一、本質(zhì)課程本意是什么
WHAT
五種領(lǐng)導(dǎo)類型
1箩张、硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)
2甩骏、能力型領(lǐng)導(dǎo)
3、情感型領(lǐng)導(dǎo)
4伏钠、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)
5横漏、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
WHY
不同領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)利的掌控，匹配不同的人才
HOW
領(lǐng)導(dǎo)力模型? ? ? ? ? ? ? ? ? 權(quán)利歸屬? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人才匹配
硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)? ? ? 管理者做決定并宣布? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?讓員工服你? ? ? ? ?
能力型領(lǐng)導(dǎo)? ? ? ?管理者提出想法希望下屬提出問題? ? ? ? ? ? 授權(quán)給員工
情感型領(lǐng)導(dǎo)? ? ? ?管理者提出問題希望得到建議和決策? ? ? ? ? 找忠心的人
團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)? ? ? ? 管理者設(shè)定界限熟掂，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策? ? ? ? ? ? ?找文化匹配的人
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)? ? ? ? ?管理者希望下屬采取行動(dòng)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?找到干才
二缎浇、我的理解
1、領(lǐng)導(dǎo)者可能是不同類型領(lǐng)導(dǎo)能力的合體赴肚，同時(shí)具備不同的能力素跺，
2二蓝、管理的核心是人，最終的目的還是解決人才的忠心問題
3指厌、五種模型領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利逐漸呈現(xiàn)倒金字塔模式刊愚，把權(quán)利回歸一線
4、公司現(xiàn)階段其實(shí)是戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)踩验，尋找干才階段
三鸥诽、我的下一步行動(dòng)
找到適合團(tuán)隊(duì)的干才
