又到了辭舊迎新的時(shí)刻，根據(jù)人事部的工作要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要對(duì)本年度財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)鳄炉，目標(biāo)是完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作阐虚，提高財(cái)務(wù)部工作的效率。

一启摄、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

人才是公司最重要的資源稿壁，財(cái)務(wù)部應(yīng)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的首位。

1.從人員招聘歉备、入職交流傅是、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)蕾羊、進(jìn)度把控喧笔，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解龟再；

2.積極引導(dǎo)成員的健康的书闸、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)；

3.從工作細(xì)節(jié)利凑、工作態(tài)度浆劲、工作能力等方面對(duì)成員起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度哀澈，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守牌借；

4.努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升割按、端正態(tài)度膨报、友好協(xié)作；

5.現(xiàn)有人員狀況介紹适荣。全力培養(yǎng)一支有執(zhí)行力有戰(zhàn)斗力的在數(shù)现柠、質(zhì)、效“三位一體束凑、高度協(xié)調(diào)”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)晒旅。

二、部門建設(shè)：

部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在汪诉，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解废恋，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)谈秫。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理鱼鼓，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源拟烫、資本資源、技術(shù)資源迄本、資產(chǎn)資源硕淑、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價(jià)值最大化嘉赎。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及靈魂必須在部門組織架構(gòu)置媳、崗位職責(zé)、人員配置公条、分工協(xié)作拇囊、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施靶橱、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署寥袭，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估关霸，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的完成传黄，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

說明存在的不足队寇。財(cái)務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地膘掰，我心里非常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長的路要走。特別是部門成員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升英上、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性炭序、成本核算及控制、資金籌劃苍日、稅務(wù)規(guī)劃惭聂、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。

三相恃、財(cái)務(wù)具體工作：

1辜纲、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全拦耐、業(yè)務(wù)不全耕腾、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必須加強(qiáng)單據(jù)齊全杀糯、制度流程真正執(zhí)行扫俺、相關(guān)崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)固翰；

2狼纬、會(huì)計(jì)核算方面羹呵，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型疗琉、完整性急需加強(qiáng)冈欢，費(fèi)用核算、總賬盈简、納稅申報(bào)凑耻、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算柠贤、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程香浩，以及加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng)。

3种吸、財(cái)務(wù)管理方面弃衍，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析坚俗、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的領(lǐng)域和具體措施岸裙。

5猖败、信保業(yè)務(wù)。

6降允、信保短期融資業(yè)務(wù)恩闻。

8、資金管理剧董，堅(jiān)持量入為出幢尚，保證業(yè)務(wù)的原則有效地保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放翅楼，后續(xù)將在還貸的及時(shí)性尉剩，資金的調(diào)撥加強(qiáng)計(jì)劃以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降，加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付毅臊。

9理茎、資本到位情況說明。

10管嬉、應(yīng)收賬款管理皂林，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬蚯撩，保證回款的及時(shí)性础倍，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度。

11胎挎、資產(chǎn)管理沟启，后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整忆家、及時(shí)、準(zhǔn)確美浦，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)弦赖，加強(qiáng)工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)浦辨、表蹬竖，消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購流酬，降低庫存對(duì)資金的占用币厕，防止呆滯品的出現(xiàn)；加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作芽腾，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用旦装，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。

12摊滔、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)阴绢，財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)艰躺，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作呻袭，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀行腺兴、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系左电，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力量。

總結(jié)過去是為了展望未來页响，我相信只要目標(biāo)明確篓足、思路清晰、正視問題闰蚕、相互配合栈拖、共同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司下年的財(cái)務(wù)工作做的更好陪腌。