華為有15萬(wàn)名員工钻洒，其中6.8萬(wàn)人在研發(fā)部門。與美國(guó)思科相比蛋辈，思科有6.5萬(wàn)名員工属拾，其中2.1萬(wàn)名為研發(fā)人員将谊。中國(guó)制造在全世界攻城略地冷溶，也積累的大量財(cái)物，也漸漸思忖起成立自己的技術(shù)與研發(fā)力量的活計(jì)尊浓，如最大的電信設(shè)備制造商成立了世界上最大的研發(fā)中心逞频，會(huì)發(fā)生什么呢？除此以外栋齿，收購(gòu)西方技術(shù)公司也是好的戰(zhàn)術(shù)苗胀。
中國(guó)的技術(shù)人員主要來(lái)自大學(xué)等高等教育機(jī)構(gòu)。大學(xué)以每年指數(shù)速度的增長(zhǎng)著瓦堵。2012年基协，大學(xué)畢業(yè)生就有750萬(wàn)。作為如此大批的畢業(yè)生菇用，至當(dāng)年年末澜驮，24%未能找到工作。同時(shí)惋鸥，迅速擴(kuò)張的大學(xué)規(guī)模杂穷，相比并不那么旺盛的市場(chǎng)而言，相當(dāng)大的大學(xué)生得不到相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練卦绣。以至于一個(gè)很大規(guī)模的畢業(yè)生只有1/10能達(dá)到外國(guó)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)耐量。同時(shí)，國(guó)內(nèi)普遍高的業(yè)內(nèi)流動(dòng)因?yàn)槿狈χR(shí)產(chǎn)權(quán)的重視滤港，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也隨著用人離開而流失廊蜒。這也限制了外國(guó)進(jìn)駐中國(guó)的研究所的數(shù)量。這些則是中國(guó)技術(shù)員來(lái)源與存在的問(wèn)題。
中國(guó)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)相應(yīng)也很明顯山叮。當(dāng)年喬布斯臨時(shí)換掉IPHONE的屏幕改用玻璃屏八堡。全球鮮有制造商敢接。最終聘芜，中國(guó)的一家制造商兄渺，在半個(gè)月內(nèi)就組建了8700個(gè)工程師，換做美國(guó)汰现，要9個(gè)月挂谍。而該團(tuán)隊(duì)接到訂單后，連續(xù)7天24小時(shí)實(shí)驗(yàn)瞎饲，4周之后口叙，他們知道了該怎么做。接著兩天之內(nèi)嗅战，生產(chǎn)完畢10000臺(tái)玻璃屏IPHONE妄田。20萬(wàn)名中國(guó)工人生產(chǎn)第一批IPHONE，由8700名中國(guó)師負(fù)責(zé)管理驮捍。這就是中國(guó)技術(shù)人員的素質(zhì)疟呐、效率與力量——人多速度快，能加班东且，低成本启具。誠(chéng)然，我也承認(rèn)中國(guó)的創(chuàng)新與先進(jìn)國(guó)家比珊泳，并不突出鲁冯，即使專利中數(shù)量雖很多，但質(zhì)量也欠佳色查。要等中國(guó)完成像IPHONE這樣的科技產(chǎn)品薯演，在中國(guó)首先產(chǎn)生也許也要很多年。但是秧了，中國(guó)往往能把別人產(chǎn)品二次加工跨扮，從而變得成本更低，這也是中國(guó)技術(shù)人員的特點(diǎn)示惊。
這本書使我注意到了中國(guó)的大企業(yè)也漸漸成立自己的研究所的事實(shí)好港，也讓我延伸出去相信了大的設(shè)計(jì)公司也有研究所的事實(shí)。那么身為建筑設(shè)計(jì)業(yè)中米罚，又有哪些企業(yè)也漸漸重視這一塊钧汹，成立研究所呢。成本录择、建造手段拔莱、房屋運(yùn)營(yíng)過(guò)程碗降、符合不同需求的設(shè)計(jì)作品（不再是剛需的中高端設(shè)計(jì)產(chǎn)品）、營(yíng)銷方式等塘秦，這些都是房屋建設(shè)中需要在研究所中考慮并突破的地方讼渊。找到這樣的公司即可。最后尊剔，預(yù)祝我明天碧桂園終試順利通過(guò)爪幻。
