度：針對(duì)考評(píng)結(jié)果定賞罰屯援。
勞資互利的訓(xùn)練計(jì)劃--案例：
1、厘定明確目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)念脯。完成目標(biāo)的方式開放狞洋，機(jī)會(huì)發(fā)揮空間巨大，并且明確加薪獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和二。
2徘铝、勞資雙方應(yīng)徹底討論彼此的期望耳胎、準(zhǔn)則與可用資源惯吕；并配合公司整體目標(biāo)惕它，又員工寫信給經(jīng)理，扼要說明協(xié)議結(jié)論與下次會(huì)議日期废登。
訂立這類協(xié)議書是管理工作的重心淹魄，有了它，員工可以自我管理堡距。經(jīng)理則使比賽順利展開之后甲锡，就改作為后勤工作，退居配角羽戒。
一旦主管成為屬下的得力助手缤沦，他所能控制的范圍將大為增加。這時(shí)經(jīng)理所能督導(dǎo)的不只是十人八人易稠，而是二十人缸废、三十人，甚至更多的高效率員工驶社。
賞罰分明也很重要：賞罰方式可分為：金錢企量、精神、機(jī)會(huì)亡电、責(zé)任四層面届巩。
加薪減薪。精神鼓勵(lì)：嘉勉份乒、表揚(yáng)恕汇、尊崇；反之：失去尊敬或辖、信賴拇勃。機(jī)會(huì)：進(jìn)修等福利。責(zé)任：對(duì)表現(xiàn)良好者賦予重任孝凌。
績效協(xié)議應(yīng)言明個(gè)人表現(xiàn)對(duì)公司的影響方咆。
