依然是來(lái)自《李翔商業(yè)內(nèi)參》的幾則案例帜羊，王健林對(duì)于零售的看法是線下以體驗(yàn)為主咒程，零售端則要利用互聯(lián)網(wǎng)。這確實(shí)是現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)逛商場(chǎng)的新的“體驗(yàn)需求”讼育，而并非是過(guò)去消費(fèi)式的“領(lǐng)袋需求”帐姻。
在綠公司年會(huì)上鏈家的CEO左暉說(shuō)：“中國(guó)在過(guò)去十多年進(jìn)行了不止一次的地產(chǎn)調(diào)控，但只有這次奶段，盡管調(diào)控非常嚴(yán)厲饥瓷，大家卻都非常支持。原因是痹籍，整個(gè)社會(huì)都感受到了這一輪房?jī)r(jià)暴漲的不理性呢铆。他預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)的租房人群會(huì)從目前的百分之十幾提升到百分之三十幾，有將近2億人會(huì)通過(guò)租房生活蹲缠，而不是買(mǎi)房棺克。未來(lái)會(huì)是購(gòu)租并舉的態(tài)勢(shì)∠叨ǎ”
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在于《金融時(shí)報(bào)》總編輯萊昂內(nèi)爾·巴伯（Linoel ?Barber）的對(duì)談中說(shuō)到娜谊，萬(wàn)達(dá)受電商的沖擊較小，原因是五年前斤讥，萬(wàn)達(dá)就決定進(jìn)一步壓縮提袋消費(fèi)纱皆、零售消費(fèi)類的比重。商場(chǎng)里更多的是娛樂(lè)芭商、健身派草、餐飲等商家，其中餐飲比重特別大铛楣，占30%-35%近迁。未來(lái)會(huì)將零售比重壓縮到20%，進(jìn)一步提升娛樂(lè)蛉艾、文化品牌钳踊。王健林說(shuō)：“實(shí)體如果果斷進(jìn)行調(diào)整衷敌，自己也運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具的話，會(huì)擁有更佳美好的未來(lái)拓瞪〗陕蓿”
時(shí)尚品牌瓏驤（Longchamp）創(chuàng)立于1948年，至今仍由創(chuàng)始人卡士格蘭（Cassegrain）家族擁有和經(jīng)營(yíng)祭埂。瓏驤全球CEO讓·卡士格蘭（Jean Cassegrain）在接受時(shí)尚頭條采訪時(shí)說(shuō)面氓，家族企業(yè)的好處是穩(wěn)定和深思熟慮，已經(jīng)上市的奢侈品公司需要考慮市場(chǎng)的反應(yīng)蛆橡，如果財(cái)務(wù)不達(dá)標(biāo)舌界，股價(jià)就會(huì)下跌。而我們堅(jiān)持獨(dú)立泰演，只想花更多的時(shí)間在思考和運(yùn)營(yíng)商呻拌，我們的目標(biāo)并不是一切為了銷售，而是思考如何可以做到20年睦焕、30年以后藐握，消費(fèi)者依然會(huì)喜歡我們的產(chǎn)品圈浇。因此裂问，瓏驤會(huì)非常有耐心去控制產(chǎn)品革新的節(jié)奏暗挑〉鼍酰卡士格蘭說(shuō)：“我們不是logo品牌，消費(fèi)者是因?yàn)樽约旱玫綕M足而購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品纹冤，而不是去炫耀傲醉】琅＃”
奢侈品牌就應(yīng)該是滿足自我的自嗨模式乌助，而不是從別人的反應(yīng)獲得滿足的炫耀模式溜在。
