奔馳公司前總裁埃沙德－路透說(shuō)："如果你必須造船荣暮，你不必叫人們?nèi)ふ夷绢^，當(dāng)然也不必待在辦公室只顧發(fā)號(hào)施令和分配繁瑣的工作罩驻，你應(yīng)該引導(dǎo)他們?nèi)ハ蛲h(yuǎn)方縹緲無(wú)際的大海。"很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道“愿景”之于企業(yè)的重要性护赊，也有很多企業(yè)希望以愿景來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力惠遏、向心力。然而骏啰，同樣地节吮，很多企業(yè)的愿景都成了標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)判耕，別說(shuō)員工不信透绩，連管理者、甚至于高層領(lǐng)導(dǎo)都不信壁熄，認(rèn)為這僅僅是個(gè)門(mén)面帚豪，這樣的前提下，我們又怎么期望企業(yè)全體員工為愿景而努力草丧、而拼搏狸臣、而奮斗呢？昌执！
我們最近服務(wù)的陜西某企業(yè)烛亦，其創(chuàng)始人十分善于思考诈泼，有極寬的視野和格局，也有很強(qiáng)的成功欲望煤禽，據(jù)我的了解铐达，他尤其擅長(zhǎng)整合社會(huì)各種資源，所以短短幾年將公司做得風(fēng)生水起檬果。因其主業(yè)比較復(fù)雜（需要協(xié)調(diào)各種關(guān)系瓮孙、資源），創(chuàng)始人前兩三年就已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)汁汗，因此兩年前衷畦，他開(kāi)始投資農(nóng)業(yè)（本意是為了規(guī)避主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、多元化）知牌，如中藥材種植祈争、生態(tài)農(nóng)場(chǎng)等。但是角寸，他有一個(gè)特點(diǎn)——極少與他的高管們（更別說(shuō)普通管理者和員工）溝通他的想法菩混，也很少在公眾場(chǎng)合告訴員工公司的整體布局及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等，所以扁藕，當(dāng)時(shí)沮峡，很多人對(duì)他投資工業(yè)的行為非常不了解、持懷疑甚至是反對(duì)態(tài)度亿柑，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是個(gè)投資大邢疙、回報(bào)不高，同時(shí)投資周末很長(zhǎng)的行業(yè)望薄。雖然近一年來(lái)疟游，大家似乎已經(jīng)感覺(jué)到了老板的“高明”（今年公司主業(yè)深受環(huán)境影響，基本上處于沒(méi)有活干的狀態(tài)）痕支，但仍然對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)比較迷惑颁虐、以致工作沒(méi)有積極性、缺乏活力卧须。
很早以前另绩，沃爾瑪創(chuàng)始人老山姆就指出：“能夠清晰的知道公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的員工花嘶，較不知道的員工笋籽，積極性要高得多”，所以察绷，老山姆的一條經(jīng)營(yíng)原則是不斷地與員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略干签、方向，清晰的告訴員工公司發(fā)展目標(biāo)拆撼。同樣容劳，越來(lái)越多的研究顯示：清晰的共同目標(biāo)對(duì)企業(yè)非常重要喘沿。人們總在尋找人生的意義，有強(qiáng)烈目標(biāo)感的企業(yè)對(duì)頂尖人才更具吸引力竭贩。并且員工也看重成長(zhǎng)機(jī)會(huì)蚜印，以及工作中的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。同時(shí)留量，有強(qiáng)烈目標(biāo)感的企業(yè)對(duì)頂尖人才更具吸引力窄赋。
所以，我們認(rèn)為楼熄，即使你已招到了充滿(mǎn)干勁的員工忆绰，你仍然需要和他們講清楚公司是怎么賺錢(qián)的，清晰公司的目標(biāo)是什么可岂，更要讓他們理解怎么做能幫助公司成功错敢。有些時(shí)候，我們需要讓我們的員工知道缕粹，雖然收入不斷增加稚茅，但公司的成本支出也相當(dāng)可觀。比如說(shuō)平斩，目前在深圳學(xué)駕照的費(fèi)用較兩年前差不多翻了一倍亚享，但是員工（包括教練員）總疑惑自己工資怎么沒(méi)有翻，只是小幅度象征性的長(zhǎng)了一點(diǎn)绘面。真實(shí)情況是欺税，公司花在獲取資源方面的成本較以前高了很多很多。
據(jù)我們的觀察和分析：“優(yōu)秀的企業(yè)很清楚自己的使命揭璃，明白業(yè)績(jī)是競(jìng)爭(zhēng)力的保障魄衅，并堅(jiān)信原則將引領(lǐng)企業(yè)穿越工一切順境和逆境。人才管理者明確要求員工高度認(rèn)同公司核心目標(biāo)塘辅；懷疑者可以離開(kāi)。
