? ? ? ? 優(yōu)秀的文化的作用相當(dāng)于潤(rùn)滑油和粘合劑，讓組織的每各部門沐悦、每個(gè)人高效的組合在一起并產(chǎn)生巨大的效益贝次。關(guān)于書(shū)中所講如何做到創(chuàng)意擇優(yōu)要做到3個(gè)原則崔兴，第一，開(kāi)成布公的亮出觀點(diǎn)蛔翅，第二敲茄，針對(duì)分析認(rèn)真討論，第三山析，遵循所形成的共識(shí)消除過(guò)去的分歧堰燎。總結(jié)起來(lái)就是極度透明和求真笋轨。做到這兩點(diǎn)其實(shí)非常困難秆剪。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)在組織里赊淑，一些戰(zhàn)略性的決策往往都是秘密進(jìn)行的，直到塵埃落定才會(huì)公布仅讽，因?yàn)槔习逡话銜?huì)覺(jué)得在員工中造成不確定性是件不好的事情陶缺。
? ? ? ? 的確是這樣的，去年比較火的一個(gè)少女做電商平臺(tái)創(chuàng)業(yè)洁灵，在公司倒閉之前的頭一天還在群里給大家制定第二天的工作任務(wù)饱岸，而員工第二天發(fā)現(xiàn)公司早就人去樓空了，這就是一個(gè)典型的極度不透明的案例徽千，員工知道公司的問(wèn)題苫费，但是沒(méi)有反饋的渠道，久而久之員工會(huì)變得不關(guān)心實(shí)際的產(chǎn)品双抽，客戶以及運(yùn)營(yíng)的事情百框。與之相反但是海底撈，還記得全段時(shí)間海底撈出現(xiàn)的公關(guān)危機(jī)荠诬，但是海底撈的做法就比較透明琅翻，在公開(kāi)信中明確表示自己做錯(cuò)了事情，并向社會(huì)承諾改正柑贞，與此同時(shí)還告訴員工自己的處理意見(jiàn)方椎。這種透明的做法讓海底撈轉(zhuǎn)為為安。它讓員工真切的感受到了公司的決策過(guò)程钧嘶，有深入的經(jīng)營(yíng)參與感棠众。
總結(jié)一下極度透明原則的好處：
1、降低了溝通成本有决，每個(gè)人都愿意說(shuō)出自己的觀點(diǎn)闸拿，雖然會(huì)產(chǎn)生分歧，但是有了原則书幕，人們也更愿意一起討論消除分歧新荤，從而讓執(zhí)行變得各個(gè)徹底。
2台汇、是一種公開(kāi)的約束力苛骨，在極度透明的環(huán)境中，人們做壞事更難苟呐，而且更愿意遵循原則與標(biāo)準(zhǔn)
? ? ? ? 當(dāng)然極度透明原則相當(dāng)于一個(gè)GPS系統(tǒng)痒芝，能夠幫助一個(gè)組織找到目的地，但是若盲從盲信牵素，就容易走偏严衬，因此在實(shí)際踐行原則的過(guò)程中需要把遇到的例外情形進(jìn)行歸納總結(jié)，并加以研究笆呆，從而形成適合自己的原則请琳。
在事項(xiàng)這個(gè)原則的時(shí)候需要注意的地方有以下幾點(diǎn)：
1粱挡、在表達(dá)觀點(diǎn)后，一定要負(fù)責(zé)
2单起、要絕對(duì)的開(kāi)誠(chéng)布公抱怔，并且分享最難分享的事情
3劣坊、切莫輕信不誠(chéng)實(shí)的恩嘀倒，
4、在實(shí)際踐行過(guò)程中肯定會(huì)遇到不適合透明的事項(xiàng)局冰，但要盡量的把這些事項(xiàng)的數(shù)量減少测蘑。
5、要讓因極度透明而獲得信息的員工意識(shí)到康二，他們有責(zé)任管理好信息碳胳。
6、向善于妥善管理信息的人透明沫勿，對(duì)于那些不善于管理信息的人要么不透明挨约，要么清除。
