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1.且不說(shuō)這三層工作要并行來(lái)做蚕捉，哪怕只做其中一個(gè)，我們也必須先搞清楚企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)狀況浓若。
虹霖：我的感受是皇钞，德魯克口中的現(xiàn)實(shí)已日，更應(yīng)該是一種原則嘿架。就是我們首先必須認(rèn)清企業(yè)的原則，才可能做好企業(yè)啸箫。
2.原則1：成果和資源兩者都不在企業(yè)內(nèi)部耸彪，而是存在于企業(yè)外部。
虹霖：一切成果都在外部忘苛，內(nèi)部只有成本要素蝉娜。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)，可以被定義為：將外部知識(shí)轉(zhuǎn)換為外部成果的過(guò)程扎唾。
虹霖：知識(shí)召川，在外部；成果也在外部胸遇。這里德魯克還有一句非常精辟的話“至于其他資源.....能令企業(yè)與眾不同并成為其獨(dú)特資源的荧呐，是他運(yùn)用各類知識(shí)的能力”。
4.原則2：經(jīng)濟(jì)成果的取得纸镊，是靠不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)倍阐，而非解決老問(wèn)題。
虹霖：新機(jī)會(huì)=能夠讓企業(yè)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的成果逗威。
5.原則3：為了創(chuàng)造成果峰搪，資源必須分配給機(jī)會(huì)，而非問(wèn)題凯旭。
虹霖：這就是鄉(xiāng)村基紅姐常講的：喂飽機(jī)會(huì)概耻。
6.機(jī)會(huì)最大化，卻不失為一個(gè)有意義的概念罐呼。
虹霖：常規(guī)經(jīng)營(yíng)管理鞠柄，應(yīng)該是在“合理利潤(rùn)”下，減少損耗嫉柴，把本來(lái)應(yīng)該得到的利潤(rùn)春锋，實(shí)現(xiàn)“最大化”，損耗“最小化”差凹。但是期奔，對(duì)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)侧馅，以及企業(yè)的一把手，應(yīng)該追求的是“機(jī)會(huì)最大化”呐萌，時(shí)刻問(wèn)自己馁痴，你的最大機(jī)會(huì)是什么？你看見你的最大機(jī)會(huì)了嗎肺孤？你為這個(gè)機(jī)會(huì)配置時(shí)間和資源了嗎罗晕？
7.原則4：企業(yè)只有保持領(lǐng)先，才可能取得經(jīng)濟(jì)成果赠堵，光有能力是不夠的小渊。
虹霖：唯有領(lǐng)先，才有高于市場(chǎng)平均水平的利潤(rùn)茫叭。所以酬屉，我們必須時(shí)時(shí)刻刻回答一個(gè)問(wèn)題：“如何持續(xù)保持領(lǐng)先？”
8.企業(yè)若想取得經(jīng)濟(jì)成果揍愁，必須有某種能為某類顧客和市場(chǎng)帶來(lái)真正價(jià)值的東西呐萨，是領(lǐng)先的。
虹霖：這句話莽囤，再結(jié)合前文“利潤(rùn)谬擦，是企業(yè)在某個(gè)有意義的領(lǐng)域做出獨(dú)一無(wú)二（至少是有別他人）的貢獻(xiàn)所獲得的回報(bào)。
而啥有意義朽缎，指的是：
①顧客認(rèn)為有價(jià)值惨远；
②愿意付錢；
③企業(yè)有利潤(rùn)话肖。
