四個共同體：
因為在不同的共同體里面夫壁，成員和組織的命運關(guān)系是不一樣的，所以沃疮，建設(shè)的方法是不同的盒让。
第一種共同體，叫職業(yè)共同體司蔬。組織的大部分成員邑茄，加入的都是一個職業(yè)共同體。
在這個共同體狀態(tài)下葱她，員工主要是為了獲得薪酬撩扒，工作的目的是為了養(yǎng)家糊口。在這個階段吨些，如果員工不能從他的直接上級那里獲得滿意的心理感受搓谆，只要條件合適，他也不會離職豪墅，還會保留著一種經(jīng)濟交換的關(guān)系泉手。他的心理期望，會傾向于從一個非正式組織偶器，或某幾個說得來的員工中獲得斩萌，他們會形成一種非正式的承諾關(guān)系，保持一定程度的心理安全屏轰。而當(dāng)他和正式組織出現(xiàn)沖突的時候颊郎，他傾向于從非正式組織獲得同情和支持，非正式組織可能會成為一種隱性的破壞力量霎苗。而打破這種局面的關(guān)鍵姆吭，是領(lǐng)導(dǎo)者的有效介入，否則團隊建設(shè)的種種努力唁盏，都會是無用功内狸，或者事倍功半。
第二種厘擂，利益共同體昆淡，利益共同體比職業(yè)共同體更進(jìn)一步的。顧名思義刽严，利益共同體是靠利益來維系的昂灵。中國的不少企業(yè)目前都處于這種狀態(tài)。老板們也流行一句話：財散人聚，財聚人散倔既。很多企業(yè)都考慮讓骨干持股和員工持股恕曲，希望通過這樣的方式來激發(fā)骨干和員工的組織承諾。
老板創(chuàng)業(yè)到了一定階段渤涌，希望把企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模再上升到一個臺階佩谣，于是，用一批職業(yè)經(jīng)理人來取代了元老实蓬。職業(yè)經(jīng)理人都是挖來的茸俭，薪水都很高，能力都比老板要強安皱，于是调鬓，如何駕馭這支團隊就成了公司進(jìn)一步發(fā)展的難點。于是酌伊，這個公司就拿上市來說事兒腾窝，其實就是希望用一個遠(yuǎn)期的利益作為吸引人的工具，增加大家的組織承諾居砖，增加團隊凝聚力虹脯。
但是，坦率地說奏候，把一個團隊的凝聚力完全建立在利益的基礎(chǔ)上循集，這個組織的未來發(fā)展一般會有問題。當(dāng)你沒有利益可以給大家的時候蔗草，團隊的凝聚力瞬間就會消散咒彤。道理特別簡單，就是團隊成員的組織承諾咒精，都是以利益為基礎(chǔ)的镶柱。所以，很多成功的企業(yè)都是把利益共同體和事業(yè)共同體嫁接起來模叙，作為團隊建設(shè)的目標(biāo)奸例。
事業(yè)共同體，是第三種合作關(guān)系的類型向楼。如果你不理解事業(yè)共同體的樣貌，看看身邊由年輕人組建的創(chuàng)業(yè)企業(yè)谐区，有不少都是基于單純的理想湖蜕，創(chuàng)業(yè)團隊就屬于事業(yè)共同體。我去年訪問過一家清華學(xué)生的創(chuàng)業(yè)企業(yè)宋列，幾個團隊成員都是家境不錯的昭抒，一起玩著玩著，就產(chǎn)生了理想，他們偶爾也會說起上市什么的灭返，但他們更想把自己想做的產(chǎn)品做好盗迟，特別單純。這就是最典型的事業(yè)共同體熙含。
其實罚缕，很多企業(yè)在最開始的階段，都是一種事業(yè)共同體的狀態(tài)怎静。不僅僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)邮弹，就算是成熟企業(yè)，其內(nèi)部也會存在著很多以事業(yè)為第一目標(biāo)的小團隊蚓聘，大家聚在一起就是想做成一件事腌乡，這樣的團隊也可以說是一個事業(yè)共同體。
第四種共同體夜牡，叫做命運共同體与纽，軍隊中的團隊，就是一種命運共同體塘装。一場仗打下來急迂，是死是活，都在一起氢哮。
