042-精益創(chuàng)業(yè)筆記

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 瀟華日日新第42天《精益創(chuàng)業(yè)》

創(chuàng)業(yè)像是開車焊唬,而不是發(fā)射火箭坟岔。

發(fā)射火箭要足夠的錢、空間和人手独令,一切萬事俱備端朵,最后卻因為一個小細節(jié)失敗。開車是在不斷地調(diào)整過程中燃箭,最終到達目的地冲呢。

精益創(chuàng)業(yè)的核心是取決于兩個假設:第一,價值假設(消費者是否為此買單)招狸;第二敬拓,增長假設(業(yè)務是否有很多人用、傳播的開)裙戏。

精益創(chuàng)業(yè)分為三大板塊:愿景乘凸、駕馭、加速累榜。

精益生產(chǎn)营勤,意味著,小批量生產(chǎn)壹罚,經(jīng)常停車調(diào)整葛作。哪些企業(yè)需要精益創(chuàng)業(yè)呢?每個人想要做“不確定性”的工作猖凛,都屬于創(chuàng)業(yè)赂蠢。要每一個員工都有創(chuàng)始人心態(tài),以聯(lián)盟的心態(tài)進入工作辨泳,才能快速成長虱岂。

警惕交學費。當一個企業(yè)輕易的說“交學費”了菠红,往往是成本最高的時候量瓜。必須通過交學費,獲得經(jīng)驗上的認知途乃。舉例IMVU绍傲,虛擬頭像業(yè)務的聊天軟件。

定時披露統(tǒng)計數(shù)據(jù):很多創(chuàng)始人喜歡推遲披露統(tǒng)計數(shù)據(jù),想要等到再完美一些烫饼。

在做實驗的時候猎塞,一定要注意:第一,顧客認同你正在解決的問題正是他們面對的問題嗎杠纵?(旋轉車衣的項目)荠耽。技術是一個陷阱,發(fā)明人就想把技術展示出來比藻。音樂面膜的例子铝量。

第二,如果有解決問題的方法银亲,會不會有顧客愿意買單慢叨?

第三,他們會向我們購買嗎务蝠?會不會有其他的機構截胡了拍谐。

第四,我們能做得到嗎馏段?

舉例:在印度做流動洗衣站轩拨。很多人愿意送衣服來,但是送了衣服以后不走院喜。改造車的外形亡蓉,像是一個小房子的樣子。人們最愿意為快買單喷舀。

如何駕馭精益創(chuàng)業(yè)的過程寸宵。“開發(fā)-測量-認知”反饋環(huán)元咙。開發(fā)產(chǎn)品,測量數(shù)據(jù)巫员,認知概念庶香。

任何一家公司的成功都來自于認知飛躍。

樊登讀書會的三層認知驗證:通過講書真的能夠幫助受眾學會知識简识。受眾真的愿意為這件事買單赶掖。真的愿意把它推薦給朋友。

如果一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)七扰,在反證來臨的時候奢赂,你是無法成為蘋果的。要打破這種驗證颈走,才能帶來認知飛躍膳灶。要完成認知飛躍,還有一招:現(xiàn)地現(xiàn)物。與顧客交談轧钓。小心分析癱瘓癥序厉。拿一個東西試一下MVP,最小化可行產(chǎn)品毕箍,進行嘗試弛房。做最簡單的MVP,把服務全部手工做而柑。視頻MVP文捶,先放在網(wǎng)上展示,講解情懷和產(chǎn)品媒咳,看看大家的反應粹排,鼓勵大家預購。貴賓MVP伟葫,桌上美食恨搓,從服務社區(qū)個人開始。人工替代MVP筏养,嗨住唯一做的事兒就是不騙人斧抱。

衡量分為三步:確定基準線,調(diào)整引擎渐溶,轉型或堅持辉浦。

確定基準線:先挑選最冒險的假設來測試才有意義。

調(diào)整引擎:同期群的分析茎辐,優(yōu)化產(chǎn)品體驗和交付方式宪郊,警惕虛榮化指標。

轉型還是堅持:跑道長度拖陆,決定了你的錢還夠堅持多久弛槐。定期開會,轉型還是堅持會議依啰。沒有一個公司是按照原有的計劃書做的乎串。

加速:留住客戶,或速警,擁更多的客戶叹誉。

口碑,衍生(hotmail)闷旧,資金廣告长豁,重復購買。

三個常見工具:黏著式增長(檢測新增與流失)忙灼;付費式增長(買廣告換流量)匠襟;病毒式增長(顧客只要使用就成為布道者,不需要到處為產(chǎn)品說好話)。

適應:工具:五個為什么宅此。注意机错,不要讓五個為什么變成五大罪狀。盡量

我的思考:

做事不要想著一籌而就父腕,而就而想著如何不斷的更替弱匪、優(yōu)化。精益創(chuàng)業(yè)就是告訴我們?nèi)绾斡米钚〉某杀捐盗粒粩嗟卦囼炁c學習萧诫。書本上的知識,記錄著他人的嘗試與實踐枝嘶;而精益創(chuàng)業(yè)帘饶,是在社會實踐中的學習。

如何讓他人從不認可群扶、不接受變成支持與擁護及刻?這是改變認知的過程,而iPad做到了這一切竞阐,完成了音樂付費的認知飛躍缴饭。在生活中,幫助他人完成認知飛躍骆莹,也要學習這樣的方法颗搂,在發(fā)現(xiàn)其原有認知的基礎上,幫助其產(chǎn)生新的幕垦、更酷的信念丢氢。

紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行先改。多嘗試與反思疚察,“開車心態(tài)”就是需要經(jīng)常反思與調(diào)整,“五個為什么”則是追根溯源找到解決問題的機制仇奶。打造個人IP貌嫡,同樣需要“精益創(chuàng)業(yè)”。

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