今天分享書籍《重來：更為簡單有效的商業(yè)邏輯》：關(guān)注更少墨吓，而非更多；關(guān)注不變纹磺，而非變化帖烘；關(guān)注技能，而非裝備橄杨。
一秘症、關(guān)注更少，而非更多
遇到困難時(shí)式矫，我們常常第一反應(yīng)是我可以調(diào)動更多的那些人乡摹、要需要哪些更多的資源？結(jié)果往往是將周圍人或物找了遍也沒有解決問題采转。作者觀點(diǎn)是做減法聪廉，將精力集中在核心問題上解決掉它。
舉個(gè)例子故慈，喬布斯當(dāng)年接手蘋果時(shí)板熊，首先將蘋果眾多的產(chǎn)品線減掉剩下四個(gè)，其他一律不生產(chǎn)察绷，哪怕投入了再多的人力物力和資金干签。在此基礎(chǔ)上不斷打磨專研形成蘋果最核心的產(chǎn)品。這種化繁為簡的方法最重幫蘋果公司走出困境拆撼。
二筒严、關(guān)注不變丹泉，而非不變
現(xiàn)在流行的知識付費(fèi)，其實(shí)是一直在實(shí)行鸭蛙，我們付費(fèi)上的培訓(xùn)班摹恨、特長班就是一種知識付費(fèi)。變的是形式娶视，語音晒哄、文字、電子產(chǎn)品遠(yuǎn)程教課肪获、app隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)……不變的是學(xué)習(xí)的需求寝凌，因此，我們要把握住核心需求孝赫，在自身成長過程中找準(zhǔn)方向较木。
三、關(guān)注技能青柄，而非裝備
很多攝影愛好者一味追求設(shè)備的先進(jìn)伐债，認(rèn)為高配置的裝備才能拍出美照，而忽略了另一個(gè)關(guān)鍵因素是自身技術(shù)的高低致开。好比給你朗朗的鋼琴峰锁，你也未必能彈出想他一樣優(yōu)美的曲子，決定鋼琴曲動聽與否的不是鋼琴双戳，而是郎朗日復(fù)一日辛苦練習(xí)的技能虹蒋。
以上三點(diǎn)，有一個(gè)共同點(diǎn)就是聚焦飒货，聚焦核心問題魄衅、核心需求、核心技能塘辅，將你的時(shí)間和核心放到這些關(guān)鍵問題上晃虫，才是最有效的成功法則。
