2017-03-15創(chuàng)始人必備?頭牌評論
作為一家創(chuàng)業(yè)機構辛慰，在創(chuàng)投圈摸爬滾打這么多年深员，見過的投資人形形色色负蠕，其中有不少魚目混珠的人。德高望重錦上添花者少倦畅，徳薄能鮮趨之若鶩者多遮糖，甚至還時不時混跡一些職業(yè)騙子！
一方是深諳風險利益的老姜滔迈，另一方是焦頭爛額的初生牛犢止吁，信息不均衡被辑，地位不對等，在這個圈子里行走敬惦，沒有之前探路者的反饋盼理，掉進坑的人只會越來越多，哀鴻遍野之勢隨處可見俄删！于是今日小編冒著危險為各位創(chuàng)始人細數(shù)一下創(chuàng)投圈那些亂象宏怔。
一、強簽TS畴椰，結果說撕就撕
姑且稱這位投資人叫做老木吧臊诊，不得不說這個老木所在的天使基金的投資成績非常不錯，然而他本人搶項目的手段卻令人咋舌斜脂。
事情經過是這樣的抓艳，在去年12月初，和某創(chuàng)業(yè)團隊第一次面聊之后帚戳，身為合伙人的老木聊的很high玷或，總之言語之中無不透露出對該項目很滿意的意思，聊完之后不為分說當天就逼著CEO在辦公室里簽下TS（一個月排他期）片任，這個創(chuàng)始人一看偏友，沒有讓人拒絕的理由啊，便也開心地簽了对供。
這個老木簽完排他期還不夠位他，來找來PR團隊寫了一篇軟文：XX公司獲得頂級VC數(shù)千萬人民幣融資，并讓CEO將這篇文章分享到朋友圈产场。當時陪著CEO的還有FA鹅髓，雖然當時FA強烈建議不要簽排他的TS，但是創(chuàng)業(yè)團隊沒有扭得過投資人涝动，還是簽了下來迈勋。
CEO覺得既然是一線機構的TS，可信度還是很高的醋粟，總不至于說撕就撕吧靡菇，而且既然文章都發(fā)了，最后賴賬的話只怕VC面上也不好看米愿，在行業(yè)內的信譽也會下降厦凤，估計他們不會做這個賠本的買賣，于是就嚴格執(zhí)行排他條款育苟，婉拒掉了十多家找上門來的投資機構较鼓。
但是接下來進展讓創(chuàng)業(yè)團隊大跌眼鏡，在進行了近一個月的盡調和數(shù)次面談之后，基金方突然沒動靜了博烂。這個時候整個創(chuàng)業(yè)團隊都有點慌了香椎，這是怎么搞的？莫非要跳票禽篱？后來實在沒法畜伐，CEO想辦法找人一問，原來是項目沒有過IC躺率，問其原因玛界，理由竟是團隊股權的分配有問題。
可是股權這種事情難道不應該一開始就搞清楚嗎悼吱？拖了一個月才拿出來當做一個拒絕投資的借口慎框，實在是荒唐。而此時后添，已經快到年底笨枯，很多機構已經停止決策并開始一年的復盤，最好的融資時間窗口就這樣被耽擱了遇西。而最無奈的是猎醇，已經在網(wǎng)上發(fā)出來的那篇文章，讓創(chuàng)業(yè)團隊在與新的投資機構的接觸過程中處在了一個極其尷尬的境地努溃。
二、大話說太早阻问，承諾無保證
與第一位創(chuàng)始人類似梧税，這位創(chuàng)始人也是簽了TS而后被悔約。
姑且稱這位投資人叫老吳称近。這個老吳供職于一只新成立的基金第队，在公司里任投資總監(jiān)，主要關注醫(yī)療行業(yè)刨秆。
另一邊創(chuàng)業(yè)的項目方做的也是醫(yī)療領域創(chuàng)業(yè)凳谦，在2015年初曾獲得經緯的天使投資，雖然當時的估值并不算高衡未，但創(chuàng)始人背景很優(yōu)秀尸执，產品在垂直細分領域也算是佼佼者。
但是不幸的是正好經歷了2015年股災缓醋，至此之后資本市場逐漸轉冷如失，團隊的A輪融資沒有想象的那么順利。正好在一個偶然的機會下送粱，接觸到了這位吳總監(jiān)褪贵。
見了兩次面，這位吳總監(jiān)給團隊留下了很好的印象，大家都覺得他心細又負責脆丁，專業(yè)知識也很扎實世舰，而且這位吳總監(jiān)也明確表示很愿意跟進，整個團隊也很積極槽卫。
然而隨著接觸的增多跟压，團隊漸漸發(fā)現(xiàn)這位吳總監(jiān)真是事無巨細啊，公司業(yè)務的每一個細節(jié)都要了解清楚晒夹，而且跟團隊一起把接下來一整年的發(fā)展規(guī)劃都訂好了裆馒，甚至每一個細節(jié)都不放過。
整整一個月丐怯，團隊被搞得心力交瘁喷好，不過還是堅持了下來，畢竟賬上資金已經緊張读跷，有投資機構給出意向就好好配合梗搅，權當請了一個很能折騰的但卻free的CSO吧。
