摘要
首先，這其實(shí)是一本很適合開眼界和提升視野的書揖盘。
其次，通過一家家IT霸主的興衰史锌奴，描繪了在IT界滾滾向前的趨勢(shì)中兽狭，才華橫絕志向遠(yuǎn)大的人、前沿的核心技術(shù)鹿蜀、商業(yè)化模式運(yùn)作等各種因素綜合作用箕慧，成功者萬(wàn)里挑一，失敗者不盡相同茴恰。
最后颠焦，引發(fā)讀者隨著IT企業(yè)的成功失敗經(jīng)歷進(jìn)行思考，到底是什么促使了成功琐簇，又是什么造成了失敗蒸健。同時(shí)在這過程中，對(duì)于讀者自己的借鑒意義又是什么婉商？
微軟
1.格局很重要似忧。志存高遠(yuǎn)，不要為了眼前的利益去做一些取舍丈秩。
2.技術(shù)不是形成壟斷的核心條件盯捌，謀略才是（決定什么時(shí)候該做什么/不該做什么）
3.抓住行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，順勢(shì)而行
4.認(rèn)定好一個(gè)目標(biāo)之后蘑秽，堅(jiān)決執(zhí)行的勇氣和決心
5.保持信息敏感度饺著，保持思維不斷提升。市場(chǎng)是不斷變化的肠牲，如果一直用固有思維去應(yīng)對(duì)變化幼衰，很容易被淘汰
6.分清形式，借力/自己做可以做一些取舍缀雳，最終以達(dá)成目標(biāo)為唯一標(biāo)桿渡嚣。不然很容易錯(cuò)失機(jī)遇
7.如何保持持續(xù)性的創(chuàng)新
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為什么會(huì)成功
1.順勢(shì)而為，抓住了無線通信領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)肥印，發(fā)展出核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)構(gòu)筑了強(qiáng)大的壁壘
為什么失敗
1.技術(shù)只是公司成功的一個(gè)核心因素之一识椰，并非全部。需要根據(jù)發(fā)展階段深碱，去擴(kuò)充其它關(guān)鍵因素腹鹉，商業(yè)化能力，團(tuán)隊(duì)管理能力也非常的關(guān)鍵
2.平平無奇不犯大錯(cuò)敷硅，那只會(huì)導(dǎo)致公司慢性死亡
3.公司領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)鍵功咒，有勇氣敢于開辟新的方向愉阎、開疆拓土。
4.創(chuàng)業(yè)成果的必備因素：好的領(lǐng)導(dǎo)者航瞭、好的團(tuán)隊(duì)和人才诫硕、強(qiáng)悍的判斷力和執(zhí)行力、盡早找到商業(yè)模式刊侯、以及好的運(yùn)氣。
5.順勢(shì)而為锉走，準(zhǔn)確的判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)滨彻，敢于投入
6.決策失敗（決定做什么/不做什么）挪蹭，當(dāng)團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)而方向錯(cuò)誤時(shí)亭饵，只會(huì)越走越遠(yuǎn)
