領導力與管理力不同：前者是領和導次酌，后者是管和理。前者更注重于方向舆乔，方法岳服，指引，指導蜕煌，帶領多方面人力派阱、資源等要素向正確方向前進。 后者主要是在領導力的基礎上斜纪、在方向和方法上建立管道贫母，理清流程，思路盒刚，細節(jié)腺劣，付諸于行動，達到目標因块。
領導力的第一構成：智橘原，信，勇涡上。
智：沒有靈活的思路趾断，洞察不了事物的本質(zhì)，不了解來龍去脈吩愧，對發(fā)展的事物缺乏深度和廣度分析芋酌，沒有遠見的人無法領導一個團隊。這是智的表現(xiàn)雁佳。
信：有了智力的保證脐帝，如果做不了讓其他成員或團隊信服同云，就無法帶領“人”這個實施者前進，也是走不通的堵腹。如果讓團隊做到信任自己炸站，首先要用領導力的各種魅力來吸引，結果來證明疚顷，決心來實施旱易。
勇：勇是力量的表現(xiàn)：如果在執(zhí)行過程中，優(yōu)柔寡斷荡含，缺乏堅強的決心咒唆，說話，身體行為释液，心理外在表達不夠力量全释，也是無法保證領導力的。勇：要勇敢误债，果斷浸船，堅決，不怕累寝蹈，有獨立的思考判斷力李命，做好表率，溝通能力等箫老，能加大團隊的信任和行動力封字。
領導力在游戲研發(fā)、運營團隊的具體要求和表現(xiàn)
移動游戲行業(yè)目前的競爭格局耍鬓，尤為重要的是產(chǎn)品思維阔籽。產(chǎn)品是一個團隊的核心立足點。如果對產(chǎn)品端的研發(fā)方向牲蜀，細節(jié)笆制，運營思路不清晰，就會導致徹底的失敗涣达。
1. 研發(fā)團隊的領導力的構建：?
1.1 在智力上要善于深刻理解和掌握不同游戲的設計原理在辆、界面用戶交互細節(jié)原理、市場分析度苔、美術表現(xiàn)匆篓、市場運營環(huán)境的需求，數(shù)據(jù)的反饋分析寇窑。來有效指導數(shù)值奕删、策劃、技術疗认、美術 確保正確的產(chǎn)品研發(fā)的領導力完残。
1.2：在行動過程中，確定好智力框架上的各個行動節(jié)點横漏，嚴格要求其團隊在各個節(jié)點上按照要求執(zhí)行谨设，做到盡可能的理解其設計的本質(zhì)和好處。要讓團隊成員每個人都理解這個產(chǎn)品將來在市場上可預期的表現(xiàn)和結果缎浇，做到信任自己扎拣。
1.3：勇:加快自我的行動力提升，管理好團隊執(zhí)行力的提升素跺，帶領團隊制定不同階段的計劃二蓝，然后用最快的速度最好的效果來保證執(zhí)行。牢固樹立時間成本意識指厌，競爭意識刊愚，
2. 運營團隊的領導力的構建：
1. 在智力上提升營產(chǎn)品為中心的營銷思維，并深刻理解產(chǎn)品的營銷本質(zhì)原理和不同客戶的銷售心理踩验，并樹立可執(zhí)行的目標鸥诽，齊心協(xié)力達成目標。
掌握不同產(chǎn)品不同市場環(huán)境下來箕憾，客戶導向的的營銷思維模式牡借，密切聯(lián)系用戶，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不同資源的售賣點和售賣方法袭异，主動調(diào)整售賣方式钠龙，提供產(chǎn)品改進思路，為用戶提供有價值的營銷服務，控制版本銷售進程等
2. 在執(zhí)行過程中蛹找，注意使用各種培訓方法搓劫，工具，手段并闲，刺激，獎勵谷羞，檢查帝火，指導的管理手段來幫助成員提成。以此來讓團隊的信任和凝聚力加強湃缎。
3.勇:勇敢的面對客戶和研發(fā)帶來的挑戰(zhàn)犀填，勇于下決心，挑戰(zhàn)困難嗓违，跟蹤客戶九巡，達到目標。
