稻盛先生在創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷讓他意識到企業(yè)經(jīng)營最重要的東西是人心崇裁。同時(shí)也確定了京瓷的經(jīng)營理念，在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)束昵，為人類的進(jìn)步和發(fā)展做貢獻(xiàn)拔稳。
阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)，通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營锹雏，靠信賴把公司領(lǐng)導(dǎo)和基層阿米巴的成員連接起來壳炎。京瓷把經(jīng)營內(nèi)容向全體員工披露，導(dǎo)入玻璃般透明的單位時(shí)間核算制度逼侦。提高員工的經(jīng)營意識匿辩，激發(fā)員工的積極性。把阿米巴作為京瓷經(jīng)營管理的根基榛丢。
阿米巴經(jīng)營的目的是有以下三項(xiàng)铲球，第一確定與市場直接掛鉤的分部門核算制度，第二培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才晰赞，第三稼病，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
我現(xiàn)在在參與我們公司瀘沽湖項(xiàng)目組的全過程管理掖鱼。我們準(zhǔn)備把這個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營然走。期待通過學(xué)習(xí)可以慢慢落地。