一輪盡調結束效览，又過去半個多月无切，基金的報告顯示創(chuàng)業(yè)公司沒有問題，于是談價格丐枉，簽TS（排他）哆键。此時距離剛接觸的時候已經過去兩個多月，團隊的現(xiàn)金流已經斷了瘦锹，F(xiàn)ounder不得不借錢填坑籍嘹。
這個時候這位吳總監(jiān)還在安慰團隊：“你們放一百個心，妥妥過IC弯院，完事兒立馬簽協(xié)議打款辱士。”于是又過了兩個周听绳，IC終于過了颂碘，協(xié)議擺在了團隊面前，但就在團隊興奮的要哭出來的時候椅挣，吳總監(jiān)留下了這么一句話：協(xié)議先別簽头岔，我們這邊打款可能要慢一些，不過沒關系贴妻，我們可以先給你們一筆過橋切油，等年后再交割。
然后團隊就繼續(xù)等過橋名惩，一周澎胡、兩周、三周過去了……又到了每月發(fā)工資的時候了，過橋還沒收到呀攻谁，F(xiàn)ounder開始催稚伍，發(fā)現(xiàn)吳總監(jiān)微信不回，電話也不接戚宦。Founder一臉懵逼个曙，泥煤的，投資人失聯(lián)了Ｊ苈ァ垦搬！
第四周，F(xiàn)ounder收到了吳總監(jiān)的郵件艳汽，大意是因為LP的原因猴贰，他們無法參與本輪的投資，并誠摯道歉河狐，然而此時團隊已經再無資金來支撐公司的運轉米绕。CEO看完郵件后痛哭，最后也免不了辭退員工馋艺，做破產清算……
三栅干、騙子投資人
這里想說一下某上市公司的投資基金的合伙人，姓徐捐祠，說到這位合伙人碱鳞，他的“光榮事跡”著實不少。在這里就不去寫具體某件事了踱蛀，但是引用某位跟徐總聊過的Founder的評價：他是一個
完全沒有專業(yè)素養(yǎng)劫笙，甚至連職業(yè)素養(yǎng)都沒有
的投資人。
他曾經承諾投資一個體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目星岗，已經簽了TS，盡調沒有做戒洼，拖了兩個月之后就直接不了了之俏橘。而另外一位Founder對他的四條總結：
1、擺架子圈浇，喜歡使喚別人寥掐，認為理所當然。
2磷蜀、不停的強調自己認識的人多召耘，投的項目也好，而且他不投的項目被批的一無是處褐隆。
3污它、喜歡不停地用手摩擦胳膊和大腿。（可能聽了龐麥郎的歌沉醉其中無法自拔）
4、聊了半小時多了衫贬，突然問：“你這個項目是做什么的來著德澈？”
四、剽竊商業(yè)秘密
說到這位創(chuàng)業(yè)者老王固惯，在他起初剛創(chuàng)業(yè)的時候梆造，有不少投資機構、基金的投資經理想找他聊葬毫，都說對他的經營模式很感興趣镇辉。因為當時市場上有不少類似的項目，但是只有這家還沒有陷入用戶粘性不足的泥潭贴捡。
后來看中了一家老牌的VC忽肛，這家VC還沒怎么和團隊聊過，就說要開始盡調栈暇。最初麻裁，老王覺得可能是對方是看好才會這樣，便也不做多想源祈，但是同時也在接觸其他機構煎源。
但是這一來二去的便也了解了其中的貓膩，有些機構做DD并不代表是想投錢香缺，他們看后臺手销，查財務、流水图张，把項目內部調查的一清二楚锋拖，最后也不見得有什么結果。了解了之后這位創(chuàng)始人難免產生了顧慮祸轮。
結果這個創(chuàng)始人的顧慮成真了兽埃，沒過多久這家機構投了項目的一個競品。然而此時項目因為耽誤時間沒有融到錢而瀕臨破產适袜，根本沒有時間和精力去打官司柄错。
看了這么多黑暗真相，大家是不是目瞪口呆苦酱？創(chuàng)投圈是一個聰明人的圈子售貌，更是生意人的圈子！誰不是因利而來疫萤，見利紅眼颂跨。可憐的是創(chuàng)業(yè)者們要在競品中殺出一條血路還要和投資人斗智斗勇斗心機斗條款扯饶，看過這么多套路你肯定還是擔心斗不過老姜們恒削，畢竟他們在暗在上池颈。
現(xiàn)如今VC門檻越來越低，魚龍混雜現(xiàn)象嚴重蔓同。想要完全去除這些不靠譜的投資人怕是一時難以解決饶辙。不過為了讓創(chuàng)始人們更好地辨別投資人是否靠譜，頭牌誕生了斑粱。
在這里弃揽，你能看到創(chuàng)業(yè)者用真實經歷告訴你投資人靠不靠譜；
在這里则北，創(chuàng)業(yè)者約見VC矿微、發(fā)核心資料、談估值前尚揣，都可以上頭牌來找信息涌矢；
在這里，創(chuàng)業(yè)者遇見靠譜真心的快骗，或者坑爹失信的VC娜庇，都可以立刻來曬。
如果各位創(chuàng)始人已經受夠了不靠譜的VC們方篮，那就快來下載頭牌APP吧名秀。
