? ? ? ? 作為團隊管理者湖饱，經(jīng)常會疲于應(yīng)付眼前的各種事務(wù)挑围，造成團隊缺乏全局意識亥曹，即使有這種意識向挖，也沒有時間去處理关拒、去落實框仔。所以我們要跳出這種瞎忙的怪圈洼裤，管理者需要把時間用在全局規(guī)劃殖蚕，解決根本問題上冒滩。
? ? ? 找準關(guān)鍵要務(wù)微驶，就是領(lǐng)導者在團隊中的作用。我在日常的工作中會遇到很多紛繁復雜的任務(wù)开睡，管理者需要對全團隊和全體成員負責因苹，一定要知道哪一件事情當下必須全力以赴的關(guān)鍵要務(wù)。管理者需要培養(yǎng)員工去解決具體問題篇恒，帶領(lǐng)員工成長扶檐，在平時的工作中，既注重理事胁艰，更注重管人款筑。也可以借助標準化的高效工作方法GTD。核心理念是必須記錄下來要做的事腾么，然后整理安排奈梳，并讓自己一一執(zhí)行，分為收集解虱、整理攘须、組織、回顧和執(zhí)行5大步驟殴泰。團隊管理中可以借鑒和學習這種工作方法于宙，清晰每日工作內(nèi)容清單，明確每日工作流程時間節(jié)點艰匙，并在固定時間進行督促核查限煞，確保當日工作保質(zhì)保量完成。
