［大螺絲］得到打卡DAY26/90
1、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力:建立愿景达皿，明確目標(biāo)的能力天吓，素質(zhì)好，人好不是傻峦椰，沒原則和手段龄寞。
2、團體回避三種人:性格不健全汤功，態(tài)度不認(rèn)真物邑，做事不職業(yè)。
3滔金、團體建設(shè):適當(dāng)?shù)氖侄稳ネ晟茍F隊色解，發(fā)展團隊，調(diào)整團隊餐茵。
4科阎、員工是資產(chǎn)，尊重人（尊重員工雙重角色）與經(jīng)營人（格局要大忿族，把問題看透徹）
5锣笨、團隊建設(shè)活動的根本:行為層次讓大家協(xié)同一致，爭取在團隊內(nèi)部做到心相通道批，行成團隊默契错英。
6、挖掘人心屹徘，四個共同體楷念:職業(yè)共同體，利益共同體衅金，事業(yè)共同體噪伊，命運共同體
7、沖突識別（領(lǐng)導(dǎo)者的基本功）:利用建設(shè)性沖突氮唯，防止因事而起的沖突成為人際上的矛盾鉴吹，成為失能性沖突。
8惩琉、道德領(lǐng)導(dǎo):誠信正直豆励，專業(yè)能力，道德感召力。
9良蒸、團隊建設(shè)的工具:團隊建設(shè)的規(guī)劃模型與沖突識別二維坐標(biāo)圖和沖突策略技扼。待學(xué)習(xí)。
總打卡第26天嫩痰。
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