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1.把一個有創(chuàng)業(yè)精神的體系轉(zhuǎn)化為績效，企業(yè)需要有成效的管理：
（1）這一體系必須轉(zhuǎn)化為專人負責(zé)的工作敏簿；
（2）這一體系必須以企業(yè)的實踐為基礎(chǔ)明也；
（3）“重績效”的觀念必須融入人們的工作和組織精神中。
2.虹霖總結(jié)德魯克談“為了取得績效极谊，需要做的三件事”：
（1）首先诡右，要制定全公司的統(tǒng)一計劃
（2）其次，是分配工作
（3）最后轻猖，要格外重視知識工作的規(guī)劃
【關(guān)于制定公司計劃帆吻，德魯克是這樣說的】
3.制定這種工作計劃，首先肯定要以經(jīng)營構(gòu)想及其目標咙边、優(yōu)勢領(lǐng)域猜煮、優(yōu)先排序以及戰(zhàn)略方面的決策為基礎(chǔ)，來確定企業(yè)的長遠目標和短期目標败许。
虹霖：思考工作計劃的關(guān)鍵點：經(jīng)營構(gòu)想及目標王带、優(yōu)勢領(lǐng)域、所需知識市殷、優(yōu)先排序愕撰。
4.企業(yè)必須取得什么成果？在哪個區(qū)域取得成果醋寝？何時取得成果搞挣？在此基礎(chǔ)上，再來評估需要付出哪些努力音羞，挑選哪些需要投入的資源囱桨。
虹霖：思考成果的關(guān)鍵點：必須取得什么成果？在哪些區(qū)域取得嗅绰？合適取得舍肠？需要付出哪些努力？需要投入哪些資源窘面？
【關(guān)于分配工作翠语，德魯克是這樣說的】
5.如果一項工作，真的要成為一項任務(wù)财边，那就必須設(shè)定一個最后期限啡专。沒有最后期限的工作，不是一項任務(wù)制圈，而是在鬧著玩们童。
虹霖：任何任務(wù)畔况，都必須有一個最后期限，否則就不是任務(wù)慧库，而是鬧著玩跷跪。
【關(guān)于重視知識工作，德魯克是這樣說的】
6.要格外重視知識工作齐板。
虹霖：對知識工作的分析和把控吵瞻，是我們常常容易被忽略的事情。
7.在做知識工作時要切記：如果一件事甘磨，不能帶來重大成果橡羞，那么就千萬不要做，哪怕你能把他做成济舆。
虹霖：不能帶來成果的知識工作卿泽，就不叫知識工作，叫知識愛好滋觉。不是說愛好不好签夭，但愛好和工作達成統(tǒng)一才能安身立命，持之以恒椎侠，最終樂在其中第租。
8.在做知識工作時，還要切記：一定要放棄那些不能帶來成果的事我纪，把稀缺資源集中在能出成果的區(qū)域慎宾。
虹霖：如果已經(jīng)開始做了，如果持續(xù)沒有產(chǎn)生成果浅悉，那就要果斷放棄璧诵，把資源釋放出來，聚焦到能產(chǎn)生成果的區(qū)域仇冯。
