?????? 上周的主題是團隊的組建問題假勿，這周主題為團隊建設(shè)。今天介紹一個重要概念肆糕，組織承諾。介紹四種共同體的分類在孝。
1. 組織承諾
?????? 簡單地說诚啃，就是組織成員愿意把自己的力量和忠心的意愿交給某個社會關(guān)系之中，是個體對于一個特定的組織接受私沮，認同和投入的程度始赎，成員對組織 的承諾越大，他就會越表現(xiàn)對于留存在這個組織的強烈愿望仔燕，越愿意當好一個組織的成員 造垛。
?????? 越有組織歸屬感的人，公司越大越穩(wěn)定晰搀，這些人的承諾感越強五辽。
2. 組織中的四種共同體
?????? 團隊建設(shè)的目標，就是為了增加員工對組織的承諾關(guān)系 外恕。四種共同體：
?????? 職業(yè)共同體杆逗，利益共同體，事業(yè)共同體吁讨，命運共同體涧狮。
?????? 職業(yè)共同體：組織大部份成員加入都是職業(yè)共同體除抛。工作的目的就是養(yǎng)家杀怠，如果員工沒有從直接上級獲得滿意的心理的感受阀坏，如果交換關(guān)系滿意不會離職，但會趨向于非正式組織去獲得同情和支持翎朱，非正式組織可能一種隱性的破壞力橄维。打破這種僵局的關(guān)鍵就是領(lǐng)導者的有效介入。
?????? 利益共同體：這個團隊靠利益來維系的拴曲。財散人聚争舞，財聚人散。企業(yè)考慮讓骨干員工持股和員工持股就是想激發(fā)員工對組織的承諾澈灼。如果一個團隊的凝聚力建立在利益的基礎(chǔ)上竞川，這個組織未來的發(fā)展一般會有問題。
?????? 事業(yè)共同體：年輕人建立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)多是這種類型叁熔。以事業(yè)為第一目標的團隊委乌，大家聚在一起不是想做成一件事。
??????命運共同體：軍隊的團隊荣回，一場仗打下來遭贸，是死是活都在一起。
3. 學畫共同體的圓
?????? 屬于組織核心的應(yīng)該是命運共同體（老板及大領(lǐng)導）心软，外一圈為事業(yè)共同體（利益與事業(yè)交互一體壕吹，把組織目標認定為自己的事業(yè)）著蛙，如果這個核心圓沒有，大家為錢而來耳贬，事業(yè)感和價值觀被錢沖淡踏堡，這個企業(yè)一定不會長久。事業(yè)共同體的外一圈為利益共同體效拭。這個部份的人特別多暂吉，組織中更多的人在職業(yè)共同體上面。
?????? 大老板的智慧就是努力通過有效的價值觀和文化建議缎患，讓靠近組織中心的部門，圓更密阎肝，力量更強挤渔。
?????? 畫圓的目標就是針對性進行團隊建設(shè)，不同性質(zhì)的團隊 风题，建設(shè)手法和手段不一樣判导。
4. 思考
??????? 把員工當作資產(chǎn)來看待，但作為領(lǐng)導人一定要知道這些資產(chǎn)是長期資產(chǎn)或流動資產(chǎn)沛硅。
?????? 把骨干員工培養(yǎng)成長期資產(chǎn)眼刃，給相對足夠的待遇，給成長的空間摇肌，創(chuàng)造充分交流的氛圍擂红。對普通員工，觀察其職業(yè)規(guī)劃围小，是打算拿份工資養(yǎng)家糊口昵骤，就是職業(yè)共同體，關(guān)注其工作質(zhì)量解決其工作難度】鲜剩現(xiàn)在公司骨干員工及中高層持股变秦，體現(xiàn)就是利益共同體，企業(yè)好了大家都有好處框舔。作為工作18年的老員工蹦玫，我應(yīng)該把企業(yè)當作事業(yè)共同體，把企業(yè)目標當成自己事業(yè)目標來完成刘绣。團隊建議中樱溉，我需要讓骨干員工把職業(yè)共同體的擴大到把事業(yè)共同體，爭取到相對足夠的利益额港，關(guān)注事業(yè)共同體的圓上來饺窿，以老帶新，讓部門保持活力移斩。
