現(xiàn)在科技評論圈的很多朋友提起小米一疯，第一句話一般都是小米在抄襲，小米非常low炬搭。之后大家哈哈一笑蜈漓，這個(gè)話題就這么過去了；或者腹誹兩句之后就拒絕再讓小米污染自己的心智宫盔。
但是融虽，如果想更多的去了解消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，小米的問題真的這么簡單么灼芭？
誠然有额，隨便在任意社交媒體搜索小米的負(fù)面新聞，總是鋪天蓋地彼绷，簡單列舉：
第一代產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段雷軍去魅族偷師（黃章說的）巍佑，到拿單反相片冒充小米手機(jī)拍攝，再到像素級抄襲巴慕達(dá)空氣凈化器的外觀寄悯，產(chǎn)品本身讓人詬病的地方并不鮮見萤衰。在產(chǎn)品行銷時(shí)，疑似饑渴營銷猜旬，被網(wǎng)友罵成耍猴脆栋，也是乏善可陳倦卖。
哪怕是在員工個(gè)人氣質(zhì)上秦踪，小米給人的總體印象也并不美好：雷軍刻意模仿喬布斯的衣著和手勢（發(fā)現(xiàn)沒有褐捻，最近雷總換上襯衫了，是不是因?yàn)镃ook出席發(fā)布會穿襯衫就不得而知了）椅邓，唯一不模仿的是他的發(fā)型柠逞，結(jié)果三七開副處級干部頭也是槽點(diǎn)多多。
至于小米員工的高鐵搭訕門边苹，008大戰(zhàn)網(wǎng)友事件，提起來也是讓人會心一笑裁僧。
那么个束，為什么這么low的一個(gè)公司能夠迅速成為全球科技行業(yè)的巨頭？
如果你的答案是：只有l(wèi)ow才能生存嘛聊疲，在中國茬底，公司要成功就必須low。那么請拖到文章末尾获洲，給同樣很low的我賞點(diǎn)銀子吧阱表。:)
如果不是，請一起來思考這個(gè)問題：小米是什么贡珊？究竟是什么成就了小米最爬？
