? ? ?小伙伴們大家好粪躬，今天和大家分享這本被稱為日本經(jīng)營(yíng)之神的實(shí)業(yè)家、哲學(xué)家稻盛和夫的《敬天愛(ài)人 從零開始的挑戰(zhàn)》贯要。說(shuō)到稻盛和夫，也許被很多人熟知凶伙，而我知道這位老爺爺是在全年四月份我參加的一次HR培訓(xùn)上老師講了一段稻盛和夫重振日航的故事郭毕，而吸引我的卻是故事中提到的手賬。這位老爺爺受日本政府邀請(qǐng)函荣，以近80歲的高齡出任破產(chǎn)重建的日本航空的董事長(zhǎng)显押，他第一次去見(jiàn)日航的員工問(wèn)了一句“你們有沒(méi)有認(rèn)真記手賬？”陪同人員支支吾吾傻挂，老爺爺轉(zhuǎn)頭及走并回復(fù)“什么時(shí)候認(rèn)真記了手賬我再來(lái)乘碑。”這里的手賬是指工作筆記金拒、工作日志兽肤，因?yàn)槲矣凶龉ぷ魅罩镜牧?xí)慣，因此這個(gè)故事我聽的很認(rèn)真绪抛，老師當(dāng)時(shí)想表達(dá)的是我們應(yīng)該對(duì)自己的工作報(bào)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度资铡，要對(duì)自己的工作了如指掌，而我卻更想了解這位愛(ài)記手賬的老爺爺幢码。于是我買了三本稻盛和夫的書笤休，其中的《活法》對(duì)我來(lái)說(shuō)讀起來(lái)有些難度，另外一本《母親的教誨改變我的一生》是一本回憶母親的書症副，這本《敬天愛(ài)人 從零開始的挑戰(zhàn)》卻給我感觸最深店雅。這本再版時(shí)加入了副標(biāo)題從零開始的挑戰(zhàn)政基，書中內(nèi)容是按照時(shí)間線從創(chuàng)辦京瓷到創(chuàng)辦第二電電、設(shè)立財(cái)團(tuán)闹啦、創(chuàng)辦盛和塾到重建日航沮明，都是在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有知識(shí)也沒(méi)有勝算赤手空拳下開始窍奋，并最終取得成功的荐健，而取得這些成功的能量并不是來(lái)源于多么高超的經(jīng)營(yíng)技巧而是來(lái)源于稻盛和無(wú)“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)费变，而答案就是這本書的名字《敬天愛(ài)人》摧扇。
? ? ? 這本書，我是分為三個(gè)部分讀完的挚歧，每一個(gè)部分的感悟都不相同扛稽。
? ? ? 第一部分是稻盛和夫27歲辭去松風(fēng)工業(yè)公司特瓷科主任一職，帶著自己對(duì)精密陶瓷的研發(fā)技術(shù)滑负，帶領(lǐng)七位同事在张，在另外兩位出資人的支持下，在人矮慕、財(cái)帮匾、物等經(jīng)營(yíng)資源一無(wú)所有的情況下，從領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建了“京瓷”痴鳄。稻盛和夫是技術(shù)人員出身瘟斜，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理未接受過(guò)正規(guī)的教育和培訓(xùn)，也沒(méi)有現(xiàn)成的工作經(jīng)驗(yàn)可以參考痪寻，而只是憑借一個(gè)簡(jiǎn)單的目的“經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想螺句，而是要維護(hù)員工及其家庭的生活，不僅是現(xiàn)在橡类，還包括將來(lái)”他將“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”寫在經(jīng)營(yíng)理念之首蛇尚，同時(shí)又加上“為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一條，這也是京瓷的經(jīng)營(yíng)理念顾画。因?yàn)樗冀K認(rèn)為“人心”是最重要的取劫。在面臨新員工計(jì)提要求增加福利而公司確實(shí)困難的情況下，他與新員工談了三天三夜研侣，推心置腹谱邪，這段話在我看來(lái)真誠(chéng)又熱血，他說(shuō)“是欺騙或不是欺騙庶诡，無(wú)論我怎么說(shuō)也無(wú)法證明虾标，身為經(jīng)營(yíng)者，只要自己得利就好這種想法我半點(diǎn)都沒(méi)有。我想讓企業(yè)成為大家由衷認(rèn)同的好公司璧函，這是謊言還是真話，你們姑且就當(dāng)受一回騙基显，跟著我試試如何蘸吓？我就是拼上性命也要把公司做好，若是我經(jīng)營(yíng)企業(yè)不負(fù)責(zé)任撩幽，或者發(fā)生只顧我私欲的事库继，那時(shí)你們殺了我也行〈茏恚”就是這樣以人為本宪萄、看重人心的經(jīng)營(yíng)者，才能將京瓷這樣以精密陶瓷技術(shù)起家到新技術(shù)研發(fā)再到多領(lǐng)域擴(kuò)展事業(yè)榨惰。