成功的項目法則是「緩慢思考铃彰，快速行動（Think slow绍豁，Act fast）」
我們應(yīng)該把項目分成兩個階段：規(guī)劃階段和行動階段
規(guī)劃階段
只是做計劃，把事情的方方面面考慮清楚牙捉。一開始你只有一個模糊的想法竹揍，你必須把這個想法給細化，弄出詳盡的完整步驟邪铲，充分考慮一旦開工會遇到問題芬位，做好預(yù)案。
比如：帝國大廈前期的設(shè)計可是一絲不茍：在工地正式開工之前带到，建筑師已經(jīng)把這個大廈需要多少根鋼梁晶衷、多少個鉚釘、多少個螺栓，需要的各種土各種建筑材料晌纫，大小税迷、形狀、多少锹漱，都測算好了箭养。
所以真正開工的時候，大家已經(jīng)知道會發(fā)生什么哥牍，流程完全標(biāo)準化毕泌，工人越干越快，整個就好像是一個生產(chǎn)流水線嗅辣。這就是計劃的作用撼泛。前期想得全面，后期才能迅速行動澡谭。
執(zhí)行階段
藍圖繪制好了愿题，才進入第二階段，執(zhí)行蛙奖。拍電影前期叫做開發(fā)潘酗，后期叫制作；建筑行業(yè)前期叫設(shè)計雁仲，后期叫建造仔夺，意思都是一樣的。前期是思考攒砖，后期是行動缸兔。而前期和后期是不對稱的。
思考這個階段吹艇，當(dāng)然也特別重要惰蜜，但因為基本上都是在紙面完成，很便宜掐暮，所以時間慢一點快一點沒關(guān)系。特別是創(chuàng)造性的活動政钟，本來也應(yīng)該多花時間路克。
而一旦進入執(zhí)行階段，你就得快了养交。這是因為執(zhí)行階段的花費跟思考階段是不可同日而語的精算。
比如拍電影，前期編寫碎连、打磨劇本灰羽，你怎么拖延都不是啥大事。可是一旦進入拍攝階段廉嚼，明星和臨時演員都已經(jīng)請來了玫镐，劇組人吃馬喂，一天花出去的錢是海量的怠噪，你稍微遇到點意外拖延幾天就一定超預(yù)算恐似；而你只要拖延，就一定會遇到更多的意外傍念。
所以做大項目要想成功矫夷，根本原則就是謀定而后動：謀要慢慢地謀，動要快速地動憋槐。
林肯有句話說「如果給我六個小時砍一棵樹双藕，我會用前面四個小時磨斧子⊙糇校」
