【一】員工的離職原因只有兩點(diǎn)最真實(shí)
員工的離職原因林林總總敞映，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1、錢磷斧，沒給到位振愿；
2、心弛饭，委屈了冕末。
這些歸根到底就一條：干得不爽。
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由侣颂，就是為給你留面子档桃，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂憔晒。仔細(xì)想想藻肄，真是人性本善。作為管理者拒担，定要樂于反省嘹屯。
帶團(tuán)隊(duì)，你得問自己从撼，人為什么要跟著你混州弟？
帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路谋逻；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望呆馁，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中毁兆，讓員工獲得幸福浙滤；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重气堕，大智若愚纺腊，不可走捷徑和投機(jī)取巧畔咧；
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長、學(xué)習(xí)揖膜、發(fā)展的機(jī)遇誓沸，成就人生；
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)壹粟，為成為更有價值的人而戰(zhàn)拜隧，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次趁仙，頓悟宇宙運(yùn)行智慧洪添，樂享不惑人生 。
（9）隔壁那貨臉皮那么厚雀费，業(yè)績總比我好干奢，后來把他灌醉了我才知道原因。居然是他比我先關(guān)注了一個叫“銷售厚黑學(xué)”的公眾號盏袄！感覺人生充滿了套路忿峻。
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干辕羽；
二流管理者：自己不干逛尚，下屬拼命地干；
三流管理者：自己不干刁愿，下屬主動地干黑低；
四流管理者：自己干，下屬跟著干酌毡；
五流管理者：自己干，下屬沒事干蕾管；
末流管理者：自己干枷踏，下屬對著干。
【二】九段管理者修煉
一段：以身作則掰曾，堪為榜樣
二段：幫助下屬旭蠕，無私奉獻(xiàn)
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規(guī)則旷坦，打造團(tuán)隊(duì)
五段：高效激勵掏熬，領(lǐng)導(dǎo)思維
六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理
七段：運(yùn)籌帷幄秒梅，決勝千里
八段：機(jī)制勵人旗芬，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【三】怎么樣留住人才捆蜀？
必須給員工4個機(jī)會：做事的機(jī)會疮丛，賺錢的機(jī)會幔嫂，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會誊薄！
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標(biāo)感履恩，安全感，歸屬感呢蔫，成就感切心！
【四】什么是培養(yǎng)人才？
敢于給員工做事的機(jī)會片吊，也能給員工犯錯的機(jī)會绽昏，這才是培養(yǎng)人才！
1定鸟、什么是人才而涉？做得了事，吃得了虧联予，負(fù)得了責(zé)就是人才啼县！
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)沸久？指引得了方向季眷，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)卷胯！
3子刮、什么是使命？活下來是為了事業(yè)窑睁，能把命都使上去就是使命