同時(shí)拜英，稻盛和夫?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的要求也融入了他對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理念。他要求先不考慮成本琅催，首先做出最高品質(zhì)的產(chǎn)品居凶，哪怕一個(gè)也行，然后藤抡，再降成本考慮研究如何批量生產(chǎn)侠碧。他說(shuō)產(chǎn)品反應(yīng)制造者的心，馬虎的人作出粗劣的產(chǎn)品缠黍，認(rèn)真的人作出精致的產(chǎn)品弄兜，必須設(shè)計(jì)完美的作業(yè)工序，然后側(cè)耳傾聽產(chǎn)品發(fā)出的聲音瓷式，細(xì)致縝密替饿、全神貫注做出完美的產(chǎn)品。在京瓷持續(xù)成長(zhǎng)蒿往，組織不斷擴(kuò)大的過(guò)程中盛垦，將大組織分割為小組織，在企業(yè)內(nèi)部形成與中小企業(yè)相似的有生命力的組織體瓤漏，消除經(jīng)營(yíng)中的損失浪費(fèi)腾夯，激發(fā)每個(gè)人的干勁兒，這種經(jīng)營(yíng)手法就是著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)蔬充。
? ? ? 第二部分是在京瓷日益壯大后蝶俱，稻盛和夫創(chuàng)建第二電電，同時(shí)為了回饋社會(huì)饥漫，設(shè)立了“稻盛財(cái)團(tuán)”表彰學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)人士榨呆，為了向中小型企業(yè)年輕經(jīng)營(yíng)者傳授經(jīng)營(yíng)之道創(chuàng)建了盛和塾。這部分作者更加強(qiáng)調(diào)了成功無(wú)捷徑庸队，應(yīng)始終滿懷熱情积蜻、認(rèn)真踏實(shí)地努力闯割。能夠獲得成功的人，在有強(qiáng)烈愿望的同時(shí)還要懷有一顆沒(méi)理的竿拆、明朗的宙拉、沒(méi)有絲毫雜念的、純粹的新丙笋，在商場(chǎng)打拼谢澈，太過(guò)專注自身利益是不行的，要有“利他心”御板，適當(dāng)?shù)淖尣阶斗蕖⑦m當(dāng)?shù)臓奚灰獎(jiǎng)訖C(jī)純粹就一定能順利進(jìn)行怠肋，達(dá)到“損而后得”“負(fù)而后勝”的共贏局面敬鬓。而設(shè)立“稻盛財(cái)團(tuán)”和創(chuàng)建盛和塾正是因?yàn)榈臼⒑头虮谢仞伾鐣?huì)、鼓勵(lì)造福更多的人而去做的灶似，將“敬天愛(ài)人”這一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)發(fā)揚(yáng)光大列林。
? ? ? 第三部分是我認(rèn)為最傳奇的一部分，2010年2月稻盛和夫以將近80歲的高齡接受日本政府的邀請(qǐng)酪惭，出任破產(chǎn)重建日航的董事長(zhǎng)希痴，這位老爺爺以領(lǐng)薪水，不帶團(tuán)隊(duì)的形式出任春感，當(dāng)時(shí)他對(duì)航空運(yùn)輸業(yè)一無(wú)所知砌创，他帶去的只有兩個(gè)武器：一個(gè)是創(chuàng)立和培育京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，另一個(gè)就是阿米巴經(jīng)營(yíng)鲫懒，這一經(jīng)營(yíng)管理體制嫩实，順利的在一年多一點(diǎn)的時(shí)間創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，并創(chuàng)造了日航利潤(rùn)世界第一窥岩、準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一甲献、服務(wù)水平世界第一，三個(gè)第一颂翼。這次的成功再一次驗(yàn)證了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是強(qiáng)大而正確的晃洒。
? ? ? 現(xiàn)在的市場(chǎng)形式拜金主義肆虐，到處充斥著一夜暴富的急功近利朦乏，這么多的經(jīng)營(yíng)者們都在追求利益最大化球及，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段花樣繁多，甚至很多人搭順風(fēng)車呻疹、打擦邊球吃引，而又有幾個(gè)人能有敬天愛(ài)人這種姿態(tài)？那他就是一個(gè)成功者，無(wú)論他做那個(gè)行業(yè)镊尺，無(wú)論他是個(gè)普通職工還是敬業(yè)者朦佩，這種人性的本質(zhì)還在，那么他就是一個(gè)堂堂正正的人鹅心。
2020-3-13
