管理者要承諾對(duì)組織有貢獻(xiàn)。
是否對(duì)組織有貢獻(xiàn)體現(xiàn)在三方面：
1.工作成果
2.確立組織的價(jià)值觀
3.培養(yǎng)和挖掘人才
重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵乳附，有效性體現(xiàn)在3個(gè)地方抽诉，
1.有效的工作：做事前先考慮如何把事情做好绣的，要充分了解對(duì)方的需要疏日。自問“我的產(chǎn)出供什么人使用”，“用戶知道哪些信息才能高效的使用我的產(chǎn)出”
2.有效的人際關(guān)系：實(shí)現(xiàn)高效的人際關(guān)系需要滿足4個(gè)條件涯肩。①相互溝通轿钠。表現(xiàn)出對(duì)下屬的期望。②團(tuán)隊(duì)合作病苗。③自我發(fā)展疗垛。常問自己，可以為企業(yè)做哪些貢獻(xiàn)硫朦，設(shè)立一個(gè)怎樣的目標(biāo)贷腕。④培養(yǎng)他人。
3.有效的會(huì)議阵幸。要利用開會(huì)來實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)花履。會(huì)前清楚開會(huì)的目的，會(huì)時(shí)發(fā)言圍繞目的展開挚赊，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)诡壁，也可以大家一起討論。
“重視貢獻(xiàn)”是“有效性”的關(guān)鍵荠割。
總之妹卿，重視貢獻(xiàn)就是重視有效性！Ｃ镳小夺克！
